近年来，面对愈发复杂的市场经济秩序，以及系统内不断更新的财务运行模式，中国石油四川销售泸州分公司立足长远，坚持文化理念做管理、以创造价值为宗旨，建机制、塑团队、树导向，保障了公司财务资产稳健运行。去年，公司资产总额同比增加0.71亿元，固定资产净值同比增加0.2亿元，为公司健康发展提供了强力支撑。
不仅如此，针对财务部门，公司建立了“内外并行”的培训模式，即在接受系统内部的培训同时，安排并鼓励年轻员工参与外部财务培训机构学习。与此同时，公司对新进财务岗位员工，要求三年内取得中级会计职称。近5年来，财务部门年均参培达60余人次。在新任科长王树带领下，财务资产科实行科室轮岗制度，对轮岗均不能胜任的人员实行下派基层锻炼，再遴选补充，充分保障财务核心团队较高的管理素质。
对基层其他财务从业人员，公司坚持把诚信自律贯穿教育始终，着重开展职业理念和职业道德警示教育，确保员工树立诚信的从业价值观。例如，近年来，公司分层级开展了廉洁从业、反舞弊管理、合规管理特色培训班，年均培训达2000人次，基层财务从业人员素质不断提升。
依托高素质文化财务团队的建立，公司财务管理保持了充分的活力，在四川销售的年度考核中，连续三年获得财务管理先进单位称号，并保持了“零财务事故”的良好业绩。
树导向
在建立财务制度文化基础上，泸州分公司充分发挥奖惩激励和榜样效应的柔性管理作用，在财务制度弱化或极易产生财务道德风险的地方，树立鲜明的价值导向。如为防范资金风险，专门设置了资金安全奖惩制度。一方面对基层上门收款、POS机同步扎账、财务稽查结果等进行按月考核通报，在月工资中奖惩兑现;另一方面对履行资金管理责任，未发生违规行为的单位和个人进行年度专项奖励，并将资金安全管理作为评先选优的必要条件，实行一票否决。2018年公司兑现奖励11万元，处罚2.5万元，为财务管理树立了鲜明旗帜。
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