家族基金会的独特之处有哪些(家族基金会的目的)

家族基金会如何助力企业发展？且看嘉士伯集团已经在家族基金会的治理结构模式下运行了143年。

嘉士伯（Carlsberg）啤酒集团创建于1847年，总部位于丹麦哥本哈根，嘉士伯是该公司主要的啤酒品牌。经过160多年的发展，嘉士伯列居当有今世界第四大啤酒集团，在全球25个国家拥有75个生产基地，业务遍布150多个国家。很少有人知道，嘉基金士伯是唯一一家由家族基金会管理的全球性啤酒集团。从1876年至今，嘉士伯集团已经在家族基金会的治理结构模式下运行了143年。

独特

嘉士伯家族的财富传承

1847年11月10日，丹麦啤酒商JC雅各布森在哥本哈根郊区建立了一家啤酒厂，并以自己儿子卡尔的名字为其命名为“嘉士伯”牌啤酒。1876年JC雅各布森设立了嘉士伯基金会，将其公司“捐给”嘉士伯基金会，从那时起，嘉哪些士伯集团便开始由基金会管理。

创始人J.C.雅各布森

JC雅各布森的儿子卡尔雅可布森在丹麦和国外学习酿酒技术后，于1882年创立了新嘉士伯酿酒公司，新老嘉士伯啤酒厂于1906年合并成为嘉士伯酿酒公司，并建立了新嘉士伯基金会。1970年，嘉士伯酿酒公司与著名的图堡公司合并，成为了如今举世闻名的嘉士伯啤酒有限公司。

嘉士伯啤酒

直到1976年之前，嘉士伯基金会一直是嘉士伯集团的唯一股东。1976年，嘉士伯集团并购了丹麦乐宝啤酒集团，并成功上市，乐宝成为嘉士伯的第二大股东。不过，嘉士伯基金会仍然是嘉士伯集团最大的股东，拥有30.3%的可转换股份以及75%的投票权。

嘉士伯在第四代家族继承人接管公司领导权时，结束了家族成员对公司的日常监控和管理独特，改由外部经理人管理公司。如今的嘉士伯集团虽然是职业经理人掌权，但嘉士伯家族的成员仍然拥有董事会75%的投票权和集团30%的股本，对于集团运作有重大决策权。原则上，嘉士伯家族的成员有一条底线：坚决不出售嘉士伯集团。其他时候，他们都会听从CEO等管理层的意见。

目前，嘉士伯集团由一个全球性的酿酒集团、三个基金会（嘉士伯基金会、新嘉士伯基金会及乐宝基金会）、两个国际知名的博物馆（位于菲德烈堡宫的目的国家历史博物馆和新嘉士伯艺术博物馆）和一个开拓性的国际研究实验室——嘉士伯实验室组成。

嘉士家族伯基金会的经营之道

在嘉士伯基金会的网站上，清晰的写着它的两个目标：

1.使基金会成为一个积极的投资者，控制嘉士伯集团股权，确保基金会对集团的哪些发展战略有着决定性的影响。

2.通过对自然科学、社会科学和人文学科等基础科学研究的捐赠，以支持、鼓励社会公益项目。

嘉士伯基金会官网

嘉士伯基金会至今已持续运行143年，不仅实现了发起人的慈善目的，同时保证企业股权集中，让企业得以传承。

由于JC雅各布森坚信“啤酒酿造由全国最卓越的精英所带领，嘉士伯的未来发展一定会的会一帆风顺”。创立之初，他便要求基金会一定要由丹麦皇家科学院的五位科学家来担任董事。而这五位董事三位来自于自然科学领域，两位来自于人文科学领域，这种架构至今依然保持。这种多元化的董事会成员构成，使得嘉士伯集团始终具有很强的创新精神。

虽然是基金会管理，但嘉士伯其实跟现代企业的管理架构没有太大区别，也有董事会、监事会，还要确保公司的管理层各尽其职。董事会决定CEO的任命，CEO组建的管理团队都需要由董事会来表决。监事会则负责对公司进行监管，保证公司年度预算的合理性。嘉士伯基金会和其它企业的唯一区别是，嘉士伯基金会董事长同时兼任嘉士伯集团监事会主席，这是一个非执行的职位，现任为弗莱明贝森巴赫。

在嘉士伯集团中，董事会有1/3是科学家，1/3是与嘉士伯无关的成功商界人士，1/3是嘉士伯集团的高级管理层，这种董事会的三三制结构，保证了嘉士伯在进行重大决策时，能从各个维度进行考量，使企业的发展方向不违背初衷。

嘉士伯集团能够稳定发展172年，和嘉士伯基金会有着莫大的关系。比起上市公司的架构，基金会治理的架构更能确保公司长期稳定的发展。

嘉士伯基金会的组织结构图

组织结构图显示了嘉士伯基金会的两个主要关系：

1）嘉士伯基金会负基金会责嘉士伯集团的运营和管理；

2）嘉士伯基金会的部门，从基金会获得资金。基金会的资金来源于嘉士伯集团的30%的股份。

公司与部门之间的关系如下：

1）嘉士伯基金会在嘉士伯集团中占主导地位，并管理慈善事业部门，包括为自然科学，社会科学和人文科学的基础科学研究分配资金。嘉士伯基金会是嘉士伯家族的母基金。

2）嘉士伯集团是全球第三大啤酒厂，拥有46000名员工，分布在三个地区：西欧，东欧和亚洲。 嘉士伯基金会是嘉士伯集团的控股股东。

3）嘉士伯实验室由JC雅各布森于1876年建立。该实验室仍然是该领域国际公认的研究实验室。该研究主要关注啤酒酿造的四个主要领域：原料，酵母和发酵，新成分，以及啤酒厂研究，技术和质量。

4）免费研究基金是嘉士伯基金会每年颁发给在自然科学，人文科学和社会科学方面进行基础研究的研究人员。嘉士伯基金会的拨款专注于丹麦大学的人才发展和研究国际化。

5）菲德烈堡宫国家历史博物馆由JC雅各布森于1878年建立。该博物馆展示了500年的丹麦历史，收藏了肖像画、历史绘画、家具和应用艺术。博物馆不断展出国家历史上关键事件和主题的展览，传达国际视野，通过丹麦与俄罗斯和中国的互动展览。

6）乐宝基金会的目的是为社会效益目的而努力，特别是为了支持丹麦的业务，并专目的注于自愿活动。该基金会支持更大的项目和举措，使企业和民间社会更紧密地联系在一起。

7）新嘉士伯基金会由JC雅各布森的儿子卡尔雅各布森于1902年创立。新嘉士伯基金会支持丹麦的艺术和文化。该基金会支持新嘉士伯艺术馆的运作。

8）新嘉士伯艺术馆是一个国际公认的博物馆，拥有埃及和古董雕塑，丹麦黄金时代绘画和法国印象派的独特艺术收藏品。此外，还有不断变化的展览，以不同的方式区分博物馆的重点领域和馆藏。

嘉士伯家族的传承启示

作为一家由家族基金会管理的全球性啤酒集团，嘉士伯集团已经在这会的种特殊的管治模式下运行了143年。百年基业长青的关键在于基金会制度的架构设计，不仅保证了嘉士伯啤酒厂专注于科研、创新和生产高品质产品，不断促进企基金业发展，还之处确保了通过基金会不断为科研、艺术和文化发展提供支持。

第一，基金会这种架构可以让公司更加稳定。

由基金会来持有公司股权的独特架构设计，可以有效防止企业被恶意收购，还有利于公司业务在策略上兼顾短期与长期的发展。

第二，基金会可以持续上百年甚至更长。

由于基金会具有的法人地位，它可以永续存在，且由基金会来持有公司股权，还可以确保公司与家庭的团结，随着新一代子女掌管企业，遗产会逐渐分散家族企业的所有权，也会使有家族成员间产生分歧。基金会可避免因家族成员的婚姻、继承基金会、债务纠纷等问题对公司股权进行分割的风险。

第三，基金会可以让企业代代传承价值观。

现代企业面临的最大问题是能够将企业创立家族之初的价值观和宗旨传承下去。而JC雅各布森在创建之初写下的价值观——“嘉士伯啤酒厂酿制啤酒的长远目标，不在于赚取短期的利润，而是将啤酒酿制艺术发展到十全十美的境界，务使嘉士伯啤酒厂及其产品，能树立一个优良的规范，把嘉士伯啤酒的酿制技术，保持在一个永远受人推崇的高超水准之处”，则被写在基金会的章程中，并随着时代变迁被后继者代代传承。

第四，基金会可以让企业实现更多的社会价值。

基金会可以解决全球挑战，并使我们的社会收益。例如嘉士伯基金会持有的嘉士伯集团的股份分配给慈善目的的股息用于：促进和支持自然科学、人文科学和社会科学的创新研究；向嘉士伯实验室提供补助金 ；维护和发展菲德烈堡宫的国家历史博物馆；通过乐宝基金会为社会福利目的提供补助金，特别是为了支持丹麦的商业和工业。

经过近几十年的发展，中国已经涌现很多成功的企业家，他们有大量的财富。现在可能会遇到的问题是，如何延续和传承家族财富。比如说，有的会让自己的子嗣去继承，也有可能通过其他方式。其实，家族基金会就是一种可供考虑的传承模式。