管理费用分摊率怎么算(按收入分摊管理费用怎么算)

第一个全方位原则：就是要把与阿米巴有关的月度内的所有的费用都要入账，比如说零部件、电费、设备折旧、外包加工、维修费用等等这是全方位原则分摊率；

第二个现金本位原则有三个点：第一、买入时就要把所有的费用全部记入；第二、不以实际的用量记入当月的支出；第三、投资性的支出可算以按实际用量进行计费；

第三协商分摊原则：就是对于一些与阿米巴没有直接关系的经费进行协商分摊，比如说间接的公共费用；

第四受益者分摊的原则共有五分摊点：第一、按照生产进而分摊原则；第二、按照出货金怎么额分摊原则；按第三、按照阿米巴的人收入数进行分摊原则；第四、按照使用分摊率面积的分收入摊原则；第五、以获益算频率分摊原则。

因此受益者的分摊原则在阿米巴的经营过程当中，因为发生分摊某类经费而收益不满的时候就要负担这种经费。

最后固定费用维度有几个思考点：

第一：哪些费用是总部层面的？

第二按：哪些费用是部门层面的？那如果你这个费用是在总部层面的那这就属于总部分摊，那如果你这个管理费用费用是属于部门层面的那叫部门分摊；

第三：总部费用如何分摊到个个SBU？

第四：部门费用如何分摊到个个SBU？

第五：固定资产的折旧如何分摊到个个SBU？

第六：无法管理费用界定的公共费用如何分摊到个个SBU？

第七：如何用5个人达到10个人的工作效率？

第八：在不增加固定费用的前提下如何增加利润？