ibm商标注册第9类(32类商标)

如上图所示，分拆之后，IBM将9类实现大约590亿美元的收入，而NewCo公司将实现190亿美元的销售额。

“我认为今天对我们公司而言是具有里程碑意义的一天，”Arvind Krishna在接受雅虎财经采访时表示。“当我第一ibm次担任首席执行官时，我谈到了对增长的不懈关注。当我们看待增长时，我们还说它将专注于混合云和AI。那是一个万亿美元的潜在市场。鉴于有数万亿美元9类的市场，而且我们对基于Red Hat技术的平台充满信心，现在正是我们加倍使用混合云的时候了。”

历史上的IBM：转型不息第，“折腾”不止

1911年，托马斯沃森担任CTR（IBM前身）公司总经理时，无论如何也没想到IBM能发展成为一家“百年老店”，在没有电子计算机的年代，列表机公司(1896年创立于华盛顿）、商标计算表公司(1901年创建于俄亥俄州代顿）和国际时代唱片公司(1900年创办于纽约州恩迪科特），三家公司合并成立C商标注册TR公司，后于1924年2月14改名为国际商业机器公司（IBM）。

微软从移动时代向云时代转型成功的故事被大加赞赏，而成立于1975年的微软在IBM面前，也只能算是“后生”，IBM的转型故事，比微软还要惊险地多。

早期的IBM主打产品是打孔机和制表机等，目标客户是政府部门和企业，直到现在依然如此，在第二次世界大战期间，以制造精密机械见长的IBM，甚至把其生产线民用转军用，制造出著名的勃郎宁自动步枪和M1冲锋枪。

随后托马斯沃森父子产生了企业发展战略上的分歧，是继续沿着占据主导地位的电动机械制表机路线发展，还是开拓新兴的电子工业？IBM内部两派争执不下，沃森父子恰恰是核心人物，老沃森认为电子的东西不可靠，而小沃森则坚持电子工业是今后的发展趋势。

最终小沃森成功扭转了IBM的32类商标注册发展轨道，1952年，小沃森成为IBM的新总裁，IBM从此踏上计算机的浪潮。在小沃森推动下，IBM成为当时全球最大的计算机制造商，第一代大型机System/3ibm60研发耗时数年，研发资金达50亿美元（按照60年代的美元价值计算），这一数额甚至超过了美国政府研发核弹的“曼哈顿计划”，System/360于1964年一经推出便主导了市场，System/360成功的原商标因主要在于其兼容性，只要是该系列的产品，不管大小，都将可以使用相同的软件。

遗憾的是，IBM没有赶上个人计算机的浪潮，或者说在企业市场的巨大利润，、IBM不第愿意为了一台台个人电脑，转变战略方向，IBM的个人电脑业务后来于2004年被联想收购。

IBM在惊险中完成转型，从代价昂贵的大型机转向包括个人电脑在内的分布式计算系统，IBM前首席执行官郭士纳(Lou Gerstn32类er)在一本有关IBM的书籍中写道：“只有很少人知道，IBM当时已经非常接近现金断流的境地。”为削减成本，郭士纳当时裁员3.5万人。

如今IBM再次走上战略转型，向云而生的转型不如以往惊险，关键在于IBM已经积累了多年软硬件服务经验，现在是将其对外以云计算形式输出的最好时刻。

“蓝色巨人”IBM的云时代来了。