北京宏城超市工商公示信息(正弘城地下超市)

核心导读：

北京物美接管华润万家北京5家大卖场；

山东家家悦接管华润万家山东7家大卖场；

沈阳华润万家塔湾店3月7日停止营业；

华润万家的进与退

活着，也许是目前零售企业的竞争力

1.家家悦接管山东华润万家7家大卖场

2019年3月6日，区域零售商家家悦（SH信息.603708）发布公告称，公司将全面接管华润万家在山东各地共7家大卖场。这意味着中国最大的连锁零售商——华润万家正全面撤离山东。

根据这份协议，天津华润将山东华润下属正在经营的七家门店（济南2家、青岛3家、淄博1家、烟台1家）及山东华润为支持该七家门店的日常经营业务相关必要的管理权整体委托家家悦（SH.603708）经营管理。经各方同意，这七家大卖场门店的托管期为十年。

在托管期内，家家悦将按协议约定享有对山东华润正在经营七家门店的经营权、资产管理权、人事聘用及任免权，包括门店的设备设施管宏城理、供应链管理、商品管理、销售管理、员工管理等与超市门店经营事务相关事项。

截止到2017年底，家家悦一共有675家门店，其中胶东地区589家；胶东地区的经营面积，占公司经营总面积的85%左右。山东两大零售连锁品牌家家悦和利群为了市场占有率近年都在跑马圈地。

2017年12月13日，家家悦集团与青岛维客集团战略合作协议。拟以自有资金3.44亿元受让青岛维客商业连锁有限公司(简称青岛维客)51%股权。

2018年2月27日，家家悦发布公告称：公司以自有资金1.56正弘亿元收购张家口福悦祥67%的股份，福悦祥目前在张家口有11家门店。

《零售圈》认为：家家悦的两次收购和一次托管，是进一步加固其在山东的地位。然而他的竞争对手利群也不甘示弱，利群在2018年5月，作价16.65亿元，收购乐天购物持有100%股权北京的12家公司，以获取其从事商业零售、仓储和地产业务的15处房产和华东地区72家门店等经营性商北京业资产。区域地产盘或再硝烟四起。

2物美接管华润万家北京5家大卖场

日前，北京物美已托管华润万家位于北京的大卖场业务，华润万家在京的5家大卖场门店正在由物美接管运营，分别为华润万家酒仙桥店、分钟寺店、昌平万科店、金星店。

尽管双方尚未对此发出正式声明，不过北京的部分华润万家大卖场已经变身物美超市重新营业。根据华润万家客服的说法，华润万家在北京有6家大卖场，其中酒仙桥店超市、分钟寺店、昌平万科店、金星店、欢乐谷店均已转手给物美，仅剩京通店一家。

早在2015年，被华润万家收购的乐购超市北京部分门店就已经转手物美。随后华润万家又陆续关闭了多家华润万家大卖场

接手华润万家，是物美在2018年下半年接手乐天玛特、邻家便利店之后，再次进行收购。有《零售圈》的读者向工商我们透露，物美还在洽购海航旗下的另外两个连锁超市品牌，一个是稳居、密布陕西二级城市本土最大连锁超市民生家乐，一个是宝鸡零售地头蛇宝商集团，旗下超市家美佳则是宝鸡地区第一大超市，业务甚至延伸到了甘肃天水一带地区。是目前陕西本土最大超市的连锁超市。

素有“吞并大王”之称的物美，自2014年，物美收购了百安居。加之之前收购的企业，如今的物美旗下，拥有美廉美超市、新华百货、浙江供销、百安居、奥士凯物美、崇菜物美、圣熙八号、京北大世界、浙江供销等多个知名品牌。

《零售圈》认为，物美接管华润，收购乐天是巩固其北京市场地位。收购邻家则是向业态转型，便利店业态做好铺垫。而对海航旗下的两个超市品牌的收购则是城增大西北版图的一步战略棋局。

3华润万家沈阳关店，东北生变？

华润万家沈阳塔湾店告顾客书（闭店地下通知）

由于区域布局调整，东北沈阳华润万家塔湾店将于2019年3月7日起停止对外营业。门店于2014年7月24日开业，是华润万家东北区在沈阳市开设的第10家大卖场。

《零售圈》城注意到，华润万家东北近年来调整不断，2015年10月，滂江店、浑南奥体万达店关闭；2016年 4月1日，铁西区重工店关闭；2017年3月11日，建设店停业，7月1日，南塔店停业；2018年10月30日，长客店停业。

4华润万家的进与退

现代渠道主要零售商市场份额 来源：凯度消费者指数

在超市业态领域，华润万家市场份额达6.8%，仅次于高鑫零售（大润发、欧尚）的市场占有率。2017年中国连锁百强榜单显示，华润万家以自营门店3162家的规模销售达到1036亿元，仅次于苏宁、国美位列第三，在超市业态领域尚在大润发宏城、沃尔玛之上位居榜首。

如今华润的战略布局的退与之前的进形成了鲜明的对比，《零售圈》盘点了近15年华润的“吞并大王”史：

• 2001年，华润以4.57亿元的价格收购万科集团持有的万佳百货72％的股权，这次并购为华润万家今后的发展模式奠定基础。
• 2002年，华润集团以2.3亿元的价格从江苏省果品食杂总公司手中收购了苏果39.25％的股份，随后，华润集团连续两次增持，截止2004年，华润耗资8亿元获得苏果超市85％的股份。
• 2005年9月，华润收购天津月坛集团旗下月坛超市有限公司的28家超市门店。
• 2005年9月，华润宣告斥资2.8亿收买宁波慈客隆超市100%股权，累计120余家超市和便利店。
• 2006年6月，华润万家与富邦集团旗下宁波富邦百家缘超市有限公司。
• 2007年华润收购天津家世界全部股权55家门店，布局天津、北京西安市场。
• 2008年5月，华润（集团）有限公司对外发布，全资收买了西安爱家超市有限公司100%股权。
• 2008年12月，深圳农产品布告称，与华润集团洽谈转让其旗下民润连锁商业有限公司股权。工商旗下110家门店。
• 2009年5月，华润万家全资收购无锡永安集团超市连锁有限公司旗下25家门店。
• 2010年12月，华润万家对外发布，以3670万元的价格，将广州越秀集团旗下的107家宏正弘城超市收入囊中。
• 2011年华润万家以36.9亿元收购江西最大零售连锁洪客隆21家门店。
• 2014地下年5月29日，华润万家有限公司宣告，零售史上最大的并购案获批，华润正式收购英国TESCO（乐购）旗下的乐购中国。

5后记

《零售圈》注意公示到，无论国际零售巨头沃尔玛，家乐福，麦德龙还是国内零售超市华润万家在经过近20余中国超市的发展，已经进入“饱和”状态。区域调整或已经成为他们的经营的新常态。

从经营角度来看，收到租金，人力，税负等费用的压力。

从业态的角度来看，各类小而专的零售连锁超市正在瓜分大卖场的品类，消减其流量入口和业务。

从竞争角度来看，本身超市各品牌和各业态已经处于饱和和拼杀阶段。加之商品，信息服务，环境同质化竞争，紧靠规模效应和公司实力“死扛”竞争，活着或许就是竞争力。同时淘宝，天猫，京东，拼多多等电公示商平台的兴起，愈发削弱了实体零售的竞争力和市场份额。

一个时代的结束则是另一个时代的开始，当时代抛弃你的时候，连声招呼都不会打。这就是零售竞争。

也许，活着，才是竞争力。