无锡靠谱代办公司(无锡靠谱的劳务公司)

事实上，不拘一格地网络人才，是戴仁达近年来的工作重点之一，他说，人才是江苏煜玺的核心竞争力，也是江苏煜玺能够在无锡暖通领域内成为主流商家的根本所在。现在的江苏煜玺，还是LG家用中央空调苏州、无锡、常州地区的总代理，同时谱还是上海日立无锡地区的代理商。

江苏煜玺智家科技有限公司总经理戴仁达

除此之外，苏宁易购的线下店、沃普思集成灶等等都是这家新锐商家的经营范畴，这种布局有一个重要取向，“服务好用户，满足用户所有电器类产品需求，”戴仁达认为，所谓市场经营的本质就是服务用户。

江苏煜玺还在无锡地区代理销售沃普思集成灶

“我把每单90%的利润都分享给了员工”

去年在无锡暖通家电圈子内，江苏煜玺创造了一个不大不小的奇迹，这家公司的四位业务员在同一时间段提了四辆奥迪，这让很多同类商家的业务人员艳羡不已。即便是放眼全国，类似的状况也是非常稀少。

这四位年轻的业务员之所以能够有底气、有信心同时购下豪车，主要还是在于江苏煜玺的后无锡期发展让他们看到了更为光明的未来。戴仁达向笔者说：“我们家用中央空调每一单销售，90%的利润，都给了相应的业务人员。”如此慷慨的激励机制极大地提振了业务团队的主动性和积极性。

人才成为了戴仁达对江苏煜玺竞争力打造的关键要素，他在提到江苏煜玺与同类商家相比最大的竞谱争优势的时候，说得最多的就靠是人才团队。对于销售规模在千万元级别的商家而言，很少有公司能无锡够拥有像江苏煜玺这样的人才队伍，况且，戴仁达还在通过资源进一步投入扩大业务团队。

江苏煜玺不仅是LG中央空调整个苏南地区和上海日立无锡地区的代理商，同时还开始的四家门店，兼有大金等等国内外知名家用中央空调的零售业劳务务，还开设了覆盖家电全品类的苏宁易购线下门店。

江苏煜玺是LG家用中央空调苏南地区的代理商

很多人和笔者一样，当听说戴仁达把绝大部分订单利润分享给业务人员之后，都会好奇，江苏煜玺公司依靠什么积累可持续发展的资源。“我需要的是数量足够多的用户，”戴仁达还说：“当你手里拥有规模庞大的用户群体的时候，做什么产品都是水到公司渠成，我们之所以与沃普思集成灶合作、开出苏宁易购线下门店，关键就是满足用户对各种电器类产品的需求。”

“只要是前来店里的用户基本都会成单”

戴仁达用户思维的形成源于其个人事业的成长经历，五年之前，他还在从事家用空调的安装业务，当时他在这方面的营收规模在无锡新区一带就已经是出类拔萃，安装、售后服务是与用户交互最为频繁的环节，他对市场、销售、需求、产品乃至品牌的理解，潜意识里都是从用户角度出发。

当他开始进入家用中央空调领域的时候更是如此，作为前装型需求，家用中央空调产品可以让用户对家居环境下衣食住行需求的前置，于是机会便由此而形成，戴仁达说代办：“但凡是用户在家庭环境下对任何电器类产品的需求，我们都可以提供。”

为了攫取更多的用户资源，戴仁达和他的团队直接深入到了社区，尤其是在新交付的小区，租下一楼的房子构建体验式场景，在强化线下展示的同时，通过线上工具衔接用户需求。细致而温情的服务态度和举措，给江苏煜玺带来了丰富的订单，在无锡一个新交付的小区中，刚刚装修的用户对家用中央空调的代办需求，60%以上就集中在江苏煜玺，戴仁达直接将这个小区打的造成了LG家用中央空调的一个样板工程。

除了在新开小区建设线下体验场景之外，座落在建材、家居市场的专卖店同样侧重是给用户带来感知的功能与体验，戴仁达向笔者透露：“一般情况下，只要前来店里的用户基本都会成单。”

“经营市场本质就是要维护经营好用户”

江苏煜玺给用户所提供的不完全是家用中央空调的设计、产品与安装服务等等，由于其涉足的品类较广、业务团队规模可观，能够给用户带来一站式、一揽子的需求解决方案。这也是为什么戴仁达强调用户基础的原因，只要有用户群体便有需求，就可以驱动其他产品的市场推广与销售。

也因此，戴仁达对笔者说：“所谓经营市场本质就是要维护、经靠营好用户，而深挖需求，经营用户的关键则还是服务。”无锡市场在全国公司范围内都是一个重要参考，较高的经济发展水平决定了消费用户的购买能力，存量化的市场特征决定了需求的类型，用户群体对产品和品牌都有着充分的认知，所以，以江苏煜玺为代表的家电、暖通公司所形成的市场拓展模式，也照亮了国内其他区域后期发展的道路。

从这个方面也可以验证，在存量空间相当有限的家装零售市场中，江苏煜玺依然能够保持着连续增长的势头，本身劳务就是这家新锐商家竞争能力的一种展现。之于年轻的戴仁达和年轻的江苏煜玺而言，眼下的这一切，都才刚刚的开始。