服装厂的成本核算流程(服装加工厂的成本核算流程)

成本的核算对所有的服装生产企业都是至关重要的，直接影响服装生产企业的各项决策，帮助企业有针对性地对各个环节进行改善

而现实情况并不乐观，我想很少有企业老板可以马上说出来每一单的成本和利润，这里面有很多因素，首先精确的统计就需要投入一定的人力物力；其次，即便投入精力也不一定能及时获得准确成本数据，因为涉及到业务流程的复杂和多样性，各项业务流程并不统一，统计口径自然难以统一；并且很多时候，为了生产效率，并不允许我们花太多时间对每一个环节进行准确统计和记录

每个订单的成本首先分为直接成本和间接成本：

先说直接成本：

直接成本又分为物料成本和生产成本，物料成本以面料成本为主，其次是辅料成本，关于物料成本的核算，目前有两种核算方法，一是按采购成本核算，另外一种是按实际消耗成本核算，这两种方法并不冲突，反而应该同时使用，针对不同类型的物料，采取对应的核算方法

比如接单生产企业，每一单的面料都不同，用不完的面料入库后可能就长期存放了，直接形成库存成本了，甚至有时就是浪费了，那么这种面料应该根据采购量来核算成本，当然这种核算方法在会计存货核算环节应该是不对的，但是从中小型企业实际的日常运营中，这种是比较务实的核算方法；

再比如品牌运营企业，或者ODM企业，每一种面料是可以应用在很多款式和订单中，那么就应该用面料的实际消耗成本作为核算数据，大多数通用的辅料也应该用这种方式进行核算，当然，采用这种方式核算，对库存成本管理的要求就比较高，需要知道每一批次出库的原材料的实际单位成本才行，而第一种核算方式相对比较简单，直接根据采购价格就可以获得实际成本，关于库存成本的核算，后续我会专门写一篇文章进行讨论，库存成本管理是一个看似简单，但实际比较复杂的一个环节

关于生产成本，如果是以外发为主的企业，核算相对简单（只是相对简单），只需要将外发工厂的结算成本纳入核算就行了，如果是自己车间生产为主，那么会复杂一些，基本上只有计件工资是可以直接核算的，其他的都不能直接核算的某一个订单中，但实际情况是，目前大部分企业都是自己生产和外发生产相结合，所以生产成本的统计是一个非常庞大的工作量

间接发生的成本就更多了，工人工资，管理人员工资，场地费用，运营费用，包括税费，特别是外贸出口企业，税费方面更加复杂，这些都是间接成本，只能把一个固定周期的间接成本分摊到每一个订单中，当然，如果是分摊到每一个客户，道理也是一样的

关于分摊的方式也有很多，可以按每个订单的产量比例分摊，也可以按每个订单的产值比例分摊，但我个人认为，比较合理的是按每个订单的工时分摊，订单所需的工时多，自然占用的各方面资源就多，所以工时和成本是成对应关系的

同时，也正是因为成本核算体系涉及企业所有部门，并且也是企业整体运营最终的结果，所以：企业整体的效率的改善过程中，可以将 ‘优化成本核算体系’ 作为主线展开