01 关键业绩指标
02 考核指标设计
03 绩效考核细则
一、关键业绩指标
职责概述
按照公司财务战略的要求开展工作,对企业的财务活动和会计活动进行管理和监督,为公司经营战略提供财务决策支持,实现财务管理目标
主要工作
1.参与制订、调整公司年度一般总预算、季度预算和月度预算
2.组织建立并完善公司财务管理各项管理制度和内部财务核算体系
3.审核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议
4.审核公司财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表、会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等
5.负责企业资金使用、调度、贷款担保、产权转让、资产重组等重大活动
6.主持对投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制
7.协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系,维护公司利益
关键业绩指标
1.财务制度制定和执行
2.资金审计部供应及时性
3.公司财务预算达成率
4.重要财务报表的合法性、真实性
5.财务报告质量
任职资格要求
1.学历
会计、财务或相关专业大学本科以上学历
2.工作经验
8年以上跨国企业或大型企业集团财务管理工作经验
3.能力要求
领导能力、判断与决策能力、组织协调能力
二、考核指标设计
关键绩效指标 | 权重 | 绩效目标值 | 考核得分 | ||
指标 得分 | 加权得分 | ||||
财务类 | 公司财务预算达成率 | 10% | 公司财务预算达成率控制在 %以内 | ||
运营类 | 财务制度制定和执行 | 15% | 财务制度条款符合国家法规要求,健全、规范 | ||
资金供应及时性 | 10% | 因资金短缺导致影响经营活动造成损失 | |||
重要财务报表质量 | 10% | 重要财务报表、会计数据真实、合法 | |||
财务报告质量 | 20% | 季度、半年度、年度财务报告内数据准确,符合国家要求和规范 | |||
财务报告按时提交率 | 5% | 按时提交率达到100% | |||
融资计划完成率 | 10% | 融资计划完成率达到 %以上 | |||
客户类 | 部门协作满意度 | 5% | 考核期内协作部门满意度评分达到 分 | ||
客户满意度 | 5% | 考核期内银行、工商、税务等单位满意率达到 % | |||
学习 发展类 | 培训计划完成率 | 5% | 考核期内培训计划完成率达到100% | ||
员工任职资格达标率 | 5% | 考核期内分管部门员工任职资格达标率达到100% | |||
合 计 | |||||
被考核者 | 考核者 | 复核者 | |||
签字: 日期: | 签字: 日期: | 签字: 日期: |
三、绩效考核细则
财务总监目标责任书
公司现聘任___________员工_担任公司财务总监,根据公司年度经营目标,经双方协商,特制定本考核协议,以确保工作目标的按期完成。
一、责任期限
年月日~年月日。
二、工作目标
1.健全部门公司有关财务管理的各种规章制度。
2.按时、按质完成公司预决算方案、财务报告、审计报告的编制。
3.保证企业在正常运转和扩大再生产的资金需要,实现企业融资达到万元。
4.确保公司无重大财务违规事件发生。
三、工作权限
1.有权参与企业与财务有关的重大决策活动,行使企业经营管审计理和决策过程的参与权。
2.有权查阅公司财务会计资料和其他有关文档资料,审查企业重大财务收支项目,行使财务会计活动的监督权。
3.对企业财务会计岗位的设置、会计人员的配备和总会计师、财务会计机构负责人的任免、调动、奖惩建议权。
4.有权制止、纠正企业违反国家财经法律、法规的行为。
5.有权制止、纠正企业违反财务会计制度和可能造成国有资产损失的行为。
四、工作绩效与考核标准
财务总监的工作主要体现在财务制度、财务决策、财务计划、财务控制等方面,其主要指标的绩效考核标准如下。
1.公司无重大财务违规事件发生。
每发生一次由于技术总监渎职造成财务重大违规事件发生,造成公司形象受到影响,则财务总监自动辞职,扣发年度效益工资;发生重大财务违规事件,未给公司带来严重损失和影响,则扣发年度效益工资的50%,并给予记过以上处分。
2.重要财务报表和财务报告的编写。
重要财务报表包括现金流量表、利润表、资产负债表等,财务报告包括季度、半年度和年度公司财务报告。
经外部审计机构审查,每发生一次三大报表数据错误的情况,扣发%的绩效年薪,每发生一次财务报告失真的情况或不合法的情况考核扣发%的绩效年薪,累计达到3次以上,酌情给予行政警告以上处分。
3.公司财务预算达成率
(1)公式
财务预算达成率= 。
(2)考核标准
公司财务预算的达成率控制在100%以内,在100%~120%之间,每增加1%,扣其绩效年薪的%,超过120%,扣除绩效年薪的20%,该项考核得分为0。
4.资金利用率
(1)公式
资金利用率= 。
(2)考核标准
目标值为%,每减少%,扣分,低于指标%,此项得分为0。
5.融资计划完成率
(1)公式
融资计划完成率= 。
(2)考核标准
目标值为%,每减少%,扣分,低于%,此项得分为0。
五、附则
1.本公司在经营环境发生重大变化或发生其他情况时,有权修改本责任书。
2.本责任书的签订之日为生效日起,责任书一式二份,企业与被考核者双方各执一份。
公司代表签字: 技术总监签字:
签字日期:签字日期:
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1.本资源编号:1209。
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