我们回看之前珠宝店的数据,2008年的时候房租是8万块钱,截止2018年的时候房租是100万。2008年的投资额是50万到2018年是500万,投资额太大了。
在这里我们要正确的定义和衡量投资额的大小和轻重。如果你投五百万一年能回本,这个五百万投资额不大。
我过去服务了很多的企业,其中有一家做餐饮的巷林烤肉,它可以在一年到一年半的时间内收回成本,生意非常好。在不到两年的时间它那个店边上开了三家烤肉店,形形色色的烤肉店,竞争对手遍布。这个时候就会形成对比,新开的店看起来更高大上,更贴近市场。因为它是在你的基础上来进行总结的,它有可能请的服务员的素质更高,它的菜品更好,甚至价格比你更优惠。这个时候利润就会下降。所以会出现一个很大的问题在一年半左右回本了之后,要进行重新的翻修。这是开门店的老板不赚钱的根本原因。
民企老板传统的打法是投资进、经营出、投资再进、永远没钱。投了一个门店,当这个门店开始有经营收入了,又把经营赚的再投第二个门店,投第二个门店又有经营收入了,他在投第三个门店,他手上永远没钱,永远背着负债。
那现在你在投资策略上你,要解决这个问题的。根本核心的好的方法是融资进、经营出、融资再进、永远有钱,你要融钱一起来参与这个投资,经营的钱留在自己口袋里面,融资再进。第二家店经营再出,在把钱揣在口袋里面。融资在进,你手上永远有钱。传统企业的投资的哲学都发生了改变。
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