1. 引入期

引入期的产品一般都是利用MVP（最小化可行产品产品）来验证猜想，并且根据用户的反馈和数据来对产品进行迭代和调整，在导入期阶段一般只做最基础的核心功能，解决用户最核心的需求。产品设计者需要聚焦于如何引起用户注意，通过向他们宣传展示产品的优势所在，引导用户使用。通过心智塑造建立用户对产品的认知，之后通过行为养成让用户逐渐养成使用习惯。这个过程同时也能验证产公式品与市场的匹配程度，即便之前的市场调研和早期试验一定程度上反映了产品的可行性。

2. 成长期

经过导入期的过渡，产品本身的猜想已经得到了验证，并且也有着一定的时间来调整和迭代产品，如果产品本身能够实现自增长，那说明产品是能够满足用户需求的，可以进行运营推广，而如果产品本身就不能实现自增长，说明产品很有可能不被用户所认可，强行利用运营手段来推广产品很有可能会加速产品的死亡过程。

成长期的产品是已经得到了市场的验证，并且已经有着一定的用户量和知名度，在这个阶段也会有一些竞争者的加入，在成长期阶段主要的目标就是公式快速占领市场份额，抢占用户，充分利用先发优势，并且构筑一定的竞争壁垒来阻碍竞争对手的跟进。

3. 成熟期

此时市场成长趋势减缓或饱和，产品已被大多数潜在购买者所接受，甚至形成了垄断地位。但利润在达到顶点后逐渐走下坡路，用户增长愈加缓慢，甚至有下降的趋势。对于产品经理来说，产品的成熟阶段是实行差异化战略的时期，也是削减成本的机会。产品团队需要密切关注主要的指标，确保在漫长的成利润率熟期尽可能减少衰退的影响。产品经理需要探究用户行为，尤其是对比继续使用并付费的用户和流失的客户有何差别，以便更好地对产品功能进行改良，科学地进行优先度排序。

4. 衰退期

这期间产品数据显著衰退，更好替代品的出现、受到潮流的影响、亦或是多种多样的原因，用户使用习惯发生改变，转向其他产品。当整个市场出现萎缩的时候，产品经理应该考虑怎样进行转型，如何最高效地利用现有的技术基础和品牌价值。比如苹果将重心从台式电脑转移到移动设备，微软放弃做智产品能手机的愿望，专注于云服务、游戏和订阅服务。假如产品最终确认关停了，要尽可能以容易接受的方式通利润率知现有的用户，并提供数据的导出或转存、退款等解决方案。

六、产品思维

关于产品经理的岗位定义和职责，不同行业属性和不同的产品特点千差万别。至于产品思维到底是什么，也没法几句话讲清楚。更多时候我们把产品思维标榜为做产品应该具备的思维框架和底层逻辑，不论你是产品、设计、开发、运营，掌握一定的产品思维可能让你走的更远。当产品思维被约等于牛逼的产品经理具有的思维模式后，可以通过观察和走访进行总结得出自己的理解。用俞军定义好产品的思维框架，我们从用户、商业和可持续的角度，尝试定计算义一下产品思维。

用户：场景感与同理心

大家都喜欢讲场景，但是能不能想全、想透、想准确，可以用来区分一个产品或设计师的好坏。同时，要有同理心和共情力，真正理解用户需求。做围绕用户的产品而不是仅自己满意的作品。

商业：全局观与ROI

再小的麻雀都有五脏，再小的产品都是系统。产品思维要求我们做任何模块或者功能，都要有全局意识，考虑到系统之间的动态影响和投入产出比。在产品发展的不同阶段，选用的ROI策略也应当有所不同。

可持续：数据驱动与迭代意识

数据驱动是指用数据反映事实并辅助决策。除非是乔布斯，一般人做产品主观性不能太强。要擅长用数据检测和验证想法，同时又要注意不要迷信数据、滥用数据。根据验证后的结果逐步迭代，掌握产品发展的周期和节计算奏。

这篇写到这里，下一篇是五要素最后一篇：行为。