下午，我正在办公室面试新员工，陈总推门，高兴地告诉我一件事：“花旗卓越”可以通过工商局注册了。
关于新公司取名的事儿，着实费了我们几个创始人一番脑筋。我们每个人都想了好多个名字。本着公司名要取得大气的原则，什么“中旗盛达”“中齐盛世”“华昌盛”之类的，想了几十个。陈总最中意“花旗卓越”，我们最后投票决定，“花旗卓越”得票数最高。就它了。
但是，花旗卓越名字太过雄伟响亮，我们担心早就被其他公司注册了。抱着试试的态度，去注册了。结果兴奋地发现，这个名字还没注册。但是在申请注册的时候，遭到了刁难。
陈总想到了工商系统的一个实权朋友，于是跟那个朋友联系。一番友好交流下来，准予通过。“花旗卓越”就此归属我们了。
我感叹：董事长还得陈总来做，企业界就不提了，连在政界都有那么深的人脉关系。现在做企业，你不得不承认，很多时候，人脉资源实在是太重要了。
在我原本的构想中，公司可能会长期专注于大型企业培训项目。但是陈总格局显然比我高，在他的战略规划中，培训项目仅仅是一个平台，以后我们要以这个平台为跳板，进行资本运作。最赚钱的是什么行业？是资本运作，是金融投资。以后，我们公司做大了，就去做这个。
所以，“花旗卓越”这个名称，对我们实在是太重要了。
花旗卓越到底是个什么公司？
这必须得从我自己原本的创业项目说起。
2008年8月，我很偶然地进入了SEO培训行业。当时，作为SEO培训行业的一名新人，我是一点优势都没有。记得当时国内做SEO培训的个人，最出名的当然是王通，他号称“中国SEO第一人”。最出名的机构，应该是夫唯创办的SEOWHY。国内形形色色做SEO培训的个人和机构，数不胜数。
不过，我是从来都没想过要做市场调查，不会因为做SEO培训的多，我就不做了。我懵懵懂懂地进入这个行业，当初只有一个最基本的想法：每个月给我挣2000元的生活费就够了。
没想到，这一做，还做出名气出来了。
我是怎么出名的呢？
很简单：我在阿里巴巴中文站上开通了博客，从此以后坚持写作博客宣传我的SEO培训。我的文章在阿里巴巴网上非常受欢迎，普通的网商朋友都喜欢看。口碑相传，再加上阿里官方的大力宣传，我在阿里巴巴网上迅速拥有了知名度。5年多过去，我还在做SEO培训，个人博客访问量截至目前高达660多万。跟王通定位创业者不同，我定位于阿里巴巴上千万普通网商。在互联网技术界，我不如王通出名；但是在阿里巴巴网商界，大家只知尹高洁，不知王通何人也。
即便是王通，他的培训模式也仅仅是通过网络招生，然后亲自来培训。我的模式跟王通基本一样。而事实证明，这种单一的培训模式，可以让自己活得很好，但绝不可能让自己发展壮大，更加不可能把自己的公司做成一家实力雄厚的培训公司。
所以，我认为，创新的商业模式，才是决定一家公司是否能真正做大的驱动力。
陈总以前也从事过培训行业，只是后来机缘凑巧，转行进入了红酒行业。而我做了5年多SEO培训。我们两个主要创始人，从基因里就决定了花旗卓越从开始的时候，就必然是一家培训公司。
但是，我们不会再单纯地去招生来讲课，这是一种相对比较落后的商业模式。我们要打造的商业模式是这样的：通过建立起一个企业家培训平台，让众多企业可以在这个平台上对接资源和项目，然后我们再通过资本运作，去投资控股有巨大发展潜力的中小企业，并扶植他们成长。花旗卓越最终会是一家投资控股公司。
大致的商业思维构想就是这样。至于如何实现，这需要我们创始人，带领整个团队，一步一步踏踏实实地往前走，不固步自封，也不好高骛远，在前行的过程中，不断探索，不断
创新，最终走出一条属于我们自己的道路来。
如果你能创新一个商业模式，从一开始你就是老大，别人很难追赶得上。
如果你能复制一个商业模式，虽然你不能做老大，但是你也会生存得很好。
如果你能先复制、后创新，那么，你就能活得比大多数人更长久。
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