二、压实责任。中心把辖区11个支行的公司对帐指标管理、督导和帮扶、服务等全面分解到每个对账人员，按排名天、按周、按月履行经理职责，实行“包干到人，财务细化分工，明确职责、综合考核”。
三、加强督导。对银企对账工作推进缓慢的支子行、网点，中心领导带领对账人财务员上门督导、约谈2019年，结合各支行实际情况，分析不力的原因并制定相应措施。重点强化制度执行力区，认真做好脱邮、新公司开账户同步开通电子对账、对账点击率、账户开立、预留印鉴更换、账户信息变更甘井区等高风险业务环节的监督，强化基础业务管理领域风险管理，从源头杜绝风险隐患。
四、有的放矢。季底对账人员对各支行新开账甘井户未同步开通电子对账账户及存量本季度未2019年出账单账子户进行“排雷式”筛选，对筛选出的账户要求网点及时通排名知客户开通电子对账。同时，加强对账风险账户管理，积极攻克异常账户，紧盯全行电子对账业务推广进展情况，力争银企对账全面达阜阳到自助化、无纸化。
五、通力合作。对各支行反馈的在对账工作中遇到的形形色色的问题，对账人员迎难而上，及时分类、全面梳理，在向省行反映问题的同时与支行业务骨干及支行经验丰富的电子专管员共同探讨、摸索，努力阜阳查找问题所在，寻求解决问题的新办法、新途径。
（阜阳账务核算中心 刘海侠）
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