山西航产集团党委高度重视“三零”单位创建工作，结合本单位实际，先后出台《航产集团“三零”企业创建工作实施方案》和《实施办法》，科学谋划举措，狠抓工作落实。
一、建立“1 3 N”组织架构，为“三零”创建工作夯实组织保障。“1”是由“三零”企业创建工作领导组，负责对航产集团整体创建工作的组织领导、系统谋划、统筹协调、指挥调度、督促指导、考核评价；“3”是在领导组内设立“零上访”、“零事故”、“零案件”三个专项工作组，分别由信访、安全、公安工作分管领导任组长，加强对具体工作的安排部署和业务指导；“N”是各单位由主要负责人亲自上阵，组织推动本部门的创建工作扎实有效开展。
二、制定“1 5 N”工作台账，确保“三零”创建关键环节不疏不漏。“1”是由各单位结合工作实际，分别制定具体的实施方案；“5”是制作了网格管理员、重点人员摸排以及矛盾纠纷、安全隐患、治安问题统计5张表格，每一个表格都要求一把手亲自把关、亲自审查，定期报送；“N”是要求各单位从一把手到班组长，自上而下自行建立多级责任层级，实行包案闭环管理，进一步织密、织严责任体系。
三、做好全国“两会”期间信访维稳工作，答好“三零”单位创建重要考题。以“三零”创建为切入点，展开了起底式、地毯式大摸排、大化解，从源头上减少和预防信访问题的发生，制定了《集团公司舆情处置应急预案》，以“三个规范”为保障，不折不扣地把各项要求和措施落到实处。在规范接访方面，通过完善场所、设立电话、信箱等方式、进一步畅通信访渠道，积极引导群众依法、依规、合理表达诉求。在规范处理方面，主动对来访群众讲清政策、指明路径、疏导情绪，把风险隐患消除在内部接待场所。在规范考核方面，将“三零”创建工作纳入集团年度目标责任考评，鲜明树立起以结果论英雄的导向，进一步压实主体责任。
四、做好行业安全防控工作，牢牢守住安全底线。将“三零”创建工作与民航行业安全要求深度融合，全面开展安全生产专项整治三年行动，强化监测预警，推进依法管控。制定《民航服务质量品牌建设专项行动方案》，印发《安全管理体系建设方案》，全面落实防范化解民航行业重大风险10个方面38条措施，以最高标准防范安全风险，以最严要求实施安全监管，以最实措施确保平稳可控。坚持在常态化疫情防控中抓紧、抓实、抓牢安全生产工作，坚决遏制重特大事故。大力弘扬和践行当代民航“敬畏生命、敬畏规章、敬畏职责”精神，积极开展安全隐患专项整治活动和从业人员安全管理教育，深入推进作风建设，不断提升专业素养，全力确保民航安全运行平稳可控。
来源：山西政法
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