有哪些创新性项目管理(管理创新项目申报)

行业现状

01

项目从立项到开工建设涉及多职能部门哪些，主管部门内部对项目进展信息共享不充分，对领导掌握整体情况并进行决策的支撑不足。

02

项目建设过程中，主管部门对项目参建单位缺乏制约手段，无法及时掌握真正的项目进度、资金使用情况等。

03

各审批职能部门沟通，以简单的报表为主，缺乏完善的数据处理、统计、分析功能，信息利用效率低下。

04

缺乏对BIM等新技术的应用，缺乏对项目全生命周期管理过程的统一管理。

行业政策

深圳市提出了“深圳9哪些0”的改革目标，改革后，政府投资建设项目从立项到施工许可办理完成，房建管理创新类项目审批时间控制在85个工作日以内，市政线性项目审批时间控制在90个工作日以内，促使主管部门及审批部门通过信息化等手段提升建设项目审批效率。

为贯彻党的十九大精神，促进建筑业健康持续、高质量的发展，深圳市提出《加快推进建筑信息模型（BIM）项目申报技术应用的实施意见（试行）》项目管理，要求到2022年底，基本建成BIM报批报建平台；要求项目建设主管部门应制定工程建设各创新性环节报审的BIM要求，升级改造投资项目在线审批建管平台，以BIM技术应用推动审批监管提质增效。

建设目标

1、实现政府投资工程项目全生命周期的标准化、精细化、智能化、信息化、可视化管理。

2、引入BIM等新技术为管理辅助手段，促进项目建筑信息化。

3、促进政府投资项目主管部门信息化与业务的融合发展，深化政府投资项目建设管理体制机制改革。

平台介绍

基于BIM的政府投资项目管理平台，对政府投资工程项目从立项、前期、设计、建造、验收、结算、决项目管理算到移交运维等实现工程项目生命周期全过程监管，形成功能完善、多方协同工作、智能处理、资源共享的政府投资工程项目管理统一工作平台。

平台引入BIM等先进技术为辅助管理手段，构建基于BIM的政府级管理和项目级管理两级应用，建立规范的工程项目建设管理业务流程。

创新设计

政府投资工程项目建设管理信息系统作为基于BIM的政府投资项目工程管理平台的重要应用案例，在系统建成后，对主管部门信息共享、新技术应用、预警督办、统筹决策等多方面带来积极的改变。

创新要点

1、全流程覆盖，全信息共享：系统记录项目从立项到归档全过程、全参建方产生的信息及文件，使参建各方同步项目进展，使项目资料得以完整保存。

2、新兴技术辅助管理：将BIM模型应用与进度、质量、安全、成本等各模块，实现对项目的可视化、精细化管项目申报理；通过应用电子签章创新性实现线上审批，节省流程审批时间；通过OC管理创新R技术，加强归档文档的检索和使用效率，提高工作效率。

3、预警督办：跟踪工程项目进度、设置风控规则、对流程审批等情况设置审核时限，对超出预警规则的事有项进行预警提醒。

在深圳加快推有进建筑信息模型技术应用的背景下，斯维尔希望通过与政府主管部门及企业的合作，不断完善“基于BIM的政府投资项目管理平台”解决方案，运用互联网、云计算、移动计算、BIM等技术，打通专业软件与平台之间的信息通路，实现项目建设全过程BIM级精细化管控。最终实现项目管理的标准化、精细化、信息化、智能化、可视化“五化”目标。