2月16日下午，上海报业集团2022年度工作会议在集团总部大楼召开。集团党委书记、社长李芸作了题为《率先迸发确定的光与力量》的工作报告。
李芸在报告中指出，在全体上报人的共同努力下，集团在过去的2021年，从突出主流舆论引导、突出前沿科技驱动、突出事业产业融合发展和突出党的全面领导等四个方面交出了精彩答卷。集团2021年营业收入与净利润实现“双增长”。在全国报刊出版集团经济总规模方面，上报集团继续排名第一。
在过去的一年，上报集团突出事业产业融合发展，创新收入继续放大。从数据来看，集团2021年新媒体业务收入同比增长10.34%，新媒体收入占集团媒体主业收入比重达到64.31%。收入结构更加优化。媒体产业链内容生态服务、版权内容服务、内容分发交易服务、财经资讯与数据服务等创新服务上海收入同比增幅达到29.43%，大幅领先集团主营收入增幅。
展望2022：以“融媒注册轻骑兵”为抓手，激活融媒体内容生产
“在不确定性中率先找到确定性是对我们的考验和要求。”李芸提出，上报集团2022年提出“两个更加聚焦”的工作目标：围绕国家战略全局和上海发展大局，守正创新，更加聚焦“红线”“主线”流程，推动媒体深度融合再上台阶；更加聚焦“新赛道”“新动能”，推动集团外资事业高质量发展再创新局。
另外，今年上报集团将大力实施“融媒工作室”计划，激发内容生产的“源头活水”，构建适应互联网传播规律的新生态。比如，解放日报要发力新闻原创影像系统，建立纪实类原国内创视频生产和热点新闻聚合分发两条全流程生产线。文汇报要创建“文汇视讯”人文短视频创作矩阵。新民晚市场报要聚焦以直播、视频为主要形式的“新民帮侬忙”融媒系列产品。澎湃新闻要提升原创短视频产能，发力中长视频，加快构建“澎湃系”内容生态。晨报要以周到App为主体、晨号矩阵和晨家服务产品群为两翼，打造数字内容供应商和民生消费服务商。上海日报要进一步深耕海外社交媒体平台，做精自有传播渠道。
2022年，上报集团将以上报传媒谷为标杆，集聚集团新媒体资源、吸附核心TMT行业项目、引进互联网媒体海外公司“公司头部企业”，打造覆盖互联网内容生产和传播的全产业链生态体系，外资更好服务于长三角区域经济一海外公司体化发展。要继续优化上报传悦坊、上报IMC、上报苏河坊等文化产业园区，推进临港科创中心升级改造、新华园升级业态及新华园青浦分园落地等重点项目，探索“文深耕化 园区 媒体”新型园区运营模式，形成数字化、立体化、生态化的园公司区产业国内发展战略。
全力对接城市文化品牌建设布局。打响“新华文创”品牌，在与徐汇、虹口、青浦区的战略合作中提升品牌知名度。扩大文创产业总营收，继续办好中国上海国际童书展，深化中福会艺术培训合作，提升IP影响力，打造具有国际影响力的少儿文化艺术产业交流平台。助力上海设计之都建设，推进与国际著名时尚设计机构合作，开拓文创新增量。形成“新华成长空间”空间管理系列品牌。
打造城市文化消费新空间。完成新华传媒书店布局调整，以“5 5 1＋N”书店布局为核心，探索社区书店“城市书房”数字化升级，重点推进上海书城改造项流程目，完成中心城区四大书城选址改建，全力推进“江南书局”五申请个新城旗舰店、上报传悦坊“江南书局书的庭院”“1927鲁迅和内山纪念书局”等项目建设，打造城市文化新地标。
重温“道正声远”，非凡之年当有非凡付出
上报集团的企业精神是四个字——“道正声远”。“道在上海”意指本源和初心，“声”彰显职责与使命。李芸强调，过去八年，是上海报业披荆斩棘、攻坚克难、革故深耕鼎新的八年。今天，面对新形势、新变化、新挑战，重温“道正声远”这四个字，我们必须对自己提出更高的要求：
识变应变求变，最重要的是人才。人才的主动性创造性需要被发掘、被激活、被呵护。上报集团对标融申请媒时代主力军要求，主流媒体人才队伍的结构性问题当前依然突出，多领域交叉的复合型人才极其匮乏。
因此，集团要建立各类人才资源库，推动首席岗位向技术、运营、设计等专业领域全覆盖。要充分认识传媒人才有别于其他领域的特性个性，更加以人为本，在培养观念、培养方式、管理方法等方面积极创新，引领一大批青年骨干迅速成长，并构建体现创新要素价值的激励机制。要进一步加强高素质干注册部队伍建设。在干事创业中践行、拓展“道正声远”的上报文化。
李芸最后表示，非凡之年当有非凡付出。在2022年开局，上报50位“轻骑兵”以实际行动为集团上下作出了表率！这种锐气、勇气、志气，会像星星之火，在集团内部点燃、激活，引导广大干部职工以全新的姿势踏上媒体融合发展新征程。有这样一支嗷嗷叫的队伍，我们的发展热潮就不会减、前进步伐就不会停，上海报业就有机会继续领跑，拥抱各种外部的不确定性，率先迸发确定的光市场与力量。
