编者按：首季开门红工作开展以来，系统各级机构紧跟省联社安排部署，紧盯目标、压实责任，高度重视、积极参与，结合实际创新举措，共同掀起具有农信特色的业务竞赛新热潮。
现将基层一线在开门红活动中涌现出的经验、做法进行动态播报、每周展示，持续营造良好的工作氛围，助力2022年工作实现精彩开局。
云州农商行积极抢抓春节前旺季营销机遇，以“农情年货节”活动为抓手，通过厅堂阵地营销、岗位联动营销以及全员分户管理进行扩户提质，实现客户裂变营销新理念。截至目前，该行个人定期存款一年（含）以上余额31.08亿元，较年初增加0.22亿元，新增第三方支付工具绑卡671个，新增晋享e付商户13户。（李亚森）
定襄农商行采取区域网点对垒的形式，将全县16个网点分为6个区域擂台，进行按旬PK，每询考核通报。倒一网点自行购买果篮去本擂台第一的网点学习经验。截至目前，该行各项存款较年初净增0.89亿元；各项贷款较年初净增0.75亿元，活动效果显著。（韩赟）
浑源农商行在存款工作上，强化“成本意识”“效益观念”，推动存款结构更加合理。在贷款营销中，实行全员营销，实现增量的合理提升和结构的持续优化。抢抓“春节”有利时机，扩大宣传广度，提高获客能力。截至1月17日，该行存款较年初净增0.3亿元，贷款较年初净增0.88亿元。（胡文杰）
晋城农商行通过营造“开门红”宣传攻势，掀起首季开门红的行动热潮。全员分工开展“厅堂 外拓”宣传，大堂经理利用厅堂客流高峰期，开展厅堂“微沙龙”营销，客户经理深入网点周边社区、市场，外拓宣传各项精彩活动。截至目前，该行储蓄存款较年初净增3.7亿元，手机号码支付新增2600户，信用卡新增650张。（钱柯宇）
柳林农商行实行“全员揽储，全员放贷”机制，采取网格化、名单制、地毯式营销的方式，建立“全员营销”台账，全员“老带生、熟带新”。建立客户信息档案，重点标记“潜力”客户，做到“户户有走访、家家底数清”。截至目前，该行各项存款余额较年初新增3.31亿元，新增手机号支付业务绑卡量为6669户，新增晋享E付201户。（李小军）
清徐农商行采取“大厅制胜”，精心布置厅堂氛围，让客户感受到活动的气氛，温馨的环境，用心的服务。截至目前，该行各项存款余额达到153.60亿元，较年初净增9.42亿元，完成首季基本任务目标的134.60%；各项贷款余额102.94亿元，较年初净增4.46亿元，完成首季任务目标的123.83%。（王斐）
平陆农商行制定了《2022年首季开门红开门红工作推进方案》，围绕开门红工作进行岗位赋能，构建总行层面、包点层面、条线层面、网点层面等多轮驱动过程管控体系，真正形成管理合力、战斗合力、攻坚合力。首季开门红显现出昂扬向上、欣欣向荣的良好态势。截至目前，该行存款较年初净增1.37亿元。（陈亚洲）
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