股权激励作为一种有效解决企业委托与代理问题的长期激励机制，早在20世纪80年代就在西方众多企业广泛实施，并产生了积极影响。我国随着计划经济向市场经济转型的逐步深入，在企业中也掀起了股权激励的热潮。
20世纪90年代初我国开始引入股权激励，华一世纪根据我国企业开始借鉴股权激励管理办法，万科于1993年实施股权激励，成为中国第一家实施股权激励的上市公司；之后1999年作为国内行业互联网老大哥阿里巴巴也迈出了股权激励的步伐，2014 年上市之时发布了“2014 年 IPO 后股权激励计划”；宁德时代2019 年计划下员工股权激励的获益空间已经达到了 92 亿元。
公司是深圳市管理咨询行业协会会长单位、中国中小企业协会副会长单位、广东省管理咨询行业协会副会长单位，是国家工信部首批推荐的企业管理咨询机构。2020年，华一世纪被国家工业和信息化部授予“国家中小企业公共服务示范平台（培训服务）”。
据预估，2022年全市场股权激励案例或超1000家，其中以民营企业为主的中小板和创业板在股权激励方面更显出高度热情。透过股权激励走热这道风景线，上市公司市值管理新一波大潮正迎面而来。
回归我们当下，中国的民营企业为什么要做股权激励？一方面是自从去年8月份政府提出了共同富裕，股权激励是促进共同富裕的有效工具之一。自华一世纪2010年成立以来已服务了10万 家公司进行股权激励，不仅为中小企业发展注入新动力，也为各行各业的发展贡献了一股力量。另一方面，随着越来越多人从大城市返回家乡创业，政策变化、科技变革以及产业升级迭代带来了新需求和新模式，股权激励能为更多人才搭建平台，释放人才红利。
政策扶持下，股权激励已经成为企业发展的“重要引擎”
激励是具有时代性的，因为不同时代的时事局面和政策方向不同，所以不同时代的激励机制其实是不太一样的。
国家去年提出的共同富裕绝不是政府“一家之事”，而是全民的事业，其中就包括企业。企业还是先富群体的代表，有着良好的示范引领作用，企业推进共同富裕，有助于内部“激励相容”，股权激励的实施是完全符合时代政策趋势的。
在实现共同富裕的有效路径上，股权激励或是企业最“兼容”的方案之一。从地区分布看，位于北上深杭这些一线城市的上市公司，在股权激励方面，也抢跑在第一线。然而，一个好企业老品牌的建立往往需要很长的时间，但是时至今日很多企业或品牌都从长河中消失殆尽了，这个现状反映了什么呢？
其实就是企业要想获得持续长久的成功是非常困难的，也正因为如此，企业更应该实施转型战略，并在适当时候做出相应调整，以实现可持续发展。如何让股权越分越多？公司如何做顶层设计和如何估值？如何设计跨界盈利模式？等等这样的股权激励相关问题都需要企业家们持续不断去进修学习。
华一世纪所设立的股权激励系列课程是向广大中小企业家普及适用于企业不同发展阶段的股权激励模式，深入剖析股权激励的价值，为企业导入股权激励奠定基础；是具体到股权激励理论、工具和方法，从无到有、由虚到实的股权激励方案设计；是覆盖企业全生命周期，致力于帮助广大中小企业家解决公司治理问题，实现企业裂变式增长的课程。
新时代背景下，股权激励助力企业“稳中求进”，促进就业
人工智能、5G、大数据等智能交互技术的进步，加速新经济的发展。与此同时，技术的进步，也让很多专业人才变成了“抢手资源”，而企业的发展所需资源之一就是人才资源。
股权激励作为企业留住和吸引优秀人才，改善企业文化，实现企业快速发展的重要工具，其规模已经从2006年的小试牛刀到2013年的百家争鸣，上市公司实施股权激励数量已经呈现了井喷式增长，其激励方案更实现了质的飞跃。实际上经营企业的本质就是经营人的需求，任何企业都是经营人的事业。不论任何企业在任何的发展阶段，都可以也必须导入股权激励。
那么什么样的企业适合导入股权激励呢？一是处于初创期的公司，这时候公司抵御风险能力比较弱，团队的稳定性决定着公司的成败，把股权分给员工可以很好的凝聚人心，与企业共担风险；二是发展期的公司，这时候的股权激励不仅是对内留住人才以及对外吸引人才，更是优化公司商业模式和规范公司制度的绝对保障；第三是在公司的扩张期及成熟期，我们可以采用上下一个激励法，不仅是渠道裂变的重要筹码，更是行业整合及吸引资本的核心智慧。
所以说，既想解决效率又解决公平问题，就需要实行新的利益分配机制，除了工资和奖金，还应给予员工额外的股份或分红。正如华一世纪创始人单海洋老师所说：“企业越小，越要进行股权激励，因为和大企业相比，小企业一无资金，二无技术，三无品牌，拿什么？吸引和留住人才?靠的就是股权激励。既然不能给予员工现在，就要给予员工希望与未来！”
设立共同富裕，引入员工持股，可以让员工更有“主人翁”意识，意识到集体利益和自身利益息息相关，进而发挥主观能动性，为企业作出更大的贡献，在这个过程中，将个人价值和集体价值的两个目标函数实现一致化。
企业经营管理模式转变，股权激励为各行各业带来新商业机遇
当然，一个高效的企业组织，除了要做好激励相容以外，还需要遵循信息准则进行企业管理和组织架构设计。管理咨询是企业变革成长的助推器，世界500强的企业中有98%以上的公司有与专业管理咨询公司合作的经历；世界500强的企业中有80%左右的公司拥有自己长期合作的管理咨询公司；民营企业在导入管理咨询辅导后超过93%的企业实现了业绩和利润的增长。
对于优质的企业而言，管理技术是基础，商学逻辑是核心。企业客户就像一棵棵参天大树，管理技术则是助力企业成长的养分，而定制咨询服务则是水。在灌溉的过程中，过多的养分和过多的水都是不合适的， 如何把握好配比，是每家优质企业都有独有的秘方。
尽管对于我们股权激励咨询服务而言，不同规模、不同行业的客户会有不同的诉求及特点，但无论是大企业还是小企业，这个诉求并非没有交叉点，那就是：企业可持续发展。在这个过程中，股权激励就可以帮助企业去探寻新的商业模式和合作方式。
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