国企适用什么会计制度(国有企业账务用什么会计制度)

李墀欣 中国石油化工股份有限公司 北京 100000

摘要：现如今，人们已步入大数据时代，在这种情况下，信息技术已经被广泛的应用到各个行业 与各个领域中。面对这种信息化社会的发展趋势，国有企业财务会计也必须要逐渐向管理会计转型， 这不仅仅是企业未来发展的方向，也是我国经济社会未来发展的主导趋势。为此，文章特对国有企业 财务会计向管理会计转型进行分析，希望能够为企业财务会计转型提供一些具有价值的参考意见。

就国有企业的经营与发展来说，将企业财务会计向管 理会计转型，会直接影响到企业的未来发展，而且这也是 新时代对企业发展所提出来的必然需求。财务会计通过向 管理会计转型，不仅有利于企业对风险进行管理与控制， 而且也能够帮助企业进行整体性的规划，促进企业的长远 发展，满足时代发展的需求。在这种情况下，就需要从企 业财务管理的角度入手，对企业财务会计向管理会计转型 提出指导性意见，以此增强企业的综合实力，确保企业可 以在市场竞争中站稳脚跟，减少企业的运营成本，实现企 业的经济发展目标。

一、国有企业财务会计向管理会计转型的重要性

对于我国的国有企业来说，在历经多年的经营与管理 以后，企业的经济效益基本上已经实现了稳定增长，但是 这其中也存在增长效率缓慢等多个问题。在如今新的经济 形势下，国有企业因为无法跟上时代发展的步伐，导致内 部管理与控制制度完善性不足，进而影响到企业内部质量 管理的效果，无法在高质量、高规范和高效率的管理下， 形成良好的内部控制建设。而财务管理作为国有企业经营 管理模式中的重点管理工作，会直接对企业的未来发展与 实际财务状况产生影响。分析我国国有企业如今的财务管 理工作，其中依然存在着明显的不足。管理会计作为现代 企业财务管理的主要理念与方式，不仅能够满足时代发展 的需求，也更加贴合国有企业深化改革的目标，这也就充 分的凸显出管理会计对国有企业财务管理的必要性与重要 性[1]。一方面，在国有企业中，将财务会计向管理会计转 型，可以为企业提供更加全面的财会信息，使财务管理工 作的作用与价值得到全面发挥。真正的实现事前预测、事 中控制和事后分析的工作目的，使整个企业内的财会信息 可以形成一条完整的链条，为企业作出各项决策提供具有 参考意义的数据信息。另一方面，随着信息技术的大范围 应用，人们已步入大数据发展时代，而将企业的财务会计 向管理会计转型，也是企业长远发展的必然趋势，促进管 理会计转型，不仅能够解放企业的劳动力，降低人为核算 工作的误差率，进一步提高企业财会工作的效率，同时也 能够真正的实现财务数据的统一化收集与整理，为相关人 员对数据进行信息与加工提供便利，使财务数据信息的作 用得到真正的发挥。

二、国有企业财务会计向管理会计转型所面临的问题

（一）会计管理意识有待加强 .

对于国有企业的财务管理工作来说，因为长时间沿用 传统的财务会计模式，无论是在管理理念方面，还是在管 理模式方面，都存在一定的滞后性，整体会计管理意识不 高。这将导致管理会计模式无法在企业内充分的贯彻与落 实，更加无法将管理会计的作用发挥出来。同时还有一部 分国有企业尚未认识到管理会计具有的重要价值和作用， 依然沿用传统的财务会计管理方式在企业开展成本管理， 缺乏对企业内部控制管理、税收管理等工作的敏锐度，这 样一来就会对企业财务管理工作的效率和质量造成影响， 严重的情况下，甚至会直接阻碍企业的发展。

（二）管理会计工作流程混乱

因为国有企业缺乏对管理会计的正确认识，导致在管 理会计实际工作时缺少完善的体系对其进行规范。比如，在国有企业中缺少项目管理制度，导致国有企业生产项目 的优化配置强度较低，缺少绩效体制则会影响到企业内部 员工工作的积极性，导致人力资源的浪费。同时，企业内 部的职能部门和其他部门尚未建立联合监督管理机制，这 样一来就无法对企业内员工的工作情况进行实时考评，同 时也未建立相应的惩罚标准，无法调动员工工作的积极 性，导致国有企业人力资源的优势无法发挥[2]。

（三）会计人员专业性有待提升

管理会计模式对会计人员的工作能力也提出了更高的 要求，不仅需要会计人员进行会计核算工作，更需要其进 行财务管理工作，学会利用多种管理会计工具对企业财务 与金融进行共同管理。但是因为受到固有观念的影响，导 致会计人员的专业知识无法及时更新，会计人员自身的能 力与水平与管理会计模式的需求之间存在着一定的差距， 这样一来也就导致管理会计模式无法在国有企业内有效落 实，即使落实实际质量也不理想。另外，在国有企业的财 务管理制度中，依然存在着一定的漏洞，无法根据企业的 发展，对制度进行实时更新与完善，导致国有企业管理会 计的价值难以体现。

三、国有企业财务会计向管理会计转型的方法

（一）强化领导层的重视程度

作为企业内的领导人员和财务工作人员，必须要深刻 的认识到企业财务会计向管理会计转型发展的重要意义， 了解管理会计在企业未来发展中具有的作用与价值。这 也就要求国有企业内的领导人员必须要先转变自身的理 念，深刻的认识到管理会计在企业经营与发展中所具有的 价值。比如，相对于传统的财务会计，管理会计可以通 过对市场数据进行收集与分析后，根据企业的实际需求购 买原材料，真正的实现动态化监督，以此降低企业的经营 成本。与此同时，管理会计也能够根据企业的实际发展情 况，为企业进行市场调查与分析，根据企业的需求创新生 产模式，提高企业的市场竞争能力，确保企业可以在激烈 的市场竞争中站稳脚跟。

（二）优化管理会计工作流程

管理会计与过去的财务会计在工作内容上有本质的差 异，管理会计需要参与到企业内的各个部门工作。这种情 况下就必须要对管理会计的工作流程进行优化，使其可以 与各个部门之间进行协调工作。具体来说，企业内的各个 工作部门需要根据最新的财务信息，对自身的工作进行合 理的安排与调整，确保部门所使用的数据与财务部门所使 用的数据来源于同一处。在进行信息整合时，应与企业内 其他各个部门进行有机联动，确保信息传递的速度和准确 性。同时，企业应加大资金投入，提高信息化建设的力 度，建立专属的信息化平台，利用平台实现数据信息资源 的共享，也只有这样才可以使管理会计的作用得以凸显。

（三）提高会计人员专业能力

（四）加大资金投入

参考文献 [1]陈晓芳.现阶段企业管理会计与财务会计的融合发展 探究[J].纳税,2020,v.14;No.281(29):145-146. [2]张珺.新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展 研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2020(09):67-68. [3]范蕾,刘慧.简述企业管理会计与财务会计的融合[J]. 现代营销(经营版),2020,No.326(02):208-209.