我始终坚信：
管理就是走流程
没及有规范流程，管理一切为零
★按流程来做 流程为各项工作提供程序化的流程 保证办事有指导
★用制度来管 制度为企业运行制定规范制度审批制化的制度 保证事事有规范
★依方案去办 方案为相关人员拟定可参照的方案 保证工作有计划
★拿表格去用 表格为具体事项设计模板化的表格 保证执行有记录
财务预算工作流程
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财务预算管理流程说明
流程节点 | 责任人 | 工作说明 | |
1 | 确定公司经营和预算目标 | 总经理 | 每年年初总经理应收集相关财务信息，确定新年度公司经营目标和预算目标，并下达给财务部和公司各部门 |
制定预算编制办法和原则 | 财务部 | （1） 根据国家财务法律法规和行业要求，结合企业实际情况制定预算编制办法和原则 （2） 财务经理起草年度预算编制通知，明确预算编制的内容、格式、范围、要求、注意事项等 | |
召开部门预算会议 | 各部门 | 各部门经理负责组织召开部门预算会议 | |
2 | 编制部门预算草案 | 各部门 | 根据所负责的业务 , 按照公司预算编制通知的要求，结合本部门下一年度工作计划与上年度本部门预算执行情况，流程编制各部门业务预算草案，并提交财务部 |
汇总各部门预算 | 财务部 | 对各部门预算进行汇总，试算平衡 | |
3 | 制定公司总体预算方案 | 财务部 | 编制出公司的《年度财务预算汇总表》预计公司总体预算方案 , 上报上级领导审核 |
审核 | 财务经理 | 审查财务预算的编制是否符合公司拟定的年度经营目标和预算目标。通过则提交总经理审核；未通过则提出进一步修订完善的意见，通知由财务部修正调整预算草案 | |
审核 | 总经理 | 负责审核财务经理提交的公司财务预算草案 | |
4 | 召 开 公 司 预算平衡会议 | 总经理 | 根据企业发展战略和目标，平衡各个部门间的预算，并征得各个部门的认同 |
修正预算 | 各部门 | 根据预算平衡会议的决定修正部门预算方案 | |
5 | 修正公司总审批体预算 | 财务部 | 汇总修正后的部门财务预算方案，在此基础上修正公司总体预算，形成新的预算方案 |
审核 | 财务经理 | 审核修正后的公司总体预算方案，通过则提交总经理审核， 未通过则提出修正意见，通知财务部再次修正 | |
审核 | 总经理 | 审核财务经理提交的财务预算方案，通过则通知各部门执行，未通过则提出研究意见，并通知财务经理重新修正 | |
6 | 年度预算下达 | 下达审核通过的预算方案，通知各部门按预算执行 | |
预算执行 | 各部门 | 各部门严格按照公司预算执行要求执行预算 | |
7 | 预算编制资料存档 | 财务部 | 整理汇总预算编制资料并存档，以备查用 |
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