机关事业养老保险内控整改措施(原试点机关单位养老保险清理工作整改措施及整改成效)

中国江西网廉政频道讯 钟惠林报道：瑞金市不断丰富管理模式,深化内控手段，建立科学的内控管理制度,保障机关事业单位养老事业顺利开展。

二、立足于防范，建立健全科学有效的内控监督机制。强化事前监督，检查统筹业务操作的合规性，将监督的关口前移，对业务中有苗头性、倾向性的问题及时做出分析、判断，并提出切实可行的整改措施和建议。对业务流程的不同环节，由不同的人员完成，通过业务流程设计使不相容的职责相分离，达到岗位牵制的目的，杜绝个人独揽业务全过程导致管理失控情况的发生。

三、重点抓落实，构筑严密的风险内控制度体系。加强对业务风险点的排查，对现有的内控制度进行重新评估和论证，重点落实内部岗位控制和风险防范责任制度，使内控制度能够涵盖所有风险点。尤其是机关事业单位养老保险数据管理系统升级，建立以业务系统为中心控制的内控方案,杜绝系统外操作。

四、明确职责分工，加强组织控制。充分利用现有的资源，搞好协调沟通，形成监督合力，做到非现场监督与现场检查、专业分散检查和联合集中检查的有机结合，最大限度地减少操作失误。对各类人员制定岗位责任制度，以实现职权分离。建立完善的岗位轮换、强制休假等制度，采取联合检查、独立检查、交叉检查或突击检查等方式，实现从查弊到风险防范的关口前移，提前对内控中发现的问题做出准确的分析和判断，并对症下药，防患于未然。

五、加大事后惩戒力度，实施责任问责制度。严厉查处违反内控制度的行为，对违规责任人给予相应的经济处罚，涉嫌犯罪的，依法移送司法机关。建立连带责任追究制度，对风险事故按承担责任的大小分清职责，明确直接责任、分管责任和领导责任。实施问责制，对检查监督不力，发现问题隐瞒不报、有失客观真实的，追究检查人员责任；对整改措施落实不力，屡查屡犯的，对相关责任人进行处罚。

六、进一步优化人员配置、加强队伍建设。按照内部控制的要求，按照一事两岗两审的原则，适当增加基层社保经办机构的人员编制，在选人用人上坚持内控优先的原则，把品行好、素质高的同志选拔到关键岗位。加强对业务经办人员和内控人员的教育管理。通过培育良好的内部控制文化，提高职工的风险意识和职业道德；加强对业务经办人和内控人员的业务技能培训，定期对相关的制度执行情况和业务流程遵守情况进行检查或抽查，将检查结果纳入内控考核范畴。