本人多年内部审计实战经验，只讲实战性的东西，不讲理论派那一套，想看理论性的东西，网上一搜一大堆，也不要用拿那一套来评价我说的东西，实战经验和理论是有差距的。
很多做内审工作的同仁们，基本上都会生出这样的疑问：“离任审计要不要做？”
为什么会有这种疑惑？
在实务中，很多离任审计的审计效果非常不好，甚至没有一点儿营养！
走走形式，因为公司规定：某些岗位人员离职必须要做离任审计。
就连从业多年的我，以前也认为离任审计可有可无，价值不大。
在现实中，很多企业压根儿就不做离任审计，也觉得没用。
“人都走了，还做什么审计？做了有什么用？”
好多国企和上市公司，会请一些事务所的外审们来做离任审计，报告看起来很专业，事实上，他们做得更加狗屁不是。
连长年在企业中呆着的内审师，还做不出好的《离任审计报告》呢？更甭提那些游离在社会上的外审们啦？隔鞋挠痒！
那离任审计该不该做？怎么做？
我在这里明确回答：“当然该做！至于怎么做，下文详解！”
一、做离任审计的目的
离任审计分两种，一种是辞职，一种是转岗。
对于辞职的，做离任审计是为了给在岗之人看的，也是为了可能存在舞弊；
对于转岗的，是要看看他的能力够不够？能胜任新岗位不？
二者都能起到警惕作用。
离任审计更接近于鉴证业务，而不太像审查和评估活动。
还有，离任审计过程中是可以发现舞弊问题的，我就曾经做过一个子公司负责人的离任审计，发现了舞弊，本来是转岗升官的离任审计，最后变成了离职审计。
案例：办理交接手续时，我们发现一项采购手续没有交接，审计对象非得定标后再交接资料，接任之人也没反对，也不想接手这些未了事项。
细查下，我们发现了资料中的猫腻，不查不要紧，一查就发现了大问题，居然没有走正式的采购程序，他说是老板安排的采购捷径（公司确有这种紧急流程），但是这项采购金额涉及近千万：《物业公司几十个小区的照明改造合同》，合同内只是单价，连预估总价都没有，走得是零合同金额的简易程序，如此大额采购，是不可能走捷径的。
细查下发现：价格有问题，采购程序有问题，再结合离任审计的访谈程序，偶然发现了此人收取12万元回扣的线索。
最后，虽没认定12万受贿舞弊，但证人证词都有，基本事实不会错。一来是现金受贿，没有实证，二来老板和他关系好，最后放了他一马。
二、离任审计的对象
不提那些国企和上市公司的强制要求哈，只说普通企业，一般会要求对公司总经理，部门负责人进行离任审计，基本上都是高管层。
但往往缺少了一个对象，那就是“关键岗位”。
这些关键岗位包括哪些呢？
出纳、营销部负责人、策划部负责人、采购部负责人、甚至是某项采购的负责人。这些关键岗位，可能只是普通员工，也可能是主管、部门经理。
所以，我们在制定离任审计对象的时候，不要只盯着大领导，也要看小员工。
一方面，有些关键岗位很重要，舞弊风险也大，问题也多；另一方面，越是大领导越难查出问题，不好出成果。
三、怎么做离任审计——所有岗位都要做的内容
不同岗位审计的内容是不一样的，一定要接合我们实际业务来做，不要只看网上说的那一大堆废话。
不分岗位，都要查的内容：（1）历年目标责任书或工作计划完成情况；（2）岗位职责履行情况，有点宽泛，需要审计师择出可追溯性的内容查；（3）同事关系及配合情况；（4）上级、下级的评价，包括能力和职业道德；（5）未了事项处理和交接；（6）本人的费用支出和物品领用；（7）个人权力内的决策内容：包括合同、业务开展、重大支出和决策审批。
四、不同岗们的离任审计
1.公司或部门负责人
（1）分析部门业绩考评，最好分析三年以上的；
（2）看团队建设：人员流失情况，最好是近两年，还有员工评价；
（3）部门预算控制，近三年的，是否有超支；
（4）个人决策，审批各类合同或支出，抽样查看有没有问题；
（5）部门内出现过多少次奖惩，尤其是舞弊类的；
（6）上下游部门对此部门或公司的评价；
（7）如是是公司负责人，要分析整体利润、市场占有率、公司规模、资产安全管理、收入增长、成本控制、内部制度建设等方面进行评价。有人会觉得这一项说得过于宽泛，我们可以从其中择一两项细节内容，与集团内其他公司进行比较。优劣自分！
2.财务岗
财务岗的离任审计对象，有时可能是小出纳，有时可能是财务经理。如果是财务负责人就参加上一条。
（1）一定要进行现金盘点，和银行存款盘点。
（2）进行印章管理、票据管理评价和交接手续；
（3）税务筹划动作，与其他公司比较；
（4）一定要参与交接过程，对各类资料进行盘点，看账务是否结清，如果涉及账外钱财，更得理清；
（5）确保接手人清楚所有内容。
3.采购岗
（1）抽检最近几项采购业务，进行程序和实质性测试；
（2）对比其他人的采购业务，查看此人采购内容的成本控制情况；
（3）电话咨询最近采购事项中的供应商，尤其是未中标的投标单位，咨询未中标原因，及可能存在的舞弊问题；
（4）咨询使用部门，评估采购内容是否满足要求，评价如何？
我们也不要把离任审计当成形式，它中间可拓展的东西的有很多。
离任审计最大的毛病就是：审计对象已离职，接任之人不是他手下就是他朋友，还有老下属也不愿多提他的问题，所以，审计深度一般不够。
我们一定要学会深挖！
其他岗位就不说了吧，有点多了，这些足够新手们做一个漂亮的离任审计了。
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