利润分享计划和设定受益计划(利润分享计划在什么时期就已得到实现)

1880—1920年，美国经济开始急剧膨胀，生产和资本的集中导致垄断组织和金融财团产生。由于经济的快速发展以及股份制的全面推广，许多公司所有者迅速发家致富，但对于普通雇员来说，他们的工资和福利并没有增长，他们没有从经济的发展中获得好处，社会贫富差距增大，工人罢工频繁，阶级鸿沟不断加深。

研究数据显示，在20世纪50年代到60年代左右，实施员工持股计划的企业与未实施员工持股计划的同类企业相比，劳动生产率高出30%左右，利润高出50%左右，员工收入高出25%～60%。

宝洁中国员工持股计划是以“中国员工长期储蓄”计划的方式向员工发放福利，员工可以自主决定是否参与该计划。该计划不分级别，员工可以按自己的意愿以工资额的一定比例购买股票。

具体而言：从2008年4月开始，宝洁在华正式员工可以选择将基本工资的1%～5%用于投资购买公司股票，在发放工资截止日前决定认购的比例，填写申请表并在公司内部网确定认购比例；接下来由公司对其工资进行扣款，然后人力资源部将每个员工认购的金额汇总，再由广州中国宝洁总部汇给美国宝洁总部，美国宝洁总部会通过指定的托管人进行购买。由于该员工持股计划是员工福利，员工如果离职，就不能继续购买和持有宝洁股票，但可以在离职时兑现股票。

例如，如果某宝洁员工的月基本工资为10 000元，他选择将5%用于投资，加上公司配送的2.5%和赠送的0.5%，那么这名员工每月有800元可用于购买股票。按照国家外汇管理局的批复，5年储蓄期满后，参加宝洁员工持股计划的员工出售宝洁股票所得本金及收益，在扣除境外税费后应全额调回境内。

案例解析：

员工持股计划在欧美等大型跨国公司中并不少见，微软、沃尔玛、谷歌、思科等都是大规模员工持股的典范。虽然员工持股计划是舶来品，但是随着我国中小型企业的快速发展，它在国内迅速传播并广泛应用。

我国的员工持股计划最早产生于20世纪80年代，发源于浙江台州、温州等地，始于改革开放之初的企业内部融资，当时得到了政府的大力支持。但是，由于缺乏经验，加上没有法律法规、政策的指导与约束，员工持股计划在中国的实践一波三折。

2014年，证监会发布了《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》，对员工持股计划的原则、资金来源与信息披露等方面做出了详细规定，为之后的上市公司实施员工持股计划提供了法律依据，同时对非上市公司也具有重要的参考价值。

员工持股计划总结：

员工持股计划是长期激励模式的一种，由企业内部员工出资认购本公司部分或全部股权，委托员工持股管理委员会（或委托第三者，一般为金融机构）作为社团法人托管运作、集中管理，而员工持股管理委员会（或理事会）作为社团法人进入董事会参与表决和分红。

员工持股计划又常被称为公司职工持股计划，即公司答应正式员工在为公司服务一定年限后，能够按照当年计划约定的条件和价格购买公司股份，并委托持股公司进行集中管理。实施员工持股计划使员工在获得劳动报酬的同时，还能享受资本增值带来的收益，强化了员工的主人翁意识。员工持股计划有利于完善公司治理结构，增强员工劳动积极性和企业凝聚力，因此被越来越多的企业运用。

员工持股计划适用于国有企业或者行业成熟度高、增长性强的公司。