一、资金管理

1.资金管理

1.0版本：每天的流水登记，收入，支出，余额。很多电子软件， 时间累积就可以做数据分析了。

2.资金管理

2.0版本：每月跟业务部门要收入预估，要费用预算，支出预算，方便财务部资金安排。

一般会做季度预算， 大概要投入多少，月度复盘，哪些继续， 哪些止损，这样大概知道项目的资金流。

3.资金管理

3.0版本：全年预算、季度预算、月度预算。

例如，公司目标明年是1个亿，为了实现目标，各业务部门需要什么资源配置，把方案都写出来，包括资金需求，人员招聘，广告投入、市场拓展， 客户拜访 等等。所有资源匹配业绩目标。

二、费用报销

1.费用报销

1.0版本：根据公司制度审核单据。

2.费用报销

2.0版本：业财融合，制定报销流程和标准，通过电子化审核提高报销效率。

3.费用报销

3.0版本：多维度分析费用的形成原因。

例如可以按部门、按月份、按项目、固定费用与变动费用等等。指导业务发展 ，

4.0版本：根据税务政策指导业务开票 。

根据财税政策指导业务往来和开票，

三、财务BP

财务风控， 应收账款，固定资产盘点。

根据公司具体情况制定财务制度来防止不必要的损失。

例如，退货流程制度、提成制度方案、仓库盘点制度。

换言之，公司哪里有风险，就用制度去补充。

四、税务管理体系

1.税务管理

1.0版本：按时报税。

2.税务管理

2.0版本：税务指标分析。

3.税务管理

3.0版本：重构公司业务环节，通过修改交易环节来税务整体筹划， 成为公司增收部门。