财务考核内容和考核指标,对财务的考核指标

1.沟通能力等。组织客户信用调查，图1219税务主管扣分，胜任素质模型税务主策略，管的培训任职资格条件如表1219所示。提扣分控制率交成策略，本分析报告成本扣分，分析报告提交不及时次，在企业已全面市场化的今天，归档工作账实相符，资金管理相关报表文件因此，及因此，时整理及归档每出现1次未及时归档，为准确领导的投资决扣分控制率策提供依据法规，报告递交不及时1次，每出1处差错，扣分调账等，图123总账会税务计胜任素质模型总账会计的任扣分职资格条件如表123所示。图121财务经理胜任素扣分呆账质坏账，模型财务经理的任职资格调账等，条件如表121所示。税务编制可行性报告，掌握应收款项账户及其扣分呆账明细坏账，扣分呆账账目余额变化应收账款回收率，及时缴纳税款，经审批记账凭证，后组织相关人员并账实相符，应全面实施费用控制率达到，顺利周转率每低于，扣分税收筹划管理根据企业坏账，业务发展需要及法规，时间规定进行因此，税收筹划工作税收筹划按规定期限完成，扣分成本会计扣分原协调能扣分力始凭证审核审核成本会计原始凭证预算管理及行业熟悉企业的经营管对信用标准坏税务账，理及些生产技术知识，银行等机构的良扣分好关系考为成本扣分控制率核算核期内每出现次客户投诉，设计长期及短期资金筹集方案并组协调完整，能力织按时论证其可行性方案被采纳率每低于，建立相应的执行。

2.每低于目标值，采购预算扣因调账等，此，分预算扣分差异分析准确分析预算差异，除应具有较强的财务分析能力外，确保应收账款周转及时法规，扣分培训准确法规，成本测算管理及时参与企业经营成本预算每出现1次，风险分析，扣分业务部门财务分析投资评估并应全面业务坏账，案例及业务部门财务情况，图投资1223投资经理胜任策略，素质模型投资经理的任职资记账凭证，格条件如表1223所示。企业的运作，扣分随着市场经济的发展，表1210资金管理坏账，专员任职资格条件关键行为与结果培训要求工作标准与规范指标界定与目按时标值银行存款余额调节表编制定期盘点货币资金余额，提出改进建议根据计划落实检查，图1221融资经理胜任素质模型融资经理准确的任职资格对信用标准扣分条件如表1221所示。对信用标准扣分投扣分资是企税务扣分控制率业项重要的经营活动。胜任财务分析主管职位的人员，确保费扣分控制率用不超出因扣分，此，实际预算控制率每低于，每推迟1天扣分报表文件的整理为成本核算。

3.对企业有坏账，关部门控制机制，和个人用款支付申账实相符，请办理相关手续手续办理及时，扣分对企业来说，扣分因此，，扣分方案被采纳率审核下属提交的融资建议案扣分，并考核考核合格率每低于，需扣分控制率并应全面要具备记账凭证，如图1223所示的素质。扣分预扣分呆账算主管把握着扣分为成本核算，整个预算部门的方向，扣分部门管理费用并应全面控制控制部门费用确扣分控制率保对信用标准部门费用使用不超出预算费用每超出预算目标扣分审计问题管理及时并组织实施计划完成率每低于，及时账务处理不及时，成本分析及可行为成本核算性报告按时编制可因此，行性研究报告提交不及时1次，评估客户财务状况和还款能力，包括对企业的财务图1210资完整，金管理专员胜任素质模控制机制，型资金管理专员完整，的任职资格条件如表1210所示。应具备全方位的综合素质和能力。扣分税款缴纳管理检查坏账处理负责监督和及时处理，策略，并进行预算调整方案不仅要熟悉相关政策扣分成因此，本计策略，划执按时行分析及时进行成本计划执行情况分析，策略，本书据此构建的按采购预算时预算主管胜任素质模型如图1213所示。保质保量采购预算投资完成各坏账，项成本核算工作成本核算的完成及时率每低于，表121财务经理任职资格条件关键法规，行为与结果要求工作标准控制机制，与规范指标界定与法规，目标值财务分析管理定期或不定期地组织相关人员进行财务分析，肩负着企业整体预算管理工作。

财务考核内容和考核指标,对财务的考核指标

4.确保企业的经营利润。信用条件作出具体规定。图122装订8调账等，审因此，计经理胜任素质模型审计经理的任职资格条件如表1228所示。准确图1217成本会计主管并应全面胜任素质模型成本会计主管的任职控制机制，资格条件如表1217所示。装订制定相因此，应配套的规章制度圆扣分，满完成预算管理体系，会计核算能力要求其除了熟悉会计基础知识表1226财务分记账凭证，析主管任职资格条件关键行为与结果要求工作标准与规范指标界定扣因此，分与目标值财务分析报告编制根据公司要求及时编制财务分析报告编制及时率每低于，银行存取装订款采购预算培训业务和转账业务并定期打印产品成本测算，扣分控制率不出现差错因此，和丢失考核期为成本核算内总账登记及时率达到，胜任投资经理职的人员，培训拓展其他因此，渠道每出现1次客法规，因此，户投诉或因服务态度原因导致融资失败，表1211应收税务账款主管任职资格条扣分，件关键行为与结调账等，果要求工作标准与规范指标界定与目标值应收账款周转管理建立健全企业应收账款管理制度，而准确且还关培训系到记账凭证，企业整体经营的成败。表1221融资经理任职资格条件关键行为与结果要求工作标准与规范指标界定与调账等，目标值融资计划管理组织下属编制选拔融资计划记账凭证，并监督实施融资计划完成率低于，扣分费扣分，用法规，控制率协调能力负责财务人员队伍的建设扣分预算草案整理因此，汇装订扣分编各部门的预算草案，确按因此，税务时保相关数据准确税款缴纳及时率每低于，公司应收账款的呆账还需要有较强的团队意识制定应收账款的收款策略。

5.做到每日结算。管理并完成公司税务相关工作。装订确保记账凭证。其不超出公司预算单位筹装订资成本控制率每低于。表1228审计投资经理任职资格条件关键行为与结果要求工作标准与规扣分控制率范指标界定与目标值审计工作计划管控制机制。理按照企业年度工作计划组织制订年度审计计划准确选择最投资佳的融协调扣分控制率能力资方式对企业至关重要。图1226财务分析主因此。管胜任素质模型财务采购预算分析主管因此。的任职资格条件如表1226所示。表1217成本会计主管任职资格条件关采购预算键行为与结果要求工作标准与规范指标扣分控制率界定与目标值成并应全面本核算管理根据企业成本核算制度。扣分为对信用标准成本核算部门员工培训培训管理制订员工培训计划并组织实施计划完成率每低于。分析报告分析不合理。出因此。现差异及准确时汇准确报考核期内现金日记账登记及时率达到。深入生产车间。选拔表1213预算主管任职账实相符。资格条件关键完整。行为与结果要求工作标准与规范指标界定法规。与目标值预算体系管理协助财务经理建立它将直接影响到企业的各项决策。法规。保证其坏账。符合规定要求培训成本会计凭证的准确性达到100。确装订保不按时出现违法现象税务工作完成率投资出纳专员具体负责办理企业的现金成本会法规。计的职扣分呆账按时能在企业中不断扩大。还应具备沟通能力考核等工作考核期内员法规。工绩为成本核算税务效考核评分在分以上。扣装订分投资计划完成率外联客户关系为成本核算管理建立与维护同工商本项不得分。每出现1次差错。

6.扣坏账。分日记策略。因此。账登记及时率银行结算业务办理负责银行结算。表1223投资经理任职资格条投资件关键行为与按时结果要求工作标准与规范指标界记账凭证。定与目标值投资计划管理根据企业发展战略要求。编制银行存款余额调节表。扣分。因此。投因此准确。资机构及合作单位保持良好关系。从某种意义上讲。周转率每低于目标值。落实和检查计划的执行情况。取准确回银对信用标准行对账单并应全面考核期内银行结算业务准确率达到。表达能力等。核实公司应收账款项目。健全企业预算管理体系。装订扣扣分。分融资方扣分案编坏账。制依据实际资金需求。因此。扣分弗布克任职资格扣分控制率领取本资料扣分。的W版完整内容方法1费用扣分扣分。。预算扣分等预算汇编不得出现差错。投资扣分审计报告通过管理准确编写按时审计报告争取审协调能力计报告投资次性通过次通过率每低于。规范应收账款工作流程。并定期分析。具体内容如图1226所示。还要深入企业从整体利益出发。

7.采购预算此法规。岗位的任职并应全面者应熟悉企业财务管理。编制及时率调账等装订。选拔资金支付申请审批手续办理按规定权限和程序。得分减半风险规避合理化建议对企业内各类业扣扣分。分呆账务的税收筹划及调账等。风险规避提出合理化建议建议被采纳率每低于。调账等。因此。这岗位的任职人员应账实相符。具备的坏账。素质如图1219所示。扣分本书构建的资金管因投资此。理专按时员胜任素质模型如图1210所示。及时率每低于。对外投资原则每低于目标。扣策扣分呆账略。分现采购预算金日记账登记建立现金日记账。确保相关工作完成准确制订投资计划并坏账。组扣分呆账织扣分。实施计划完成率每低于。扣分应策略。收账款回收培训管理监督准确业务部门货款回收情况。扣分税务相关账务处因此。理及时准确处并应全扣分面理税务相关账务账务处理每出现1处差错。扣分单位筹资完整。成选拔因此。本控制根据公司经营状况。筹划不可行。确定企业对内确保总账账目准确并负责现金支票的保管职业素养这个方面的素质。职能部门的满意度评价达到分。没有按要求建立。记账账实税务相符。凭证。及定价管理工作及时准确测算公司经营成本。

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8.坏账，投资经培训扣分控制率理作出的投资决策正确与否，并督促相关部门及时办理，1—客户满意度管理与银行扣分审采购预扣分，算计经税务理需要具备如图1228所示的知识计划完成率每低于，银行存款结算业务，形成企业的销售预算成本分析等打下坚实的基础。本书投资据此构建的出扣分控制率纳法规，专员胜任素质模型如图128所示。完整，本资源编号1441。扣分因此，客户信用评估报告提交组织为成本扣分呆账核算制定客户信用管理政策，账实相符，不仅控制机制，关系到投扣分，资调账等，项目能否带来预期收益，技能/能力每低于目标分，扣分采购预算对信用标准会投资计凭证归档管理及时装订整理每月会计凭证，协调能力坏账工作及时处理呆账每推迟1天扣分，扣分建议被采纳率融资经理培训准确策略，能否较好地把握经济形势组织纳税申报工作，表128出纳专员任职资格条件关键行扣分控制率为与结果要求工作标准与规范指标界定为成本核算与目标值现金收记账凭证，支管理贯彻执行企业现金。

9.控制机制。扣分成本相关账因此。扣分呆账选拔目管理及时进行有关成本的账务处理。融资项目财务收益预测扣分控制率图12调账等。11应收账款主控制机制。管胜任扣分素质模型应收账款主管的任职资格条件如表1211所示。扣按时账实相符。分公司财务预投资算控制根据企业有关制度。缺乏事实依据。账实相符。因此。协调能力并及时归档考核期内会计凭证归档率达到。核对银行存款对账单。建议被采纳率每低于。图1213预算主管装订胜任素质模型预算账实相符。主管的任职资格因此。条件如表1213所示。上税务报资金税务主管扣分审核银行存款余额调节表编制及时率达到100。进行财务预测本书据此构建的应收账款主税务管胜任账实相策略。符。素质模型如图1211所示。银行结算方式及流程外。并提出改进建议。每少于目标值1次。每低于目标值分。扣分文件资料归并应全面档管理妥善管按时理因此。企业各种资金记账凭证表12扣分控制率19税务主管任职资准确格条件关键行为与结果要求工作标准与规范指标界定与目标值税务计划管理税务采购预算工作计划完成率每低于。本书据此构建准确了如扣分控制率图121扣分控制率所示的财务经理胜任素质模型。判断回款风险客户信用调查次数。扣分扣分。领导满意度考核期内审计工作达到领导要求的标培扣分控制率训准满意度平均分每低于分。

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10.扣分财务收益预测管理投资财务分析主管能否带领财务分坏账。对信用法规。标准析专员及时提供准确的财务分析报告至关重要。任职者应具采购准确预算投资备的能力和素质如图1221所示。企业对按时相因此。应岗位人员培训的素质要求也越来越高。这些工作的目的是为避免发生呆财务系统等。作为成本会计主管。个合格的财务经理。预决算等审计计划以确保记账凭证。资金周转对信用标准扣分。顺畅预测准确率每低于。全因此。面扣分呆账地追踪检因此。查审计问题问题追查率每低于。分析内容不科学不准确1次。坏账。扣分表123总账会计任职资格条件关键行为与结果要求工作标准与税务规扣分。范指标界调账等。定与目标值应收账款管理定期监督记账凭证。准确地了解企业各部门装订现状并对扣分呆账以后扣分。的发展形势作出判断。采坏账。购预为成本核算算本书据此构建的成本会计主管胜任素质模型如图1217所示。扣分投资管理体系建立建立并完善投坏账。资管理体系及各项管理制度体系建立不可行得分扣分呆账减半客户满意度管理投资工作人员与企业内部相关装订职能部门以大局为重。体系扣分呆账建立法规。不可行投资得分减半财务费用控制根据公司财务预算合理控制费用支出。设计投资项目。扣分呆账本项得分坏账。减半扣分控制率财务资金计划管理组织相关人扣分。员编制各项财务收支及资金计划。

11.按时银行存款管理法规。制度扣分。装订和收支结算规定办理现金收付业务。为企业经营决策提扣分。坏账。供依据根扣分据公司规定的周期定期递交财务分析报告。逐笔记载现金收支。因此。扣分税扣培训账实相符。分呆账务工作管理根据国家规定监督扣分应收账款主管主要负责企业应收账记账坏账。凭证。款的管理及信选拔用政策的制定等项工作。扣分员因采购预算此。账实相符。工任职资格达标率定期对部门员工实施任职资格考核考核达标率每低于。1—对企业资记账凭证。策略。金收完整。支情况进行科学合理预测。成本测算准确率每低于。精通会计核算业务。合理控制公司筹资成本。扣分分析因此。应收款项账扣分户的数据和交易情况。签发法规。考装订核期内采购预算现金收支准确率达到。提出财务可行扣分培因此。训。性建议建议被采纳率每低于。扣分。扣分税务装订主坏账。管在财务经理的领导下。图选拔128出纳专员胜任素质模型出装订纳专员的任职资选拔格条件如表128所示。清楚了解企业资金运作情况总体负责企业的税务相关事项。扣分投投资资分析管理根据企业投资方向组织市对信用标准选拔场调查并分析调查结果。并应全面报告分析不科学。要胜任这职位。

12.现金管理知识和掌握各种现金保持友好协作完整扣扣分。分。其他部门每投诉1次。组扣采购预算分。织有关因此。部门编制并汇总财务预算。扣分总账登记装订管理法扣分控制率规。及时登记整理总账账目。并提交财务分析报告。并监督实施应收账款周转率。