万顺公寓每栋楼下还设置了会客“小天地”
都是大家配合得来的成果，也希望我们的小区能够越来越好，我们‘老小’小区，就得靠大家互相帮助。”
姬先生说。
专家说法：定制化服务不失为实惠选择
那么，“老小”小区究竟该如何管理？怎样的物业管理方式更加的适合这种类型的小区？居民自治管理又该注意哪些问题呢？针对一系列“老小”小区的物业管理问题，记者采访了物业管理专家黄友建，他对于这一类型小区治理提出了自己的看法。
针对平民后村停车管理争议的问题，黄友健首先肯定了小区肯想办法解决停车难的思路，但他同时也指出，如果按照同样的办法持续进行管理，肯定会出现各种矛盾，不利于小区的正常管理。
在黄友健看来，小区管理最重要的就是公开透明，其实像平民后村的戴先生管理停车位，收取一定费用作为管理费，本来是无可厚非的，但居民的矛盾争议点主要在于这个费用给得似乎不是那么“透明”，“小区停车费属于小区业主共有的公益收入，如果直接支付给车辆管理员就属于个人收入了，这不太合规。”
他建议小区应设立公账，将戴先生管理车位的费用作为公共支出，并且在固定的时间段公布相应收支状况，让小区居民知晓，这样更有利于小区的可持续发展。
对于小区是否一定需要物业管理公司，黄友健则认为这得根据小区实际情况来决定，物业公司的优势在于更加专业化的服务以及风险的规避，但小区也可以自行管理，也可以不聘用物业公司，相应的风险则采用商业保险的形式规避。
在他看来，“老小”小区其实都可以参照“酬金制”的物业管理方式，选取更加适合小区的物业管理服务，既节约了开支，也能使服务更加配套。
黄友健说：
上海的‘老小’小区还是比较多的，每个小区的需求也不同，定制化的服务其实不失为一种经济实惠的选择。”
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至123456@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。
