先进先出法即企业仓库(先进先出法即企业仓库对先购进的存货先销售或领用出去)

1、 生产计划专员将领料单（每个公司的样式可能不一样，下图仅供参考）给到仓库账务

给到仓库的领料单样式

2、 仓库账务根据生产计划，将领料单排序并标上序号，以便仓管知道备料的先后顺序

3、 仓库账务根据工单上的领料单号在系统中查看物料是否都有，有缺料的，开异常单（根据公司的实际情况设计通知单样式）给到生管和物控

待料异常通知单

4、 仓管根据领料单进行备料，备料时要注意生管是否有特别备注，没有的话，所有的物料都要遵循先进先出的原则，仓库有拆包的零数必须先发出去，拆包的物料必须贴上零数标识单，写明物料名称，数量，并签字

尾数标签样式

5、 仓管备料时发现物料异常，如IQC判断不良或待判导致无良品可发的，要立即通知账务，由账务开异常单给到生管和物控

仓库备货是一项很重要的工作，如果安排不当，会给后续的工作带来很多不便的地方，下面按制造工厂备货来讲解，如未先备开线的工单，反而把后续的工单都备完了，导致生产无法按计划进行，或者在备料时，有一部分未备出，在工单上也未备注，物流领料时，未仔细核对，仓管也忘了，导致生产中发现物料不够，耽误时间，或者有物料未到，按计划会在生产时到货，工单上未备注，物流领料也未核对，认为物料是齐套的，开始生产时发现缺物料导致停产，这些都是不应该发生的。

假设上面生管给的领料单，仓管是这样备货的：第一个物料我们备出200个，第二个备1000个，第三个备1个，第四个备10个，第五个没有库存，第六个备5个，这些备出的物料都标识好了放在一起，其它的物料在物流领料时直接从储位拿，在领料单上的备注如下图所示：

备料的流程看似简单，当物料异常较多，生产计划变动较大时，不按这个流程走，会出现很多不该出现的异常，备料流程也是事后追溯问题发生在哪个环节的方法。