有限合伙企业简单的例子(普通合伙企业经典案例)

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｜竞争与合作｜

电信业的竞争

1995年以来，电信业年均增长速度超过40%，我国只用了10年时间就完成了西方发达国家50年发展的历程；美国为了打破长途业务的垄断，在法院打官司用了十几年，而中国通过引入IP电话的竞争，几天就打破了原有的垄断。虽然目前中国电信产业仍面临着如何继续电信资费结构调整，改变交叉补贴的情况；如何运用价格杠杆，刺激消费；如何遵循价格规律，实现资源有效配置；如何实施不对称管制，保护新的竞争力量等诸多问题，但我们有理由相信随着电信市场的进一步放开，多元化投资主体的出现，电信市场竞争格局的初步形成，中国电信市场终将实现公平竞争，实现普遍服务。

现在我们已经越来越多地享受电信业之间的竞争给我们老百姓带来的巨大实惠。在这个方面，我们不仅没有必要、或无故地担心所有企业的竞争，相反，我们倒应该真诚地感谢竞争。

跨国公司人才竞争出新招

用人单位对应届优秀毕业生的争夺日益激烈，总是棋快一招的跨国公司近来又有新的举措。一方面跨国公司对人力资源争夺的理念发生了变化，从争夺现成的人才发展为寻找人才的苗子。美国摩托罗拉公司启动“希望之星奖学金”，负责这一项目的摩托罗拉公司负责人称，他们将单纯的资助转向人才的培养。英特尔公司不久前与中国科协达 成正式协议，于今年组成4支中国中学生代表队赴美国参加一项特殊的竞赛被称为小诺 贝尔奖的英特尔科学天才选拔赛，竞赛总金额达120万美元。另一方面，跨国公司对智力的争夺时间提前。国内企业一般认为人才竞争发生在大学毕业前后，而跨国公司已经把人才争夺的时间提前了，比如微软公司听说哪里有天才儿童就会找上门去，有些孩子上中学时就开始在微软公司拿工资了。在微软，这被称为“争夺人才幼苗”。去年，索尼公司在王府井大街上的新东安市场建立新型科技馆，“向中国孩子奉献索尼最新的数字技术”。

普鲁斯特与贝索勒的竞争

大家知道，“定比定律”的发现者是法国著名的科学家普鲁斯特。可是，为探索这一科学奥秘，他和贝索勒互不相让地进行了长达9年的论争的，双方不知否普通定和推翻了对 方多少个企图证实自己观点正确的结论，最后，普鲁斯特成了竞争的获胜者。他们是怎样对待竞争的结果的呢？普鲁斯特丝毫没有因为自己获胜而趾高气扬，他衷心地感谢贝索勒说：“要不是你的质难，我是难以深入地去研究定比定律的，”他向世人郑重宣告：“发现定比定律，贝索勒有一半功劳。”贝索勒懊丧了吗？没有，相反，他为在科学的争论中发现了真理而高兴万分。他给普鲁斯特写信说：“您发现了定比定律，可喜可贺， 9年的争论，结出了果实，我向您真理的发现者致意！”

斑马与豹子

在非洲的一个草原，每天早晨斑马一睁开眼，想到的第一件事就是：我必须跑得更快，否则，我就会被豹子吃掉。而同一时刻，豹子从睡梦中醒来，首先出现在脑海的是简单: 我必须跑得更快一些，追上更多的斑马，要不然我就会饿死。于是，几乎同时，斑马与豹子一跃而起，迎着朝阳竞跑。

生活显然不像斑马与豹子那样弱肉强食，但市场竞争却是不可避免的，你看江河湖海，处处都是千帆竞渡；你看城市农村，处处都是行色匆匆的芸芸众生。生活是公正的，在人生的每一道驿站、每一瞬间，我们若消极懈怠、不思上进，必会被时代抛得老远，或是被淘汰出局，因此，无论你是斑马还是豹子，每当太阳从东方升起的时候，就应该毫不犹豫地向前奔跑。

阿拉斯加灭鹿请狼

美国阿拉斯加涅利新自然保护区曾经是狼和鹿共同的家园。那时，当地居民常常可以看到狼把鹿普通群追逐得四散逃奔，许多鹿被咬得鲜血淋漓，因此人们展开了对狼的大围剿，不久，狼被消灭了。鹿失去大敌以后，生活安逸，懒于运动，导致体质退化，造成了严重的生存危机。为使鹿免于灭绝，当地居民重新请回了狼，来医治鹿群的“衰退症”， 终于，人们又看到了狼奔鹿逃的场面， 这样，鹿又获得了生机，自然保护区的生态也恢复了平衡。

鲶鱼效应

古时候丹麦渔民出海捕鳗鱼，因为船小，回到岸边时鳗鱼几乎死光了。但是，有一个渔民，他的船和船上的各种捕鱼装备，以及盛鱼的船舱，和别人都完全一样，经典案例可他的鱼每次回来都是活蹦乱跳的。他的鱼因此卖的价钱高过别人一倍。没过几年，这个渔民就成了远近闻名的大富翁。直到身染重病不能出海捕鱼了，渔民才把这个秘密告诉他的儿子。在盛鳗鱼的船舱里，放进一些鲶鱼。由于鳗鱼生性好咬好斗，为了对付鲶鱼的攻击，鳗鱼也被迫竭力反击。在战斗的状态中，鳗鱼生的本能被充分调动起来，所以就活了下来。

跑得比谁快

两个人到树林里游玩。正当他们兴致勃勃地观赏自然景色时，突然发现一只大黑熊向他们跑来。

两个人顿时惊慌失措。但其中一个人马上冷静下来，迅速地换上跑鞋，另一 个人看着他忙碌，不解地问：“你换鞋有什么用呢？难道你还能跑得过熊吗？”

换跑鞋的人说：“我不是要跑过熊，我只要有限跑过你就行了。”

通力合著《资治通鉴》

司马光的《资治通鉴》是一部综述上起战国下迄五代前后1362年间历史事件的历史巨著。实际上，它是司马光邀请一些志同道合的朋友分工合作撰写而成的。司马光的 这些朋友都是当时有名的史学家。没有朋友的通力合作，要写成《资治通鉴》这部历史巨合伙著是不可能的。

希尔顿的“团队精神”

当今世界的旅店业中，希尔顿集团可称是疆界在五洲，“子民例子”遍布世界各都市。200多幢巍峨壮观的高楼大厦，舒适豪华、装饰高雅的套房，温馨周到的服务，堪称一流。这一切，无一不向人显示希尔顿的与众不同。其中合伙特别值得称道的是希尔顿集团的“团队精神”。唐拉德•希尔顿在服役期间深刻认识到，在战场上，每一个人的生命都要靠许多同时执行任务的忠诚的战友互相保全，没有这种精诚合作的精神，一个人要想在战场上生存下来，是很难的，这就是希尔顿在经营旅馆时，之所以能比别人的旅馆更出色，能赚更多的钱的主要原因，正是靠这种“团队精神”，希尔顿集团才能上下团结一致，在竞争中立于不败之地。

积少为多，积小为大

李斯《谏逐客书》有这样几句话：“泰山不拒细壤，故能成其大；江河不择细流， 故能就其深。”意思是说：泰山不排斥细小的土石，才能变得那么高；江河不嫌弃点滴的水流，才能那么深经典案例。团结一切可以团结的人，才能最大限度地壮大自己；积累多方面的知识，才能成就渊博的学问。

从竞争对手到合作伙伴

目前，德国的“奔驰”高级小轿车是由戴姆拉本茨股份有限公司生产的，但是，这家公司是由两家公司组合而成的，一家是卡尔•本茨，一家是哥特里普• 戴姆拉。他们本来是商场上的竞争对手，各自都有自己的拳头产品，例如本茨生产的马达三轮汽车在世界上小有名气，戴姆拉则以创造性生产现代化变带汽车而享誉世界。因此，他们在商场上斗得你死我活。后来，美国的福特汽车在德国软着陆，给德国的汽车市场冲击很大， 这两家原来是死对头的公司认识到，他们再斗下去，无疑是自相残杀，最大的得益者是美国的福特公司，于是，这对“冤家”决心团结起来，组成戴姆拉本茨股份有限公司，一致例子对外，结果，他们击败了美国福特，事业不断发展，成为世界屈指可数的汽车“大予”。

动物的团结互助

生物学家发现，互相援助是各种动物战胜强敌的绝招。例如，一个单独生活的昆虫、野兽，很难逃脱被彻底毁灭的命运，但是，如果是群体生活的动物，情况就大不一样了。例如，蚂蚁有许多大敌，它的卵和幼虫都是许多动物的美食。企业一只蚂蚁的防御没有多大作用，但成千上万的蚂蚁不仅没有受的到鸟类或食蚁兽的太大摧残，反而为许多虫、兽所畏惧。蜜蜂由于是集体生活，共同工作，因而它们个体力量、安全系数都增加了若干倍。鹦鹉是极其合群的鸟，它们互相依恋，患难与共，除了人以外，几乎没有其他敌人，很少有猛兽或其他动物敢去攻击它。草原狼常常二十只结成一群去追逐偶尔离群的野牛，成群结队的野 狗能够战胜熊和老虎，一匹马只要不离群，无论熊、虎或狮子都不能伤害它。互相团结的合群生活，能使动物由弱变强，由愚变智，有利于抵御强敌，有利于适应各种恶劣的自然环境。

李嘉诚包玉刚联手斗英商

70年代，香港企业界爆发了一场由华资集团与英资集团双方展开的争夺九龙仓集团的大战（九龙仓是英资集团怡和财团的台柱之一）。华资一方的竞争者，有包玉刚的环球航运集团，以及李嘉诚的长江实业集团，实力都相当雄厚。英资集团见势不妙，又拉了汇丰银行做靠山，从而使竞争更为激烈。在这种情况之下，李嘉诚找包玉刚做了一次开诚布公的商谈，他诚恳地说明自己的来意，坦言自己有意出让手中持有的1000万九龙仓股票。包氏借了李氏的一臂之力，拥有了绝对优势，从而顺利地实现了盼望已久的吞有限并英资九龙仓的宏愿。李氏成人之美后，换来包氏手中持有的另一老牌英资洋行和记黄埔的股票，从而也为今后的争夺和记黄埔打下基础。这是联合击败对手的商战典范。