在写这篇文章之前，我们心情异常复杂，因为从业这么多年，从未感到如此的压力和暗淡。大家应该都知道，最近建筑企业（特别是中小建注册资金企）破产的信息接连传来，给本就步履维艰的建筑业更是一记重拳！

2020年4月，南通一建破产清算；

2021工程公司年7月24日，浙江自胜建筑工程有限公司（建筑工程一级资质）申请破产清算；

2021年8月13日，中国云南路建集团股份公司（公路工程特级资质）申请破产重整；

2021年9月22日，成龙建设集团有限公司（建筑工程施工总承包特多少级），义乌市人民法院裁定受理成龙公司破产清算案；

2021年9月30日，浙江怡业建设有限公司（建筑工程一级资质）发布破产拍卖公告，并于10月21日在网络平台上公开拍卖；

2021年10月20日，河南高速发展路桥工程有限公司（拥有11项建企资质，包括公路工程、市政公用工程一级资质）发布破产重整招募公告。

2021年11月3日，《重庆元飞建设（集团）有限公司招募重整投资小建人》的公告在全国企业破产重整案件信息网公开发布；

2021年11月23日，四川“中晨小建达西部建筑工程有限公司”的企业因破产重整，面向社会公开招募重整投资人；

2022年1月，南通六建破产重整；这家（中国企业500强）巨无霸的倒下，直接让大家都傻眼了！

2022年2月7日，建业集团发布公告，宣布从五级管理调整为三级管理，直接取消业务集团和大区两级，最后只剩下400多人，这是什么概念?相当于裁员超60%啊，可见其艰难程度。

这不是终点，还有很多建筑企业正在倒下去的路上...

大家都知道，作为一家建筑企业，背负的是无数家庭的就业和生死存亡，不到迫不得已，是绝对不愿意走到破产这一步的。然而现实的情况是很多中小建筑企业甚至是大型总包建筑企业一个接一个地倒下，而其带来的震荡扩散到上下游企业。资金链一个没跟上，就有可能导致多米诺骨牌效应而满盘皆输。

现如今，很多中小建筑企业主不愿算账，不是不会算，而是不敢算。因为一算账，全是负债/亏损，根本就睡不着，或者是看不到活下去的希望。对于如今还活着的中小建筑企业，基本上都靠上下游共同的支撑才勉强苟延残喘。比如靠材料供应商的欠款、靠拖欠工程款、靠缓发农民工工资、靠银行还未到期的贷款/靠民间高利贷工程公司续命...

原因几何？

那么如今做个的建筑企业为何如此艰难？据基建通大数据统计，主要有以下系列原因：

垫资 低价中标：现在大家都缺钱，如今的工程更缺钱（甲方也缺钱）。而垫资可以说是建筑行业内的普遍现象，现在几乎找不到不需要垫资的项目。外加低价中标，让企业的生存环境合适更加恶劣，一旦现金流出问题，就会导致一系合适列债务问题出现。如果说垫资是倒闭的前奏，那么“低价中标 垫资”则会加速这个进程。

工料机价格狂涨：如今的人工、材料、机械等价格是疯狂上涨，而中标价却年年往下降，这一正一反就把建筑企业压地喘不过气来。

拿不到活：很多企业参投了很多项目，投标经做个营支出一大把，却中不了标。导致企业陷入“不投不甘心、投了如果中不了，投标经营费用又建筑耗不注册资金起”。

自身管理能力欠缺：除了外部因素，建筑企业自身的的管理能力也是非常重要。很多建企成本控制不力，导致大量现金流/利润流被无用成本吞噬。比如施工现场材料浪费、施工质量差导致返工、窝工、企业管理成本过高等。

饮鸩止渴，高利贷融资：建筑行业投入成本大、融资渠道单一等局限性存在已久，建企常用高额融资成本维持公司运作。其次，建企之间竞争也愈发激烈，以低价博求中标之事常有，很建筑多项目本身可能就是亏损的。

原因很多，就不一一例举了......

诉讼围城：正是由于以上的种种原因，导致如今的建筑企业三角债错综复杂，每家企业都是官司缠身。甲方没给钱，材料商/设备商不管那么多，合同时间到了就直接起诉甚至冻结建筑企业账户的现在比比皆是。

对公司于中小建筑企业，目前确实是生存的难关：银行借贷困难；与大型基础设施建设（高铁、高速、城市综合开发市场）无缘；PPP模式多少没有办法参与；技术、品牌、团队不支持其在市场竞争中拿到高大精尖特的项目；海外走出去没有人脉和机会...

如何应对？

建筑行业的现状就是如此残忍，对于外部环境我们暂时无法改变只能去适应。那么如何适应？

首先，对于大部分中小建企来说，必须要练就一项“武功秘籍”，那就是降成本（包括投标经营/项目管理等全链条成本）。因为大家可以看到，建筑业已经进入了充分内卷的时代。很多项目从中标那一刻开始，就意味着亏损的开始。所以如果你没有切实有效的手段来控制投标经营成本、项目管理公司成本，那你将亏的裤衩都不剩。

其次，就是要主动拥抱信息化、实现企业的数字化转型和升级。

2022年

对于建筑企业来说

将是特殊/关键的一年

如果您能活下来

那么一切都好谈！