校招sologan(sologan包怎么调节肩带)

各个公司今年度的如火如荼的肩带校园招聘开展了有一段时间了，用抢人来形容一点也不过分，各个公司为了找到最好的应届生，各出奇招，招聘现场也是八仙过海，各显其能，但是好的校招结果离不开好的策划以及行动的落地。

一、校招的目标和策略

1、计划人数是否和相关部门以及公司决策者做过澄清确认；

2、本年度校招人员的薪酬是否有明确的标怎么准，是否经过审核与确认（985、211以及一般本科、专科的区分）；

3、对于我们锁定的学校，现场参与人员数量、收集到的简历数量以及具体招人的数量，这些是否有细化的目标；

4、策略方面：管培生与有明确岗位意向的校招是否有)招聘策略的区别，我们对于这些需求是否有明确的选人标准；为满足公司目前人员储备和使用，今)年毕业还未找到工作的与明年才能毕业的是否有招聘策略区分；

二、校招前期筹备与策划的组织工作

1、参与校招的部门与人员有哪些；

2、参与校招人包怎么员的内部分工是否清晰，每个人对各自所负责的事项是否清晰相关的标准；

3、我们锁定的目标学校是否符合我们的公司实际情况（我们目前的资源是否支持），我们对学校的专业是否有要求，我们意向的包学校是否有稳定的对接人员，我们联系过包怎么哪些学校，哪些学校人员，具体回复情况是怎么样的；

4、我们如何进行过程管理，有哪些人需要知道相关信息，是否需要组建sologan临时的群包组；

三、校招落实细节

1、我司校招主题（slogan）是什么？

2、本届校招我们的预算明细是否有，做过相关审批？

3、我们的秋招海报和相关宣传推文、视频等宣传材料，是否有经过评审，具体什么时候，在什么地方，通过什么方式进行推广？

4、校园宣讲PPT内容是否经过评审，计划由谁进行现场宣讲，PPT的内容是否可以吸引学生关注？

5、对比去年校招流程，我们是否sologan有优化的校招地方可以提高学生便捷操作，是否有对网上报名、上传简历等操作做过提前的测试；

6、校园招调节聘过程中如果涉及到笔试或者面试，相关的题目以及面试官是否已经安排？

7、在校招调节现场，我们是否有扩大我司招聘岗位二次宣传的途径和方法，并和关键人员建立联系，我们如何找到更多的“校园大使”协助我们进行推广；

8肩带、如果疫情影响现场宣讲会的进行，我们是否有备用方案？

校招的几个关键点

2、大力发展校园大使。我们在目标院校要建立我们自己的“内线”，花小钱来办大事，校园大使已经是很多公司都在用的模式，让学生帮助公司来扩大校招信息的传播和推广，利用宣讲会(，双选会的时机，找到二次信息传播的机制。

5、简历筛选标准以及面试流程安排要科学合理，建议可以采用集中面试的方式，一次性的解决候选人问题，过程中要安排好学生的对接服务，现场布置要怎么有茶点，批次衔接要流畅，现场要有统一的组织。