简述事业部制的优缺点,产品事业部制组织结构的优缺点

事业部制组织结构

当企业逐步成长有多个产品线之后，或者由于消费者市场迅速扩张，企业必须进行跨地区经营时，企业的协调活动就变得比较困难。优缺点

在这一阶段，事业部制组织结构就应运而生。按照产品、服务、市场或地区定义出不同的事业部，将企业人员划分为不同的事业部被称为事业部制。

在事业部制组织结构中，企业总部负责计划、协调和安排资源。事业部则承担运营和职能责任。随着复杂性的增加，事业部的战略规划责任会有所增加。

按照定义事业部的标准，事业部制结构可进一步划分为区域事业部、产品事业部和客户事业部三类。

（一）区域事业部制结构按照特定的地理位置来对企业的活动和人员进行分类。

1.优点：

①区域事业部制能实现更好更快的地区决策。

②与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用（差旅的费）。

③有利于海外经营企业应对各种环境变化。

2.缺点：

①管理成本的重复；产品

②难以处理跨区域的大客户的事务。

3.适用范围：

当企业在不同的地理区域开展业务时，区域式结构就是一种较为适当的结构。

（二）产品/品牌事业部制结以企业产品的种类为基础设立若干产品部。

每个产品事业部又可以称为一条产品线。

1.优点：

①生产与销售不同产品的不简述同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合。②各个事业部都可以集中精力在其自身的区域，有助于实施产品差异化。

③易于出售或者关闭经营不善的事业部。

2.缺点：

①各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦。

②各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费。

③若产品事业部数量较大，则难以协调。

④若产品事业组织结构部数量较大，事业部的高级管理层会缺乏整体观念。

3.适用范围：

当企业具有若干生产线时，则适用于产品型事业部制结构。

（三）客户细分或市场细分事业部制结构

客户事业部制的另一种方式是，将不同类事业部制型的市场按照客户进行划分，比如企业客户、零售客户或个人客户等。