非公司制私营企业财务管理制度(民办非企业财务管理制度非营利)

很多民企老板，大都不知道要如何管理公司的财务，如何去和财务提要求，甚至经常提出很多风险性较大的要求，我们做了相关的总结与汇总，首先来看下图：

对以上问题的原因我们做了几方面的分析：

1. 负责人认识不到位

中小民营企业的老板，负责人，有很多是专业技术出身、市场出身，对市场营销、生产管理等业务相关工作都有自己很独到的理解，也比较重视。

而对财务管理工作很少关注，甚至只是简单地把财务管理工作等同于做账，报税，管钱，没有认识到财务管理对管理、业务、生产、资本、融资等方面的重要作用。负责人认识不到位是公司出现财税风险与财务管理挑战的主观根源。

因为管理者不重视，造成财务制度不健全，形成了资金风险、税务风险，管控风险等等风险。

同时因为管理者认识的忽视，继而降低公司对财务管理部门资源的投放，例如为节省成本，本来需要2名财务人员的工作，只找1名财务人员，而这1名财务人员，因为时间有限，又只记录和呈现了收入情况，成本费用及最后盈利情况只依靠管理者的经验进行判断。

事实上，记账，出报表，报税都仅仅只是完成了财务工作最基础的第一步。这是企业业务经营分析、评判的数据基础，如果数据缺失或者错误，不但让管理者对业务，对市场的判断缺乏准确性，甚至会导致做出错误的决策。

2. 财务人员能力不足

由于财务岗位的特殊性，同时业务开展中存在的税务不规范，负责人在招聘财务人员时更看重的不是财务管理的专业知识和从业经验，而更多的是信任因素，所以往往招聘的自己亲属和亲信。

公司的财务人员优先选用自己的家人，老婆，姐妹，亲戚等等，对工作能力并没有要求，内部管理的数据给信任的人做，外部对税的账目交由代理记账公司。

记个账、把钱看好，把报表做出来。收入减成本减费用等于利润，工作量及工作价值确实不高，所以待遇也不高，更谈不上财务人员梯队的建设。

而民营企业本身规模小，利润薄，老板更看重市场，这就又导致向财务部门投放的资源不足。

基于以上因素，对财务人员的招聘甚至出现财务知识储备不足，缺乏熟悉国家财经法规制度的问题，更谈不上规避风险，降低成本，资本运作和投融资的能力。

3. 财务难分析，决策凭“感觉”

中小民营企业的财务分析往往停在表面，一方面是客观原因，民企在业务流程的管理上混乱，造成数据的缺失或者错误，财务无法拿到可以做出正确分析的数据。

另一方面是主观原因，上面提到的管理者认识不到位，或财务人员能力不足，不具备财务分析的能力。

因为这些主观及客观的原因，造成了财务数据无法作为业务分析的依据，企业负责人即使想要通过财务数据去了解业务的实际经营情况也无法信任这个数据的真实性，不敢依据公司财务提供的分析数据来指导业务，再直接一点就是老板宁可相信业务部门汇总数据也不愿意相信财务分析数据，因为与他的经验感觉不符，最后的业务决策只能凭老板多年经营经验拍脑袋做决策了，决策的成功与否只能看运气。

4 高管薪酬激励没有与财务相结合

现在很多民营企业老板在找合伙人或者对公司高管进行薪酬激励或者股权激励的时候，往往存在一个问题，大家一开始的关注点都在钱怎么分，对分钱的机制制定的非常详细，但很多企业在分完钱后，反而大家开始有了负面情绪，甚至深陷其中，最终合伙人离开，高管离心。

这里出现的问题究其原因:

一方面还是前文所叙述的财务数据不准确或者财务人员能力问题导致核算不准确。

另一方面的原因是财务人员与业务人员核算的口径不一致，财务人员在计算利润时需要考虑公司的固定成本，变动成本，财务成本，税务风险，风险成本等系列成本，但业务人员在核算利润时往往只考虑到业务成本而忽视了其他成本。

第三个方面也可能会存在管理层对财务的认识不足，在公司资金流水上并没有完全的遵守公私分家的原则，个人和公司资金牵扯不清，导致业务部门认为老板在其中起了负面的作用。

5. 融资难融资贵

有数据分析报告称，中小民营企业占我国市场主体的96.5%，贡献GDP60%，就业80%，中小企业贷款在银行对企业的贷款占比只有10%。

这也是由中小企业的特点决定的，最主要的点就是上文提及没有透明的财务数据，中小民营企业与资金方信息不对称，再加上基础积累弱，没有大量固定资产，尤其是缺乏不动产作为贷款抵押物，造成了融资难融资贵，融资风险大的情况。