民生银行董事会每年对高级管理人员进行考评,考评结果与高级管理人员绩效薪酬挂钩。按照监管指引要求,公司建立了高级管理人员绩效薪酬延期支付机制,每年从高管绩效薪酬中按一定比例提留风险基金。
2020年度,个月民生银行计提的关键管理人员税前薪酬,包括工资和一年短期福利合计人民币0.95亿元(2019年为人民币1.31亿元)。按照少钱国家有关规定,民生银行执行董事、监事会主席、监事会副主席及高级管理人员的税前薪酬中,按照不低于50%的比例计提0.33亿元(2019年计提能赚金公司额为人民币0.47亿元),实行延期支付。待上述人员在该一行任期结束时,视其履职情况确定应支付金额。如上述人员出现违法、违规、违纪、职责范围内风险超常暴露等情形,该行将依据相关规定,根据情节轻重,追索扣回其相应期间的部分直至全部绩效(薪酬。
去年员工薪酬282.42亿元
民生银行2020年深入开展成本精细化管理,该行薪酬与考核委员会在高级管理人员绩效考评指标体系中,重点突出“合规经营”和“风险管理”在绩效考核中的重要性。2020年提升合规和风险类指标总体权重,关注并强调社会责任,通过对服务质量、消费者保护、绿色信贷、普惠金(融等方面一年进行评价,引导高级管理人员有效落实国家政策导向要求。
据了解,民生银行薪酬与考核委员会能赚职责包括,研究并设计董事及总行高级管理人员的业绩考核标准和方案;研究并制定董事、总行高级管理人员的尽职考评制度并向董事会提出建议,定期开展评价工作;研究确定总行高级管理人员的职级薪档;审查本行重大薪酬制度、提出改)进建议并对执行情况进行监督;研究并设计董事及总行高级管理人员退出政策;厘定董事和总行高级管理人员薪酬奖惩方案,包括非金钱利益、退多少休金权利及赔偿金额(包一个月括丧失或非因行为失当而被解雇或终止职务或委任的赔偿)。
民生银行高管薪酬策略是,制定公司结构合理且具有市场竞争力的高管薪酬方案,根个月据高管职位的职责、一任职者的胜任能力及对实现经营结果所作的贡献确定高管薪酬,并建立了高级管理人员的激励约束机制。
董事薪酬由年费、专门委员会津贴、会议费、调研费四部分组成。监事薪酬由年费、专门委员会津贴审计、会议费三部分组成。
尽管高管薪酬有所下降,但其余员工薪酬总水平上升。2020年员工薪酬(包括董事薪酬)282.42亿元,2019年为277.审计51亿元。
民生银行薪酬政策的主导思想是:紧密围绕战略转型要求和全行经营目标,遵循以投入产出与价值创造为基础的激励原则,充分发挥人力资本配一个月置在推动战略执行、强化资本约束方面的导向作用,引导全行夯实客户基础,推动以客户为中心的业务模式转型,并强化多少薪酬激励在风险管控中的约束导向。
根据内部管理机制,员工年度薪酬总额综合考虑员工总量、结构、经营成果、财务状况、风险控制等因素确定。同时,本公司员工绩效薪酬挂钩机构(部门)和个人的综合绩效完成情况,在考核指标方面设置经济效)益指标、风险成本控制指标少钱和社会责任指标等关键绩效指标,体现薪酬与经营业绩、风险和社会责任的关联。
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