小公司股东分红怎么算(入股小公司的利润分红方式)

什么是股权激励？股东

股权激励有广义和狭义之分，广义的股权激励主要包括以下三个方式方面的内容：

1、对创业合伙人之间的股权设计;即创始人之间如何分权、分利，如何设计股份的进出规则;

2、老板用股权去激励员工，充分发挥员工的主观能动性，激发员工的潜能;

3、用股权去换取相关资源，比如用股权去融钱，出让股权给相关合作方等，在本文中的股权激励指的是狭义的股权激励。

在分析公司，适合不适合做股权激励之前，我们先来分析老板和员工对股份的认知：

老板把股权当宝贝

每个创业老板都有一个英雄梦，都认为经过股东自己的努力，可以把企业做大做强，在公司老板的心中股权是值钱的，股权是稀缺资源，能不分就不分，如果不分，员工还能好分红好干，最好就不分股权，如果股权实在不分不行，那就只算有分股权，利润这可能是大部分老板的想法。

只有为数不多的老板能够看透股权的价值，愿意和员工真正共享股权的成果。

全世界的老板有两类，第一类老板什么都少，就股权多，第二类老板什么都多，就股权少。

员工对股权的心理很微妙，在企业小的公司时候，企业前景还不明朗，员工对于股权的价值不太看重，员工更关注的是当下的现金收益，而不是企业未来的股权收益。

大部分员工对于企业的股权是将信将疑的，真正深信不疑的员工少之又少，在公司小的时候，最好多给点现金收益，当然能给股权更好。

针对员工的心理，我们对不同状况下的企业，采取不同的股权激励措施。

1、成立时间较长，团队也很稳定，盈利也比较好;

此时该种企业做股权激励的时机已经成熟，员工与老板之间，互相比较了解，双分红方的信任程度较高，员工入股可以分到红利，员工入股的积极性会相对较高。

最理想的做法，是让员工一次性掏钱入股，因为员工掏钱入股，说明员工对企业的信心比较足，怎么如果员工手中资金不足，可以采取让员工用期股的入股方式。

方式

所谓的期股类似于我们的按揭买房，即授予员工一定比例的股权，如3%，让员工先行享受到入股的分红，在员工得到分红款之后，再用分红款去偿还购买股份时应付的款项，这种按揭入股的方式，可以调动员工入股的积极性。

2、成立时间较长，企业还没有盈利;入股

这种情况下，让员工入股是非常困难的，因为员工在怎么入股时会进行权衡，如果入股之后没有收益，员工会找各种理由进行推脱，入股的成效会不太显著。

还有一种例外情况，即企业尽管前期没有盈利，但企业在为发展打基础，未来企业爆发的可能性非常大。

如京东，尽管成立之后的十多年，企业没有盈利，但员工相信企业的前景，可能有部分员工入股也会入股，当然现在的京东已经很大了，不属于小企业，我算们为了说明，仅作类比。

3、成立时间较短，但盈利较好;

在当下的中国，竞争如此激烈，成立时间较短，就能取得较好的盈利，这种幸运的企业有，但会相对较少，在此类企业采取入股方案时，因为老板和员工了解的还不太深。

双方之间的信任度还不太高，即使员工入股，我们也建议采取期权的入股方式，所谓的期权就是给予员工一定比例的股权，比如3%的，分三年期给到员工，每年员工可以拿到1%，干满3年，则员工享有该3%的股权。

同时对员工附加一定的考核条件，如关于业绩的考核指标，完成则股权归属该员工，完不成则股权仍归公司所有，这样对于员工就会既有激励作用，也会有约束作用，股权对于企业来说就是可放可收的，如果没有相应的约束条件，则可能造成给了员工股权之后，发现员工不合适，股权也收不回来，反而造成公司的被动。

4、成立时间较短，但没有盈利;的

这种情况在生活中非常多，也是很多老板关心的，我们认为此时可以做股权激励，但员工激励落地时相对较难，难点有三：

员小工对企业的未来不太确定，入股时信心不足;

企业的入股价格很难确定，估值就是对小企业未来预期的判断，企业股份价格估的低，对老板不公平，估的高，员工不愿利润意入，这是难点，往往双方很难达成一致，现实生活中往往员工对企业的价值估的低，老板对企业的价值估的高;