日本人力资源外包服务费(日本公司外包业务)

随着产业结构调整升级，人口红利消失，用工成本增加，人力资源服务在中国扮演了越来越重要的角色。尽管市场空间巨大，但我国人力资源服务发展还处在初级阶段，我们的邻国日本已经成为了全球第二大人力资源服务市场，诞生了世界顶尖的公司Recruit。从人口结构和产业结构等方面看，中国和日本有着很多相似的地方，在行业即将迎来爆发的时候，中国的企业可以从Recruit的发展路径和商业模式中，得到什么启发？

Recruit不光是有着规模大、市值高、赚钱多的标签，同时也是一家“基业长青”的企业。这家诞生于1960年的日本的公司已经有近70年的历史，却依然保持创新力和持续稳定的增长力，Recruit究竟是一个怎样的公司？其中的成功秘诀是什么？

仅仅靠做“人的生意”远不是这家巨头的筹码，经过不断裂变和进化，如今的Recruit已经不能简单的定义为是一家人力资源服务公司，而是以职业生涯为切入点，基于人生的各个阶段提供服务，涉及多项业务、覆盖多个领域的超级平台和生活服务生态圈。

而完成蝴蝶结式的连结，则需要同时撬动B端和C端。一方面，作为一家以人才评鉴技术闻名的企业，Recruit通过互联网技术手段进行精准匹配，在匹配的过程中，Recruit所收集的大量的求职者信息，又可以转换为消费市场信息，其中人才招聘服务是基础，市场营销服务是延伸，二者相互协调，共同发展。

斗米的服务模式是线上线下打通的一站式闭环，面向B端提供在线招聘、RPO招聘、岗位外包、在线众包等多类型服务，利用互联网技术和大数据，提升灵工招聘效率与用工管理效率；同时，斗米又用海量匹配度高的工作岗位，吸引大量C端用户。为增强用户粘性，通过不断发现新痛点，然后创造新的连接和价值，比如金融、保险、住宿、培训、社交以及其他生活服务等，完成从求职到生活的延伸。

左手规模化，右手精细化。与Recruit一样，斗米也在自我升级和进化，以迅速灵活的满足市场的变化。今年年初，斗米完成了全面升级，从用户视角出发，根据求职者的性别、年龄、职业阶段、行业等细分若干服务，不断增强用户粘性，另一方便则通过雇主品牌的建立，助力商家实现更精准高效的招聘。