让我们一切归零，跟着CC做，准没错！——江西弋阳启智剑桥学校 汪颖”

牵手CC一切归零

朋友们看到我的分享主题，一定会有些诧异吧。牵手CC英语之后，为什么一切都归零了呢？那是因为跟CC牵手两年来，觉得自己十年的办学都是白办的，特别是听了Miss龙课程分享后，觉得我们连单词都不会教，更别说提升学生的英语学习能力，所以我告诉自己必须从零出发，重新去审视自己，调整团队，整改学校。

提起CC，首先我得感谢我的好朋友——九江BEC学校校长王战涛。还记得当时他打电话跟我说：“有一所学校，名字叫CC英语，总部在贵阳，在校学生人数有30000多人，40多所直营校，说他们的管理是如何的完善，教学是多么多么的牛，学生有多么多么的厉害……”。一番夸赞后，让我心生向往。为了让我们有切身的体会，王校还特地预约了总部的老师到九江给我们一行的校长们做线下分享，给老师培训最新的教学方法及班级管理模式。

2017年3月26日，我如约到九江BEC学校参加CC首次培训。与此同时，随行的四位老师也参加了为期三天两晚的“线下3S课堂＋线上微课堂”混合教学模式的培训。刚开始，我对这个教学法还有些云里雾里的状态，但一天下来我深知这个全新的教学模式是本着一切以“学生”为本，培养学生“能力”为目标，最终达到学生自我学习、自我管理、自我实现。

三天学习培训下来，不仅让我认可了这种全新的混合教学模式，更让我认可的是CC英语这批用心付出的团队。于是在2017年4月1日我与CC英语正式牵手。紧接着，在同年的4月20日参加了CC英语第十届校长开放日。校长开放日深深地震撼到了我。在第一天结束后回到宾馆，就和同去的行政主管说：“让我们一切归零，跟着CC做，准没错！”。

01自我归零

04年大学毕业后的我就进入英语教培业，07年返回老家创办了现有的英语机构。办学十年来，无论是办学规模还是教学质量或是家长口碑，在当地都是No.1。正是因为这几项指标，也让我满意学校的运营，但参加完CC校长开放日，我开始重新审视自己，也觉察到这么多年办学都只是做了些表层，甚至有些方面，一直都在走弯路。

在南昌职业化和行政培训中，Miss曲和Arvin校长不止一次提起过CC的企业文化，价值观等。我也特别认可CC走心的文化，简明又务实。回来之后，首先提炼学校文化、使命、价值观，完成升华并坚定不移的执行下去. 其次，重新搭建人员的组织架构，把3S管理法引用到团队管理中。培养中层干部，增强跨部门协调能力。培训机构事情很多，涉及部门也多，跨部门协调就非常关键。让中层培养一群善于解决问题的人，而不是自己解决所有的问题！

02教学归零

全校老师都已经参加了1—5次的教学教务培训，有初级教师、中级教师、教务、教学落地培训，这些培训让我们对英语教学有了全新的教授和落地，所以我们做了一些整改措施：

1、全校改用线下3S课堂＋线上微课堂混合教学模式 ；

2、教学日常工作的更改，备课务必做到“四看一写一练”；

3、教学五坚持：坚持每周听写和滚动听写、坚持练习册有讲解订正、坚持线上直播教研、坚持课堂有板书，当堂课链接习题；学生坚持每周看10个单词拆分视频；

4、教研解决的问题——终端教学问题；搭建教师成长平台；

5、教学内容计划原则，教研五部曲；

6、重新整理班管、预习、复习等文本，并及时给与培训，操练，使用到终端课堂。

与CC牵手两年来，通过CC老师们一直的教授和指引，我自身和我们学校可以说是有了翻天覆地的改变：所有科目人数速增；打通了运行管理的通道，让各个部门及每位员工计划和目标都很清晰；复制人才的时间缩短；学生行为习惯和学生习惯得到很大的规范，学习能力也是日渐凸显；家长认可度更加提升，粘合度更好了。

缘乃天注定，缘分让我遇见了你—CC，缘分让我找到了事业上的娘家。从和CC正式牵手的第一天我就决定一直追随着你。

我经常和分管江西地区的小瑾说：“无论国家教培政策怎么变、无论教育科技变化多快、无论我们在办学路上碰到什么问题......，我都不会怕，更不用愁，因为有你CC在前面为我们出谋划策，为我们保驾护航，我们只管在后方扎扎实实做好教学，踏踏实实做好服务。”

感谢有你—CC！

感恩有你们—CC人！

——江西弋阳启智剑桥学校 汪颖