好听的电梯公司名称大全简单大气(好听又有内涵的群名)

文/老鱼

2015年，日立电梯潘胜燊总裁被双规后被判处无期徒刑。到了2019年日立电梯在新梯订单都登顶中国，2020年营收超越上海三菱，完成了当年老鱼在日立时潘总他们这代人订的奋斗目标。今天姑且来尝试写一写日立，就从1998年，日立电梯三个合资企业合并，三兄弟纳投名状誓死效忠开始吧。

1PART1 合资日立，华南电梯开启潘胜燊时代

日立电梯在中国的合资其实是比较曲折的，一开始的合资对象也不是公司广州电梯厂，而是上海永大机电，日立期望通过控股并收购永大进入中国市场，这条线先不提了。位于广州的广日电梯(当时叫广州电梯厂)是当时赫赫有名的国内国有控股电梯企业，广日这个名字本来就来自于日立的合作，虽然现在的广告语是“广采众长，日将月就。”当年的广告语是“日立技术，广州制造。”这才是“广日”品又有牌的由来。但是1993年开始奥的斯就和广州机电局谈判，想要收购广州电梯厂，形成一南一北两个奥的斯基地。其实奥的斯收购广日注定是要失败的，因为广日的核心管理层都是日本的铁粉，唯日派潘胜燊就能说一口流利的日语。所以当日本日立放弃控股权的那一刻，为了尽快实现组建合资企业，绕过国务院的审核，把合资一分为三，1996年，组建了广州广日，日立电梯，日立扶梯三个公司。而潘胜燊出任了广州广日的总经理。彼时潘胜燊的地位并不稳固大全，政府也没有梅州大全帮的支持，只是以善于经营在广日出名，所以当1998年三个公司合并，谁来干合资公司的总经理时，竞争是很激烈的，至少有三个候选人和潘胜燊竞电梯争，并且资历都比潘深厚。但是潘胜燊不仅获得了集团关键元老毛总的支持，更是获得了公司少壮派的力挺。从1978年进入广州电梯厂干技术员，到1998年成为集团董事，常务副总，潘总用了20年。1998年潘总如愿入主日立，199公司9年成为集团总经理，从此不仅是广日集团开启了潘胜燊时代，而且广日集团和名称日立电梯长期主导广州及华南市场。可以说华南电梯行业开启了潘胜燊时代。名称

2PART2 纳投名状，三兄弟获分封

本文的正题是纳投群名名状，潘总上位，三位少壮派功不可没，一位鹰视狼顾，军区大院的官二代，笑面虎白文；另一位霸气测漏，颇具东北人的简单豪爽，开山狮呼义俊；第三位恭顺内敛，独具广东人的韧性和耐性，的卢马：梁耀强！当年的日立可不是今天的日立，创业之初，规模很小，白文，呼义俊，梁耀强也还是各自领域的小人物，单位的科级干部，一个搞市场，一个搞渠道，一个搞生产。当时有能力的年轻人总是惺惺相惜的，尤其是白文和呼义俊更是东北老乡，最是要好。对即将到来的合资公司，他们又有自然是万分期待的，而潘胜燊作为广州电梯厂的能人，敏而内涵好学，礼贤下士，是最具有领袖气质的。所以此3人在潘胜燊竞选合资公司总经理时，自然是不遗余力的，白文甚至动用了家族力量。最终促使潘胜燊上位为王。当时潘在广日的地位并不稳固，而合资公司的部门是按照日方要求来建设的，分管理本部，工程本部，营业本部，财务部，研发中心，总经理办公室等。彼时潘能够掌控的也就是营业本部，因为从集团调任合资公司的营业本部本部长马爷就要退休，所以很多事情好安排，而白文，呼义俊，梁耀强三兄弟也都进入营业本部，白文出任市场技术部部长，呼义俊出任营业二部部长，梁耀强出任营业一部部长。从此营业本部是牢牢的掌电梯控在了潘胜燊手中，也是最能贯彻潘胜燊思想的地方。本来潘胜燊对这三兄弟的想法是通过赛马的方式来最后竞选出营业本部本部长的，可惜最后赛马是赛出来了，但也引发了新的问题。3PART3 相马不如赛马，三兄弟的暗战

马爷光荣退休，营业本部本部长位置却难产了，老大白文想上位，可惜他的性格根本不适合做营业。而本来就负责销售的呼义俊和梁耀强则明争暗斗。一时好不热闹。最后潘总亲自兼任了营业本部本部长，平息了纷争，也许让手下人不停斗争才是帝潘想看到的。他也非常知人善用。开山狮呼义俊作风彪悍，适合开疆裂土，担任二部部长几乎负责除广东以外的全国大气其他全部市场，呼义俊自然也是踌躇满志，认为营业本部长不过是其囊中之物。公司大小活动，代表营业本部出席的基本上都是呼义俊，呼义俊也不负所望，不惜得罪最早的一批合资经销商，迅速在全国各地建立起了日立的分支机构，营业二部的小将们纷纷被派往全国各地支援销内涵售。日立全国销售体系初步形成，厚厚的日立营销好听计划让呼义俊踌躇满志，甚至不惜挂大气着盐水瓶去进行商务谈判。呼义俊真是帝潘手下第一虎的将。而梁耀强则固守广东，把广东市场做细致，要在广东市场绝对领先。广东作为日立的大本营，其实关系更复杂，所以帝潘选用小心谨慎的梁耀强留守广东，真的是慧眼识珠，梁耀强大小事务都会向帝潘汇报，一旦发现有资源立马会向帝潘推荐，据说当年日立能在广州番禺建厂就得益于梁耀强发现公司一员工的老婆是番禺主官的心腹，这为后来日立能顺利从长隆集团匀地，乃至对帝潘成为广州政协副主席都发挥了重要作用。可见梁耀强心思细腻，八面玲珑。表面上对营业本部长似乎从来没有在意过，但是暗地里的功夫不是呼义俊能比的。而白文则稳坐钓鱼台，笑呵呵的当着他的市场技术部部长，反正是花钱的部门，日立早年对市场部也没啥要求，就是拿着广告费花花就可以了。日立的市场部当年分为合同科，营业技术科和市场管理科三块的，白文也是积极输出市场人才到前线去当分总的，为今后掌控大宝积累了不少人才，后来就有白文市场部辖下科员出任广环投副总，更有市场部红颜知己坐直升机出任了日立高管，这是后话。其实白文是当时呼义俊和梁好听耀强极力要讨好的大哥，因为他有大院背景，而且善于给帝潘献计谋。

4PART4 祸起萧墙，从此兄弟貌合神离

随着日立销量的节节攀升，潘总的地位逐步稳固，加上在日立金钱强有力的支撑下，帝潘终于完全掌控了广日集团和日立合资公司的各项大权，从简单此乾坤在手。三兄弟自然也是蠢蠢欲动。最失落的莫过于呼义俊，心心念了很久的营的业本部本部长大位居然不是他，而是此前默默无闻的梁耀强。而北京合资分公司郏琦新亡，帝潘以临危受命任命呼义俊去接任北京公司总经理。一个几乎分管全国的营业部长如今在帝潘稳固大位之时被无情抛弃了。呼义俊不仅悲从中来，送别去北京上任那晚，哭成泪人的呼义俊在厕所呕吐不已。半夜回到家一把大火把这几年为日立做的各项营销计划烧的干干净净。最荣群名耀的自然是梁耀强，毫不意外的获得了营业本部本部长的大位，从此进入日立的管理中枢，营业一部的业务员们欢呼雀跃，张灯结彩，如今的事实证明了帝潘的明智，梁耀强内敛的性格让营业本部的队伍非常稳定，鲜有因和梁耀强闹翻离开日立的。帝潘明白，广日作为国企，他作为掌舵人具有高风险的，所以除了把老婆孩子送出国，自己手下的人不出事，不乱讲对他也是至关重要的。而梁耀强就是一个很好的守门人。日立的营销只要贯彻帝潘的意志就可以，而且呼义俊几乎已经把全国销售网络搭建好了，接下来只要深耕就可以。要让分公司给总部领导创造效益，不是绝对听话的怎么可以呢？当然收获最大的还是大哥白文，在营业本部本部长任命前，他摇身一变成了管理本部的本部长，这个管理本部掌控着人事行政大权，光工厂的基建和后勤就是吃不完的红烧肉。何况那时候的日立在广州是有很多房产资产要管理和分配的，优先处理给听话的内部员工的大权就在管理本部。
其实那时候帝潘还没有完全让呼义俊失望，让呼义俊失望的是提前出任了管理本部本部长的白文，平时和他称兄道弟，谈着老乡情谊的白文关键时刻捅了呼义俊刀子，就是他坚决的抵制了呼义俊的升迁。最终呼义俊不仅没有升迁，而且降职了。日立投名状的故事就讲到这里。最终三兄弟也有了不同的结局。人生还要继续，大家有兴趣可以自己百度。这三兄弟在日立电梯的奋斗故事也许就是我们的人生，希望可以给后来者鉴之。