优秀纳税评估案例的题目(纳税评估案例分析题及答案)

追求卓越求实干，矢志不渝苦攻关。为破解物业行业税收监管不到位的现状，2013年，他创造性地提出了以小区“入住率”为切入点进行管理，有效规范了物业管理企业的纳税行为，取得了明显成效。该年袁州区税务局组织入库物业行业税收208万元，比上年同期增长23%，再刷历史纪录。针对税源监控难的问题，他结合多年的税源管理经验，首次在袁州区局提出了实行税源分类管理的工作思路，对重点税源进行重点监控，对个体税源实行参数定税和民主评议相结合的管理，对分散的零星税源落实好委托代征，该举措取得了很好的效果，并一直成为该局沿用的征管模式。2018年，面对机构改革大考，他毅然以改革大局为重，主动让出领导岗位，由副科级干部转为税收风险股正股长，并迅速投入新岗位、担起新职责。他先后组织人员梳理辖区税源，清除税收征管死角，2020年由他组织开展的基层信用社评估专案，评估入库税款360万元，最大限度地减少税收的跑、冒、滴、漏，规范了税收秩序。由他主评和申报的纳税评估案例还连续二年被省局评为全省纳税评估优秀案例。

以身作则做示范，争做税务排头兵。作为最基层的分局长，施金兵始终做到以身作则，在管好自己的同时，以负责任的态度带好所在队伍，关爱身边干部。2012年，干部易雯在医院检查出直肠癌，需要住院治疗，而他妻子没有工作，典型的上有老下有小，家庭生活面临困难。从他住院的第一天，施金兵就一直非常牵挂，第一时间前去看望，安抚家人，并组织分局党员进行捐助，帮助他渡过难关。在干部管理上，他根据辖区税源的分布情况，将分局收入任务层层分解到组、到片、到人，并做到一天一调度，一周一分析，一月一总结，把任务完成情况作为目标责任制考核奖惩的依据。同时把文明单位创建、税收宣传报道等工作也纳入年终考核，形成了人人心中有目标、个个肩上有担子、工作好坏有奖惩的有效管理机制，充分调动了大家的积极性和创造性。工作中，他始终坚持自重、自省、自警、自励，正人先正己，自觉带头遵守单位的各项规章制度，秉公执法、廉洁从政，做到了“常在河边走，就是不湿鞋”，树立起了税务干部的良好形象。