1、决策和设计阶段
决策和设计阶段可以更早揭露成本预大全算不足的问题，不同投资客户对项目的出发点也不一样，有些客户根据市场需求预测形管理成投资预算；而政府投资项目往往以税收预期核算出投资额。全过程造价咨询工作前期进项目咨询行投资估算的时候，需要理解不同客户需求，确保科学合理。
2、招标采购阶段
招标采购看起来好像很简单，其实做起来很复杂，需要起名对整个项目进行细化，分成若干个工作内容，包括工期计划、施工措施、澄清答疑、报价分析等风险因素，同时要关注合同内容条款，合同价确定方式，工程进度款审核方式，结算方式等。
3、施工阶段
施工阶段要习惯人员驻场，每天管理的现场巡查也是必要的，留心观察和施工日志，对于成本控制来说，也是过程控制的必须支撑。对于已完成施工又要变更修改，加强现场检查，公司注意过程证据资料的积累和保存。还要了解起名施工计划安排，不同计划安排所产生的不同的项目操作成本。另外，不同合同计价模式实施的管控方式不同，要清楚施工过程中的执行和风险防范，才能确保在最后不会出现缺漏项的情况。
4、结算阶段
项目结算与前期咨询工作资质并不是独立用字分开的，整个工作过程的积累对咨询公司后续项目结算打好基础。结算阶段最主要的目标是从结算角度提高效率加快速度，不宜拖欠时间太久，时间拖长会把成本拖大，导致矛盾产生和积累，随着时间加长，人员变动也会导致交接项目对整个工程情咨询公司况不清晰增加工作难度。
三、全过程造价咨询的收费标准：
1、单项收费汇总模式
全过程造价咨询收费可根据实际业务情况按照单一业务收费规则进行累计确定基准费用字用。简单的业务收费叠加还不足以体现全过程的服务特性，参考现行建设工程服务收费标准的调整规定，项目咨询根据企业资质、公司经验、工程难大全易程度对收费进行适当调整，形成适当费率修正系数，确定最终的费用。
2、总价费率模式
3、资质人工工时费模式公司
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至123456@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。
