我的故事很长以下是目录
- 我的背景
- 我的现状
- 人生中只有三次能改变一生的重大时刻
- 做一个能对自己前途负责的人，是大学最重要的事情
- 财会专业的，刚毕业时一定要从事几年最辛苦的岗位，包括不限于审计
- 最简单的内审：把货和钱都盯住
- 会计男放弃一线城市工作去武汉工业区开服装店
- 别做个安稳的财会人，要在领导关切的地方折腾
- 吃一堑，再吃一堑
- 触底，反弹？
- 做EXCEL培训的IP
- 最后
你好，早上好！
你，早上照镜子了吗？多久没有好好看看自己了，总是这样匆匆忙忙，慌慌张张。
早餐吃了吗？还是地铁口的那家包子店吗？
进地铁站的时候又忘戴口罩被批评了吧。
上班的电梯还是这么拥挤吗？
昨晚没睡好吧，难怪看起来精神不同好的样子。
时间过得真快啊，国庆刚过完，气温骤降，秋雨淅淅沥沥下个不停，现在已经是2021年10月15日了。
你，多久没有好好歇歇了——不是放假宅在家，也不是去逛熙熙攘攘商场，也不是从你待腻的地方去别人待腻的地方去的那种歇歇。
而是“心”的歇歇。真想自己和自己聊聊天。
很抱歉以这样的风格开始，但是我真想真实地把这一刻所有的思绪也好，记忆也好，总结也好，一字句地铺开。
真的是很久没有这样写文章，大脑仿佛像一台轰鸣不停的机器，此刻放下喧嚣，想和自己，也和有类似经历背景的你，聊聊我的故事，关于职业、创业的以及家庭、人生的。
首先，我想说可能会让您失望了。我的故事没有动人的剧情，没有逆袭没有反转没有绝地反击，也熬不出二两鸡汤。
我的背景
介绍一下我自己，湖北的一个农村出身，87年，34岁，北方一个二本院校，财务管理专业毕业9年。
这9年里，辞职考过CPA，做过代账公司，干过3、40人的事务所审计，做过3个人的事务所审计，做过上市公司的内审，也做了财务总监。就是没做过会计。
这9年里，也开过服装店，做过外贸档口，做过电商，甚至也摆过地摊。
这9年里，和高中同学恋爱4年，2016年结了婚，2017年有了一个女儿，现在4岁。
我的现状
目前在任职财务总监，任职时间不到两年，地标中部中心城市武汉。
有房，家里付的首付，按揭每月约3000，有个代步国产车，按揭每月2000钱。
有个中班4岁的女儿。生活教育开支最低平均每月3000。
另外，还有一个不到10万的负债。
人生中只有三次能改变一生重大的时刻
2008年是一个太特殊的年份了。特别是作为一个中国人。
2008年，汶川大地震。
2008年，北京奥运会。
我是2008年参加高考的。因为分数线超过二本院线不多，本省的这批次不好选，再加上也没怎么出过远门，想着报远一点，就报了北方的一个院校。
那时候选报专业，每个人都放一本参考书，里面有所有批次院校和专业的简介，当时选财会专业有个原因，一个是分数，二个是想着财务管理和钱比较近，三是会计在企业是刚需就业范围广。
并不是觉得会计专业不好，只是想象一下，如果当时报考了当时喜欢的其他专业，比如计算机，是不是又是另外一个平行宇宙。
所以，人生很奇怪，一生中重大的选择时刻只有那么几个，这是这几个不同的选择，可能人生的事业甚至家庭人生都是通往完全不同的岔口。
但是，当时当刻，出身、环境、认知以及某些随机的因素决定了你选择。特别是对于没有家业继承的普通出身的人。
做一个能对自己前途负责的人，是大学最重要的事情
2008年9月份。
因为没买到票，我的父母买的站票从湖北到学校，时长进20多个小时的慢车。
报好名，收拾宿舍床铺，我们在大学附近一个小家小餐馆点了几个菜，然后当天又买到广东的站票，时长是30多个小时。
想想挺对不住父母的。读完大学，这么多年也没有成为一个优秀的人，没给他们挣面子，也很少给他们买点东西，甚至打电话都不多。
刚进大学的时候，其实有一些不适应的地方。
当地北方同学偏多，当时普通话说得都不算顺畅，自我介绍都磕磕巴巴。
我一个寝室4个人，和对面同专业的一个寝室8个人中的4个人，因为寝室挨着，也主要因为一个北方爱张罗的同学的原因，走的比较近。
有一种人，用流行的词叫，社交牛逼症，说的可能就是我的这种同学，此人家庭经济状况不错，出手大方，但是内心精明，什么人能撩，但是内心也有分寸感，虽然学习很差看起来不学无术，其实也有上进心，很知道自己要什么。、
可能是出于互补吧，对于我这种有社交恐惧症的人，挺喜欢和这种人待一起的。
到了大学后知道，其实人与人之前差异挺大的。有的时候比人和狗的差距都大。
人的性格特质是很难被改变的，真的，曾经我一度挺想成为这种能和别人很快打成一片气场很强的人，我想很多不善社交的人或许都有此挣扎。
一个怯懦的孩子，随着岁月的成长慢慢变得成熟，当变得不太在乎自己是不是被欢迎的时候，或许就已经放弃这这种对自我性格的批判了吧。
四年的时间，实在是太快，一句话就了结了：同学关系还不错，平时就吃吃喝喝，谈了不咸不淡异地恋爱，中间分手（现在的老婆）；考了个没用的证券从业（5门），过CPA的一门经济法；上课也听讲，也睡觉，一半一半，也去图书馆，基本没咋学习，偶尔看看闲书，挂过科，也常在期末考前一晚，背考试重点。
不知道好大学风气是不是好点，我的大学考试监管并不严格，过了自由散漫无压力的4年生涯。
每个人的当下的果都是，前身的业（家庭）和自己造的业所形成的。
现在想想，大学学习应该更多一点，应该把CPA都考完，这样才对得起现在的自己。
不过，当时的自己只想对得起当时的自己。
凡人畏果，圣人畏因。别总是难为以前和将来的自己，要努力就现在，放下包袱，精进自己。
我现在对EXCEL比较擅长，在财会的职业上，因为EXCEL获得更多的机会，可能也是因为大学里对EXCEL感兴趣的因。
财会专业的，刚毕业时一定要从事几年最辛苦的岗位，包括不限于审计
当时进的广州一家事务所，内所，前20名左右的样子。
基本薪资1800左右吧，自带电脑。待遇方便当时其实是被坑了，也不能怪别人，自己太轻视了，谈的时候表现得挺想进的。好在，那时候一个人吃饭全家不饿。
当时，在广州的一处城中村，租了一家一楼巷子里的房子，月租应该400左右。常年阴暗潮湿，晚上睡觉时，成群老鼠吱哇乱叫的声音清晰可辩。
刚刚做审计的时候挺菜的，会计各个科目之间的借贷游戏规则理解不深，最简单的固定资产盘点都不会，甚至不知道进销存台账应该是什么样，那时候正是旺季，大多数审计项目经理，不太会教新人，基本让自己弄，当新人不会的时候，审计经理宁愿自己去搞，也不愿意去带一个新人。
其实这也是有原因的，事务所人员流动大，审计助理也不是固定的，而且带一个新人其实时间成本挺高的。
好在，那时候学习欲望挺强的，不懂得看书，百度，问人。
现在还记得那时候用的一部三星手机下载了叫《审计一家言》的电子书，每天在公交车上看。
也经常找网上的一些审计底稿看，然后对照着很多大所出的审计底稿编制参考书。
就这样，忙碌充实。慢慢建立起了一些框架，懂得了审计的各个科目的流程。
从基本的固定资产、低值易耗品、存货、资金的科目盘点编制底稿、复制凭证、制作询证函开始，也经历过不少类型的项目，很快的时间就的得到了认可。
而且因为EXCEL技能不错，甚至超过了一些审计项目经理，所以不少审计经理愿意带着我。
就这样，在广东的各大酒店、广州珠江中心的CBD办公室、及广州的城中村三者之前日复一日。
现在总结下，那时还是打下了一些底子，也见识到了一些世面，虽然没直接操盘个一个项目。但是因为没实际做过会计，也不了解企业组织架构，业务流程，也没经历过企业的人事及政治，审计项目又基本时间紧张，大多数走马观花。
财会专业，可以有很多发展方向，审计是一个比较好的职业切入口，大多数人选择也仅仅作为跳板而已。
因为这几点：出差多旺季加班多，平均年龄低，岁数超过30.岁都算大了；还有，如果几年都没考下来CPA，没签字权也没有很多的发展。
考CPA也要趁早，而且越快越好，5门3年最低要求，时间长了耗不住。
就这样，在事务所干一年的时间，后来因为和女朋友复合了，我提出来的。去了对方的城市。一个浙江的三线：嘉兴。
后来在嘉兴找了一家事务所，干了一段时间，见不得所长人品低劣，所以很快就辞了，没想到，嘉兴人才市场如此凋零，网站上审计人员需求屈指可数。
考虑再三，还是打道回了深圳，后来女友也随我一起来了深圳。
最简单的内审：把货和钱都盯住
来深圳后，不久就找到了一家做厨房电器的公司，很多人应该用过这个牌子。
应聘的是内部控制专员。当时应聘我的是一个挺年轻的财务总监，聊得几个小时，当天下午通知第二天入职。
这份工作内容特别简单，因为这个公司财务架构是以广深公司为结算中心，所以主要内容就是负责监管广东省除了广深以外其他的市、县分公司或办事处的存货、现金，防止资金收入挪用，审核费用支出。
当时，门店在广东铺得挺满，所以大多数时间都在广东各个市之间穿插。当时我哪个部门刚成立有一个女主管，做事风风火火，挺豁得开，业务能力一般，她主要负责深圳区域，所以其实没人管我。
当时，有几个区域经理，因为串货，私自调货，挪用收入，被查出来被撸的，一度和公司激烈对抗，好在有总部支持，而且证据被我坐实，所以我的成绩还是被高层领导认可的。
有一段时间，我女友没有工作，我连带工作和旅游去玩了好一些城市，去了澳门赌场，吃梅州盐焗鸡和客家美食，江门有家炒牛河也挺好吃的，珠海的牛杂也挺不错。
这份工作，还有一个内容就是规范分公司资金管理流程、存货管理调拨流程，以及对办事出纳财务进行CRM系统和EXCEL能力的培训。
这份工作虽然接触面不广，但是使我对流程描述优化有一定的理解和认识。财务数据都是基于业务流程，流程不规范，财务必然不规范。所以从事财务，一定要趴在业务上，有业务的全局观。
就这样做了6、7个月的样子，这一年过年。我决定放弃深圳，回到武汉去开服装店。
会计男放弃一线城市工作去武汉工业区开服装店
当时，做出这个决定主要有几点：
一是长期来看回到武汉买房是最现实的情况。我想这是我们这一代在一线混迹的大学生最现实的考量。
二是当时有个亲戚在武汉这边工业开店，听说生意不错，而且有个抢手的门面。
第三，这也是一个情绪化的决策，当时女友很长时间没工作，因为我来深圳后，她也不习惯，而且眼见着结婚的年龄，彼此都两手空空，她的这种情绪状态对我是一种刺激，当然本身我有投机的心理，想着只要能赚钱管干什么。
就这样，在武汉一个很接地气的工业区，我开了一家服装店。
我一个人，一个有轻度社恐、不善攀谈的人。开启了这一段魔幻现实的历程。
一个人把毛坯装修成店面，买材料，跑汉正街，摸服装市场，租房。
武汉安顿好后，女友才过来的，生活条件其实很差，实在没有像样的房子可租，租了6楼的一个铁皮房，合租，租客都是建筑工，老鼠到处乱窜，为了防止老鼠跑到床上，只能安装一个蚊帐。
而且刚开始是在店铺外面搭个锅煮饭，时常有大妈站在挥舞着锅铲的我旁边，看看我今天炒的什么菜。
刚开业那一天，找了个朋友来帮忙，那天人不少，收了2000块，第一次开店，慌里慌张，没想到人心险恶，收了500元假币，即使如此，想到如果以后每天能收到几千块钱，也觉得未来可期。
事实上，后来能做到日流水几千块的天数，屈指可数，除了节假日以及附近工厂开工资的日子，平时的收款并不怎么样。
有这几个原因：
一是，刚开始对服装市场都没摸清楚，进的衣服价格偏高。二是，对这个厂区人穿衣风格不太了解。三是，我们都没干过销售，也不长于与这种工厂的下沉人群打交道，多少有些放不开。
还有，前后投入10几万，都是家里出的钱，但是因为衣服不周转，慢慢的上新也慢了。货没铺开。
就这样，每天守在店里，几天进一次货，偶尔生意好一点，然后又趋于平淡，中间做了一次经营调整，从男女装都卖改成只卖女装，以跑量为主，但是没有根本扭转。
时间长了，前景无望，我和女友压力也很大，也经常吵架，当时想着，一个大学生跟着我受这种罪，通常会让着一点。
在服装店还是低谷的这一年，我们订婚了。
第二年，我决定不能死守在这，而且听闻工业区有拆迁的可能。
好在脱身较快，因为当时位置和人流还不错，转手费到手，基本没亏太多。
这一年时间，脱离了我本财会专业，这一年，挣了一堆货，现在还有一些堆在老家吃灰。
用转手服装店的钱，加上父母再要点，自己借一点，在2016年元旦的时候买了房子。
16年后武汉的房价开始了一轮上涨。这个算是，老天对我开服装店这个彻底失败的决策送的一个安慰奖。
这一经历中我得到了一个教训就是，人不可投机，还有做决策要根据现有资源规划，不可盲目自信，最重要的是，坚持一个方向，积累，复利，而不是180度的去换一个方向。
别做个安稳的财会人，要在领导关切的地方折腾
关了服装店后，我找到一份内审的工作，想着从内审慢慢转财务管理层岗位。
这一家公司内审并不规范，我来了以后才开始建立一套勾稽清楚审计底稿模板，建立 了一些审计的标准程序。
这家公司有7、8家子公司，审计部有4个人，每家公司两次审计。
其实这家公司审计有很大局限性，形式大于实质。审计往往只是帮财务擦屁股，和业务的交叉并不太深。
审计处于决策圈层太外面，是没有话语权的。
所以在，两次审计期间歇，我申请了一次去最大的外地子公司梳理存货和信用流程的机会。
当时，这家子公司的存货管理和应收账款的管理是存在很大风险的。存货规模很大，采取的铺货模式。每次存货盘点都不准，存货和应收账款的界定也没有确定的收据，铺货流程合同是否齐全也拿不准。
我去分公司后，先和负责人谈了谈，首先了解到领导层的核心关注点。
然后全面梳理一遍，存货出入库，存货调拨、存货盘点的流程，销售收款的流程；下游渠道的合作模式是铺货还是买断。
然后归纳出突出的矛盾点，流程的关键控制点，然后就现状和改进意见报批给总部。
总部同意后，着手用VISO 描述现有的流程，以及所有环节的人，货，钱，单证的流转的过程。然后通过每个岗位谈话，以及看单证合同去印证流程描述是否客观，流程是否是固化的还是是随意的。
经过上一阶段的流程描述后，基本清楚了哪个点是控制点，对于解决突出矛盾哪个点是不足的。
于是尝试着对流程点的增删并等优化，并说清楚哪个流程的关键控制点及目的，以及说清楚每个流程每个环节的岗位职责输入输出是什么，最终出新的流程标准图。上会讨论，优化，实施。
标准的业务流程，必须要一套好的数据模型匹配。于是我发挥在EXCEL上的长处，根据流程建立了一套库存和应收账款的台账，然后将领导需要的报表模板，把业务沉淀的数据，用SQL实现的自动化，同时把出纳资金报表标准，放到局域网，让SQL查询自动归集，协同自动化，高效又智能。
当时，凭借这个项目，不少领导都对我产生非常好的印象，连董事长都当着几百人的大会夸奖过我。那一年我也得到了优秀员工奖。
我的工资从入职时候3.5K，以每4个月将近20%以上的速度被动的增长，其中有一次的涨薪申请，我的通过了，而我审计部的一名刚过了CPA专业阶段的人却没过。
可见，在职场中还是要凭结果说话，实力要过硬，才好谈条件，甚至都不用谈条件，因为都是领导主动给我调薪。
当然，前提是你要争取创造条件，去出成果，一定要关注领导的关切。待在非价值区间是很难出头的。
这是一场比较好的，会计人员的自我营销案例。现在总结下成功原因有几点：
一、充分利用了自己的优势。其实我在核算上优势不明显，因为没做过总账，虽然审过不少账，但是没做过全盘。还有我长于书面沟通，短于面对面处于压力下的沟通。
而我在流程优化方面，书面报告方面，存货资金管理方面有一点经验心得。还有，我的EXCEL能力，报表建模的能力，自动化报表的能力使我的成果更加凸显。
二、把人的关系打通，在上面的案例当中，首先我对整个项目的细节，每周主动的定时写了书面汇报，所有存在的问题，思考方案，及困难，希望得到的支持汇报给直接及相关领导。
同时对分公司所有相关人员做了多少深入的访谈，最后才上会定项，可以说把自己的成果最大化地进行了公开。
后来，公司进行了一次深度的股权改革，我的直接领导找到，问愿不愿意去一个新的主体，待遇是提高的。此时的我，却提出了辞职。这让所有人都很惊讶。
而要辞职的理由是，我准备去广东做外贸生意。
吃一堑，再吃一堑
现在存在一个普遍的概念就是，打工是发不了财的。黑夜常思，我不甘心这辈子发不了财。
当时情况是这样的：当时我的岳父在广州开快餐店，我老婆那边有个表叔在那边做合金的工艺品外贸挣了大钱。而我老婆本来就是英语专业，也是做外贸的。
我岳父眼见着别人一个小学毕业人发了财，觉得我们两个大学生，我老婆又是英语外贸的，而且有亲戚帮忙，肯定也能发财。所以极力劝说我们也去做这一行。
你看，这就是很多人的特点，把某些非核心条件看得很重要，再者就是盲目自信，觉得别人行的我也行，然后就一把梭哈。
当时我是先去考察过，我抱着投机的想法，也没决定做不做，最主要的困难是我没本金，虽然我老婆家出本金，但是我不太想用我老婆娘家的钱，还有人脉资源，以及我岳父对我老婆的盲目自信，让我觉得不太舒服，这是我的一点私心。
当时租金平均每个月大概是1把块钱，我们考察过一段时间，没找到合适的位置。所以我们考虑再三没打算做下去，虽然货源渠道、款式已经摸了一段时间。
如果就此打住可能也挺好。也有可能我注定要吃这一堑。
我这边也有一个表叔，也在那一块，他准备找我合伙做手机壳的生意。对，就是每个人都有的手机壳。
当时，我准备打退堂鼓，此时正好有两个人给我开了另外一扇我觉得有可能是机会之门。
于是我们跑档口批发市场，跑工厂，那版偷版，自己做版，研究工艺。当我们跑通了一部分供应链，准备了一部分样品时。我这边的表叔对我表示，要退出合伙。
就这样，我刚被点燃的热情，有点无处释放。当时想着有一个在广州做了多年的表叔一起可能风险要小好几倍。所以觉得这个事还是挺靠谱。
那天，我一个人在外贸批发档口的公园附近，思考了一下午，最终我决定自己试一下。
嗯，哪怕失败了也要试一下。
接下来，我接着跑供应链，研究市面上所有工艺及工厂，制定价格表。同时我自己做工艺创新，自己学PS学到3点4点做图做喷绘工艺，因为让工厂的人打样作图要排队还要求爷爷告奶奶，我自己学激光的精雕软件，为的是不用麻烦别人设计版，多打几个样。我自己买滴胶材料去打版，自己买压皮的机器材料。
当我供应链和产品准备的差不多的时候，正好在批发档口看到了一个位置面积价格都还在范围内的门面。
唯一的是对流量不肯定，是的流量没解决。没人可以参考借鉴，但是凭着初生牛犊的勇气，还是把档口租了下来。
档口租下来后，发现询盘真的很少，而档口每个月要1万多块钱。几个月下来就吃不消了。
这期间，我和我老婆之间，以及我老婆家之间也发了一些不愉快的事情。
人，要为自己负责，我的人生我自己负责，所以我重来不会归因于他人，哪怕是我的决定，也有被裹挟的成分，我还是觉得，我自己的投机、盲目、以及轻率是唯一的原因。
并不是失败不被允许，特别是年轻的失败，而是我们要在风险可控之下，要在核心要素具备情况之下。
如果，资金够支持1年的话，或许当时也能成，可是哪来的如果。
触底，反弹？
年底前，我处理完广州的事情，又回到了武汉。
如果说，广州的冬天有点阴冷，那么武汉的冬天就是湿冷。
在接下来的几个月，我决定给了自己几个月的时间，疯狂学习所有的互联网项目。
电商无货源店群，闲鱼群控，刷单刷量，广告联盟，自媒体等等。
第二年开年后，我还是决定继续找工作，当然这些互联网项目现在也没放弃。
有脱离，财务大半年时间后，为了快速挣点钱，我直接找到了以前公司的领导。
公司领导很高兴我能回来。年薪涨了2万块。第二周入职。
就这样，干回老本行。
大概半年多后，因为集团财务总监辞职，董事长决定从内部培养年轻人，所以决定提我上去。
这是我一次机会，全盘掌控集团财务，直接和业务领导打交道，做决策，管理20几人的团队。
在一个部门做一个业务核心和独挡一面，面对所有炮火的时候是完全不同的场景。
这个位置，除了面对一些类型不同的员工外，面对平行部门领导外，面对完全陌生的总经理外。还要了解股东之间的较量。
梳理财务部组织架构，岗位职责，与每个人深谈，辨别每个人能力，关切，取得信任。
梳理资金流，了解资金流的各个项目的流入流出金额节点，优先级。安排短缺时候的融资渠道，及资金沉淀的理财方案。
了解核算报表体系，保证现有报表节点情况下提升报表质量。推进现有条件下的信息化数字化，小公司无法上软件。多套账，外账用正规软件，内账用EXCEL手工帐，但是这个手工帐有很多问题。梳理目前的销售台账，往来台账。
梳理业务流程、销售回款流程、订货付款流程、审批流程、资产管理流程。
这个时候，我的优势难以发挥，缺点却无所遁形。没有实际的业务和核算经验，甚至不会报税，一段时间疏于会计准则和税务制度，也显得不专业。
沟通经验不足，汇报经验不足，常抓不住重点，与领导形不成同频。
气场不足，被下属顶撞，被领导在会上骂到脸红脖子粗，同级部门间护不了犊子。
工作推动屡屡受挫，没了解清楚股东间利益关系。
虽然不负责具体实务了，但是每天却更焦虑了。
所谓的成长，就是哪怕被骂的狗血淋头，仍然笑着鼓舞着底下的人。
突然的一下的提升，让我急于表现自己，而这反而会影响我的表现。
所以，我决定，让自己慢下来，降低自我要求。
首先抓住最最核心的大股东及总经理的核心关切，第一是做紧急而重要的事情，其次是不紧急而重要的事。做的事情说得话一定要坐实，一定要有根有据，抓不住把柄。
其他的能推就推，不能推得充分放手。
我告诉自己，只要不犯大的错误就是成功，不必做创新，慎重去推翻，存在的一定是合理的。
关键时刻，保持住定力，路就越来越顺。
做EXCEL培训的IP
我一直没有放弃对互联网项目的思考。
总资产创业，现在是不可能了。但是互联网的机会一定还有机会。
当我把工作理顺后，我开始思考，我能做点什么长期有价值的事情。
想到一点，我下定决心做一个专门做EXCEL培训的IP:起飞EXCEL。
有这几个理由：
1、我掌握了EXCEL的体系、框架、逻辑，并且我有实战经验。
2、EXCEL仍然是最主要的信息化工具，需求广泛。
3、在现实当中，我只为少数几个人提供价值。但是在互联网，我却可以为1千个人，甚至1万个人提供切实的价值。
最后
我的故事告一段落，生活回归到平稳的轨道。我不知道我身上的哪一个标签、背景、经历以及我曾经的失败挣扎和你相同相似。
最后，午夜降临，陌生人，祝你晚安，明天接着奋斗。
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