座谈会上，王军萍就该行绩效考核方案、绩效业务指标占比、在绩效考核改革推进中所作的具体工作进行详细汇报。
随后，与会人员就当前绩效考核办法需要完善的地方、绩效考核系统运行中存在的问题如何解决进行深入探讨。讨论过程中，魏子涵针对该行绩效办法中需要改进的内容提出了科学绩效的意见建议，对考核过程中员工存在的疑问进行了详细解答。并督促软件公司多进行系统优化，确保系统全方面取代手工考核。要求该行继续做好绩效工作的宣讲，让员审计工审从内心认可、信服绩效考核的理念，最大限度激发员工开展工作的积考核极性。
软件公司负责人就绩效系统当前使用过程中存在的对部分业务指标数据无法摘取、不同岗位客户经理计价需要人工统计等问题，进行了怎么反馈，承诺逐步建立与单位精细化的绩效考核相匹配的系统。
