株洲企业税务筹划找哪里(有限公司税务筹划)

红网时刻7月29日讯（通讯员 旷昆红 罗凯）人才是企业的“根本”，但人员跳槽又是非常普遍的现象，人员的频繁变动对企业来说风险较大。因为企业规模、企业知名度等方面的原因，中小企业普遍存在着离职率高、难以留住人的尴尬局面。在所服务的八大园区，湖南高科园创只要企业有人力需求，会第一时间响应，也给予人力资源筹划。

雨轩科技：同工同酬 让残疾人感受职业尊严

位于天台金谷的株洲雨轩科技有限公司（简称“雨轩科技”）是一家年轻的企业，涉及汽车零部件及配件、电子元器件与机电组件设备、模具的制造。从2016年成立，到2020年入驻天台金谷区，仅5年时间，雨轩科技就发展成为拥有100多人的制造型企业。企业规模还在不断扩大，但雨轩科技的普工流失率却不到5%。

该公司总经理李群介绍，因为公司规模小且知名度不高，去招聘会现场基本就是“一厢情愿”。员工招聘基本都靠员工向亲戚、朋友介绍。李群说：“给员工创造宽松的环境，让员工有主人翁意识，尤其在残疾人用工这块，我们同工同酬，让他们感受到了职业尊严。”

平日，雨轩科技会利用假日组织员工活动，虽然活动规模不大，但会把企业的经营理念慢慢传达给员工，树立员工主人翁的意识。在雨轩科技，下班时，风扇、电灯一定会有最后一个走的员工自觉关掉；滴水的水龙头，一定很快就会有人在群里@负责人更换。

雨轩科技最开始也对招聘残疾人员工略有顾虑，担心他们无法和其他员工交流，影响工作效率。但疫情期间，雨轩科技的订单不减反增，公司扩大了规模，首次招聘了几名残疾员工。李群在公司员工大会上特意强调，不允许歧视残疾人员工，要耐心好好沟通交流。这几名残疾员工上了生产线后，给了大家大大的惊喜。虽然他们或者听不到或者不能说，但工作劲头很足，很珍惜工作，工作完成完整度和工作量并不比正常人差。

李群介绍，公司对残疾人员工同工同酬，从来没有区别对待。“我们是计件工资，只要产品做得好，质检合格，每一件都同等计价。”在雨轩科技，一个月下来最少能拿2000多元工资，手脚麻利点，多的时候能拿到7000元。到目前为止，雨轩科技100多名普工中，有20多名残疾人。

“员工家里有情况，比如孩子中考、高考，父母生病住院，想请个10天半个月的假，很多单位都不允许。但这种长时间的事假，我们这是允许的。”李群介绍，谁家都会有个急事难事，公司日常的管理非常人性化。看似松散的管理下，雨轩科技的经营情况越来越好，截至今年7月初，已经完成了去年全年的营业额。

真创科技：工作要高效也要有生活

湖南真创环保科技有限公司（简称“真创科技”）是从事“真空排水”领域产品研发和生产制造型企业，是“国家高新技术企业”“国家‘十三五’重点研发计划专项——绿色宜居村镇技术创新”课题支撑单位、“湖南省城镇水安全重点实验室”建设单位等，拥有真空排水领域的发明专利23项，实用新型专利10多项，软件著作权4项。从最初的10多人，到现在90多人的团队，真创科技的离职率保持在1%—2%。真创科技有什么留人的“秘籍”呢？

记者到达真创科技厂区时，正值下午5时许，偌大的办公室，悄无声息，员工们都在工位上忙着完成当天的工作任务。采访快结束时，5点半，员工陆续打卡下班，没人加班。真创科技总经理助理董静远笑着介绍：“我们不提倡‘加班文化’，我们提倡在工作时间里高效完成工作。”上班后，员工需要在“叮叮”上提交工作日报，梳理每天工作的工作量；下班前，再提交工作完成进度。周末员工正常双休。董静远说：“要工作，也要生活。如果生活不好，久而久之，也会影响工作效率，长远来看，对企业发展不利。”

在真创科技90多名员工中，有一半的员工从事研发。在大家的普遍认知中，中小企业研发投入较低、管理不规范；从职业规划来说，研发人员更青睐于国有大中型企业。在真创科技，如何留住研发人员呢？董静远介绍：“虽然公司规模不大，但研发人员能组团或独立研发的项目更多，涉猎更广，甚至需要独当一面。”除了有“不加班”的公司文化，还有“师傅带徒弟”的传承文化。新员工刚进公司，会有个“前辈”带着，帮助了解公司，缓解在新环境里的陌生感，使其为迅速融入工作角色。

正是这种管理模式，极大激发了员工的工作热情。真创科技从天台金谷园区租下几百平厂房，到租几千平方厂房，再到在新马工业园购买全新的厂房，一步一个脚印，企业发展得越来越好。

宏益机械：老板手把手教技术 略高于同行的薪水

位于汽配园的株洲宏益机械制造有限公司（简称“宏益机械”），是一家看起来名不见经传的企业。实际上，宏益机械有几把“刷子”。宏益机械是中联重科环卫机械公司和中国铁建重工集团的核心供应商，为其提供环卫车、清扫车和垃圾转运车以及餐厨垃圾处理站等系列传动部件和自主开发的铰磨机变速箱、减速器等。2007年3月，宏益机械成立了。2020年，该公司已有上千万元的产值。宏益机械凭借的，正是过硬的研发能力和机械加工水平，而这背后自然离不开有高素质的员工。在宏益机械，员工的忠诚度相当高，离职率极低。这既有创始人个人的魅力，也有良好的收入回报。

宏益机械创始人王忠华，年近70岁，早年在国企工作期间就是个革新能手。后来，所在的国企破产后，他出来单干。尽管年近70岁，需要戴老花镜，头发有些花白，但他还是每天守在公司里，手把手、毫无保留地教员工专业知识。

王忠华说：“机械的工艺路线设计，很多看起来简单，但综合起来就比较复杂了，需要时间慢慢沉淀，需要做到人无我有、人有我优。”也正是因为这种理念，员工能得到老板的指导，专业水平逐步提高，每个月还能有略高于同等企业的薪水，员工怎么会想着另谋高就呢？宏益机械的员工也慢慢从最开始的30多人，到如今的近50人，员工无一例离职。