风险应对策略有哪些(风险应对策略有哪些?各有何优缺点)

一、企业采购有哪些风险？

1，采购的外部风险

公司与其他市场、企业、人员的互动存在采购合同风险和市场价格风险。原材料质量风险；在采购过程中遇到意外风险；技术进步加快等带来的风险。

2，公司内部本身的风险

公司自身风险包括采购计划风险(采购数量、采购目标、采购时间、运输计划、使用计划、质量计划等）、合同中因自身过错造成的风险、验收风险、储备风险、采购责任风险等。

二、如何防范企业采购风险？

1，建立健全企业内部控制制度，并加强教育

建立健全内控制度和程序，加强对员工特别是采购业务人员的培训教育，不断增强法制观念，重视职业道德建设，依法办事，培养企业团队精神，增强企业内部风险防范能力，从根本上杜绝合同风险。

2，加强对物资采购招标和合同签订的监管

(1)检查材料采购招标是否按标准程序进行，是否有违规行为。采购部门和人员是否调查供应商并选择合格的供应商？是否每年对供应商进行一次评审和评估。

(2)加强签约监管。检查合同条款是否与政策、法律相违背，避免因内容违法、当事人不合格或超出经营范围导致合同无效；通过信用调查。有效掌握对方的履约能力；严格审批不重视利益、谋取进一步利益、进口货物等异常情况；检查合同条款是否齐全，当事人权利义务是否明确，合同是否以单项合同代替，合同是否续签，签字是否齐全。

3，加强对物资采购全过程的全方位监管。

全过程是指从计划、审批、询价、招标、签约、验收、核算、支付、接收等各个环节的监督。重点对计划制定、合同签订、质量验收、结算支付四个关键控制点进行监督，确保不弄虚作假。全方位监管是指内部控制审计、财务审计和制度评估三管齐下。