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比现场更疯狂的是数据带来的冲击，比如前几日每天不带重样的热搜。
借着火爆的人气，Costco的会员制也刷了一波存在感。只有会员才能进入的Costco，在2018财年中，会员费收入31.42亿美元，约占其营业利润的70%。
不过即使有这么多的共同点，内场的光景截然不同。
其实麦德龙在郑州开业的时候也风光过，那里不是谁想进就能进的。
麦德龙的会员制比较特别，虽是免费的，但最初主要面对企业，比如酒店与餐饮企业，中小型批发零售商，政府及其他企业单位等。要想获得进场会员卡，顾客需要持营业执照副本、法人代表身份证等手续来办理。这就直接避免了万人抢购的闹剧，调性一下就高了不少。
再加之其商品主打进口优选，在那个年代，逼格直甩其他商超几条街。当然，成也萧何败也萧何，哪怕近些年麦德龙的会员制已经可以面向个人，却再也摘不掉小众的帽子。在郑州大地上风云14年，怕是有很多人都不知道吧。
近几年还有郑州将开麦德龙2号店的消息，风声传的有模有样，似乎欲落地惠济。连宜家我们熬了7年都开业了，2号店的风声也传了六七年却还是风声。
不止是郑州商场，麦德龙在中国的日子都不太顺畅。从2013年麦德龙中国业务业绩触及峰值后，就开始在下坡路上越走越远。
这种主打批量购买，进口精选的商品格调与目前中国大众消费还是有割裂带的。
比如在外国友人家的大house里，总能看到三五箱的啤酒，六七提的纸抽，储物柜里连洗发水沐浴露牙膏牙刷也是一打打整齐摆置，每周六会开车前往市区采购全家带狗一周的伙食。批量购买在这种生活情境下是合理的，方便又划算。
中国呢，居住集中，商业便利店更集中。家人习惯每天到市场买新鲜菜，洗化用品用到见底随便一个饭后散步就买回来。更别提不知多少人凭借网购解决了自己一日三餐衣食住行。去商场“囤”一堆食物或洗化并不符合大多数人的消费习惯。
况且在麦德龙里，这些日常所需的东西本就主打高端，实在不算便宜。
这几年，麦德龙中国业务股权不断有“卖身”传闻，尤其到近期，股权之争已进入白热化，多位大佬均加入竞标之列。
继大润发入阿里系、家乐福随腾讯系，沃尔玛与京东完成股权置换之后，麦德龙再看这件事就佛系多了。
毕竟在中国拥有1300万会员用户，2B业务网络，在供应链和采购能力上有强大优势，不菲的地产价值更是一张金晃晃的王牌，这笔交易的估值预计直冲20亿美元。本月，竞购结果就会尘埃落定。
最后再多感叹一句，别看商场稍显清冷的样子，秉承只买不租的优良传统，麦德龙早期购置的城郊地产早就成为稀缺资源。
2005年谁在中州大道郑汴路东圈块40亩的地，现在的地产收入可能会笑醒吧。
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