参与企业改制的一段经历

2003年，临近退休的我依然置身于企业一线，主管计划统计、人事劳资为主要职责的经营管理工作。

是年，地区政府为引进外资，对公用服务企业实行转让，并以政府介入的形式推进。我所在的以燃气供应为主业的企业，首当其冲地被列入转让名册。

一周时间，地区政府接连两次下达指令，要求着手准备企业改制、向外资转让。

接收方是香港的一家名为华燊燃气有限公司，对于这家外资公司的基本情况，我们一无所知。

按照政府要求，本着“内紧外松”的原则，只在领导班子和相关业务部门开展紧锣密鼓的准备工作，对职工不做宣传。

遵照地区政府领导的指令，企业转让准备工作的第一步，也是应外资方要求的，是尽快作出企业经济核算与经营状况汇报资料。

好在单位的计划、统计资料、年度燃气设备设施技措大中修预算决算资料齐备，财务报表齐全，职工工资、奖励、五险一金台帐、表报详实，我昼夜加班，汇报材料于要求期限完成，经公司经理办公会讨论审定后如期上报。

时至今日，依然记得汇报材料的框架结构及内容。

一、公司现状

二、2001至2003年燃气经营年度计划与核算

三、2003年职工工资、奖励、五险一金构成

四、2001至2003年各年度燃气管网、设备设施维修、更新改造计划与实际投资

五.出让意见与要求

1.保证职工劳动权利，不得裁减职工。

2.保证职工工资、奖金、五险一金、福利待遇不降低。

3.保证企业现有固定资产定期维修维护资金投入。

4.保证燃气经营、用户服务的安全运行。

不曾想，上报的汇报材料很快被驳回。

地区主管领导要求端正态度，加快转让。着重指示“不换思想就换人”！

要害在于，汇报材料的转让四点建议。修改材料删除了建议的1、2两项，对其他部分稍作文字修改，复又上报，得以通过。

俗话说“没有不透风的墙”，公司转让外资的信息不胫而走。职工反响强烈。

改制工作又增加了职工思想政治工作的内容。

出乎意料的是，改制、出让，历经两年的反反复复，渐渐销声匿迹，直到我退休。

回首过往，十九年过去，参与公司转让给外资的经历，在我的记忆中留下了难以抹去的印迹。