海关总署公告中检集团(海关总署商品检验司)

数字化转型推动中检集团高质量发展

今年7月9日，国务院国资委公布了国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业、标杆项目和标杆模式名单，中国检验认证集团（以下简称“中检集团”）“‘数字中检’业务管理模型”得到评审专家高度肯定，成功入选“标杆项目”。

中检集团员工在检测业务现场

2018年4月，在信息管理部副总经理陈文宇的带领下，3天内集结了一支25人的团队，几乎从零开始，用了45天完成新OA办公系统的建设工作，56天完成中检业务信息管理系统1.0的上线工作，6月1日上线集团全新改版的新网站。自此，集团上下开始产生信息化意识，开始关注信息化工作。

来不及多喘一口气，中检业务信息管理系统2.0项目接踵而至。为了更好推进这一项目，中检集团信息化专项工作组第二任组长由上海公司总经理杨毅担任，汇集检验公司刘薰、深圳公司卢恭福等精兵强将。杨毅上任后，带队充分调研，不仅很快确定了建设方向、建设范围、搭建目标，还发现了一批信息化人才，充实了中检集团的信息化建设团队。

最后带领大家发起总攻的是现任信息管理部总经理张涛，专项工作组第三任组长。在中检信息平台2.0二期上线之前，检验检测认证行业内没有成熟、完整的企业管理模型，张涛带领信息化专项组初步探索出独具行业特色的业务信息管理模型，创造性地采用“1个主干 n条产品线 5个中台 1个数据中心”的系统架构，实现中检业务的规范性与灵活性并存、系统的通用性与个性化需求有机结合，并在抽取检验检测行业共性的基础上，结合中检业务特点，以模块化、平台化的方式打造行业领先的、独具特色的业务运营管理平台，快速实现集团业务全覆盖、所有业务上系统的重要目标，通过对财务系统和证书管理系统的建设，实现集团运营全流程强管控“双开关”。

中检信息平台2.0的建设和全面应用，强化了全集团信息化意识，对提升集团和各公司的管理能力和业务服务质量意义重大，标志着集团信息化建设已取得重要的阶段性成果，正式开启中检信息化时代。

除了这几位冲锋带头人，集团在信息化建设中还涌现出了很多可圈可点、可歌可泣的感人事迹。有感于此，我提出了“孜孜以求、勇于创新，以苦为乐、敬业奉献，自强不息、坚持不懈，齐心协力、通力合作”的中检信息化人“32字精神”。

中检集团的努力得到了社会各界的充分肯定。经TIC理事会全球董事会批准，中检集团成为了TIC理事会的正式会员。今年6月，中检集团荣获“2020—2021年度企业数字化转型优秀实践单位”，集团公司信息管理部张涛同志荣获“2020—2021年度推动企业数字化转型贡献人物” 。今年7月，“‘数字中检’业务管理模型”入选“国有重点企业管理提升标杆项目”。

把握新机遇 开启新时代

《国资报告》：您能否举例说明信息化建设和数字化转型工作对中检集团改革发展的具体作用？

李忠榜：随着集团信息化建设的深入，“数字中检”“1号工程”“信息化建设”成为集团日常工作中的高频词，中检人认识到信息化是一切工作基础之基础。以中检信息平台2.1为例，其横向覆盖人事、财务、产品线运营、客户、供应商、证书报告等业务管理，纵向贯穿集团公司、各平台、区域公司、国内和境外公司，支持全员、全业务数据互联互通和业务协同，实现了“所有业务有系统，所有业务走系统，所有人员用系统，所有系统互联互通”，助力中检集团科学决策及资源统筹管理。

信息化建设支撑和赋能了各项工作的开展。集团通过信息化建设实现了与国资监管和海关监管等平台的及时对接，为产品线建设等提供了精准支撑。之前，中检集团虽然实现了地理覆盖，但服务没有形成网络，不能提供一条龙服务。比如，我国从伊朗进口一船油，在发货、中转、分卸港口都申请检测。为了优化客户体验，我们把产品线建设作为2020年的头等大事，自2018年拿出4条线进行试点，至今已分批建成23条。要把世界各地的检测认证结果打通，当然离不开信息化工作的支撑。

《国资报告》：未来中检集团的数字化转型规划是怎样的？将给中检集团带来哪些新的发展机会？

李忠榜：数字经济已经是我国高质量发展的新引擎，而数据是数字经济的核心，发挥着“基础资源和创新引擎”重要作用。中检集团的数字化转型，必须围绕数据这个核心来做文章。一方面，数据具有双重属性，既是基础性战略资源，又是关键生产要素；另一方面，又催生和促进新技术、新产业、新业态、新模式的创新发展。目前，数据这一新的要素在市场化过程中还存在着共享不畅、隐私保护不够、数据安全性低、治理水平不高等各方面问题，亟待推动数据要素市场化配置，完善数据制度规范体系、建立数据交易流通体系、健全数据安全支撑体系等措施，实现数据这一核心要素的共享、流通、交易、保护，从而促进数字经济发展带动经济高质量发展。

解决数据的市场化配置的关键，就是要在政府监管和第三方检验认证机构的检验认证等合格评定措施下，确定适合的市场定价和分配收益机制，确保数据流通的安全可靠，保障高质量数据驱动产业发展。

为此，中检集团正全力开展数字检验认证技术和业务的研发，全面推动数字产业化。未来，我们将依托、深度整合国资国企大数据资源和中检集团质量服务全球网络、品牌技术优势，为国资国企数字监管、国资国企数字化转型，提供数据真实性验证、数字模型有效性认证、过程符合性认证、数据安全认证等独立第三方数字检验认证服务。

今年10月19日，我们在青岛召开中检信息平台2.2业务需求说明书评审会，提出要以此为起点，以勇立潮头的前瞻主动、奋勇争先的进取姿态，向数字创新要红利，推动传统服务模式朝数据化、网络化、智能化方向转变，推动“平台中检”向“智慧中检、生态中检”转变，向中检3.0转变。

《国资报告》：目前，中检集团的数字化转型工作还面临哪些突出挑战？

李忠榜：下一步要想加快发展，必须解决两个问题。一是机制问题。现在优秀人才缺口很大，市场上虽然有人才，但如果思想不够解放，改革力度不够大，很难吸引优秀的人才。此外，现在考核激励力度不够，导致有时候压力无法传导。二是时间问题。企业历史欠账多，要想跟国际对手同台竞技，就得赶时间。

中检集团将把入列国资委当成新的发展机遇，朝着建设“中国第一，世界知名”的国际化检验检测认证企业集团这个目标，奋发有为，砥砺前行，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，促进经济社会高质量发展，为各国人民实现对美好生活的向往做出贡献。

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