第三章 医院全成本核算价值
医院全成本核算是管理手段和工具，工具核算执行结果，结果反映管理细度，管理细度反映医院整体管控力。通过全成本核算各项管控点，增加管理手段，提升医院精细化管理水平。
1、通过核算反映劳动耗费和科室的价值
医院开展成本核算，可以得到各级核算单元完成各项业务工作量所支付的各项费用，可以为医院核算医疗项目、单位成本提供完整的资料，能较为全面地反映完成医疗业务的劳动耗费和科室的价值。
2、提高医护人员的业务素质和医疗质量
全成本核算既包括医疗水平方面的技术指标，又包括医疗质量的目标管理。因此，可以督促医护人员钻研业务技术，改善服务态度，提高医护人员的业务素质，促进医疗质量的提高，为医院推进技术经济责任制提供一个适合医院经济管理的较好方法。
3、可以使各级管理科学化
医院的成本核算综合反映医疗服务过程的劳动管理、技术管理、物资管理、设备管理。在管理过程中，各级管理层需要的数据一目了然，使得各级管理层在管理活动过程中有充足的数据来调整医疗、经营管理的方向等要素来为决策服务。
4、有利于调动职工的积极性
通过医院的成本核算把经济管理和技术管理结合起来，经过成本—收入—效益的测算分析，把医疗服务质量通过经济效益而量化，责、权、利明确，使管理有明确目标，劳务价值与分配挂钩，有力地推动医护人员劳动效率的提高和医疗服务过程中责任心的加强。
5、加强了医院财务管理
实行医院成本核算，不论从核算对象、核算方法及账务处理等方面都要做一系列的改革。这不仅促进了医院核算方法的不断完善，也提高了医院财会人员的素质，是医院财务管理的一项重大改革。
6、能够有效降低医院经营成本费用
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