员工福利及薪酬管理制度,阿里巴巴薪酬管理制度

福利管理，主要是对福利项目的选择、福利标准的设定、各种福利计划的制定等方面的管理工作。

通过福利管理，可以提高企业的社会声望，增强员工的信任和依附感，不仅可以合理避税，还不降低员工的实际报酬，适当的缩小了薪酬差距。对员工的福利保险一经确定就不要取消了，不然会引起大波动哦！

“金钱决不是最重要的，但毫无疑问是很重要的”，不论是企业忠诚度还是职业忠诚度基本都是建立在物质基础上的，良好的福利管理制度，保证了员工基本的物质需要，才会有良好的职业忠诚度、企业忠诚度。

福利管理中的福利是员工的间接报酬，一般包括健康保险、带薪假期或养老金。该奖赏作为员工福利的一部分，授予员工个人或员工团队。

福利管理的内容包括什么

1、确定福利总金额

2、明确执行福利的目标。阿里巴巴

3、确定福利的支付方式和对象

4、评估福利措施的实施效果。

而在福利管理中，福利管理可以采取多种途径，如全员性福利、特别福利、困难补助、带薪休假、成本价住房薪酬、子女教育津贴等。

(1)法定福利：政府通过立法要求企业必须提供的，如社会养老保险、社会失业保险、社会医疗保险、工伤保险、生育保险等。

(2)公司福利：雇主为其雇员提供的个人福利，以吸引人才或稳定其雇员。例如工作餐，工作服，集体保险等。

(3)全员福利：全体员工可享受的福利，如工作餐、节日礼物、体检、带薪年假、奖励礼品等。

(4)特殊群体福利：即特殊群体享受的福利，这类特殊群体通常是对企业作出特殊贡献的技术专家、管理专家等企业管理制度核心人员。特别团体津贴包括住房、汽车等。

福利管理的主要原则包括哪些

1、合理和必要原则

2、量力而行原则

3、统筹规划原则

4、协调性原则

5、公平的群众性原则

福利管理制度实施细则

1、目的

规范公司薪酬结构、薪酬标准、薪酬分配管理和福利管理。为激励员工提高工作绩效，强化和提升员工员工的工作绩效，建立科学的薪酬与福利体系，以实现公司发展的战略目标。

2、适用范围

除了集团内部考核的领导干部(实行年薪制)和公司内部营销部以外的所有员工。公司聘请顾问、兼职人员、外借人员的工资按照有关协议办理。

3、职责管理

公司实行集中统一的薪酬管理制度，采用二级分配管理模式。一级分配是公司对各部门的配额分配；二级分配是各部门对员工的详细分配。