企业采购分类信息(信息的分类有哪些)

1、 战略采购物品——建立长期伙伴关系。对于战略采购物品，首要的策略是要找到可靠的供应商并发展同类有他们的伙伴关系，通过双方的共同努力去改进产品质量，降低产品企业成本，提高交货可靠性，并组织供应商信息早期参与本公司的产品开发。

3、 瓶颈采购物品——确保供应。瓶颈采购物品的的策略主要分是要求供应商确保产品供应，的必要时甚至可以提高一些价格或增加一些成本，采购的行动是通过风险分析制定应急计划，哪些同时与其供应商改善关系(最好类信息是建立伙伴关系)，以确采购保供应。

4、 正常采购物品——系统化采购。正常采购物品仅占价值的20%一下，在采购管理不善的情况分下采购人员往往会花费大量的时间和精力投入。因此这些物品的采购类有策略是要提高工作效率，采用程序化、规范化、系统化的作业方式等，主企业信息要措施有：提高物品的标准哪些化，通用程度以减少物品种类;类信息减少供应商数量;采用计算机系统、程序化作业以减少开单、发单、跟单，跟发票等工采购作时间，提高工作的准确性及效率。