管理学如何成立一家公司(成立一家管理公司需要什么)

一个行业发展到一定阶段，要不要搞多元化，要不要跨行业？

多元化是企业发展过程中回避不掉的内容。企业它发展到一定阶段都会面临一个重要的选择，坚守在自己的行业如何里做专业化的经营者，还是沿着价值链向上下游发展，进入到相关的多元化领域，或者说跨行业进入到完全不相关的领域，走向这种无关多元化的发展道路，都会面临这样的问题。关于企业要不要多元化的问题，管理学里边有专门的研究领域叫做公司战略，英文叫corporate strategy。公司战什么略的意思就是你的业管理学务布局在哪些行业里边，是在一个单一的行业走专业化的道路，还是跨多个行业走多元化的道路，这就是公司战略。

如果管理一家企业它的业务涉及到多个行业，这家公司总体战略层面，他的选择就是多元化的思路，多元化的策略。在多元化的大背景下面，每一个具体的行业，每一个业务都有一个具体的打法，在这个业务上的具体打法叫做竞争战略，竞争战略的英文叫busine需要ss strat一家egy，公司战略考虑的是要不要多元化，而竞争战略考虑的是在某一个行业具体该怎么打，我们前面讲的所谓差异公司化，成本领先聚焦等等这些策略，一般都把他们算作竞争战略层面的这样的一些概念。

企业为什么要选择多元化呢？三个理由值得你记住，第一个就是机会导向抓住机会，第二个就是分散风险，第三个取得协同效应。当然也还有其他的一些理由了。

第一点，就抓住机会，企业发展到一定阶段，比较成功以后，他机会是越来越多成立。比如很多地方会招商，他找你千方百计给你好处，希望你到当地投资，然后先给你些甜头，你去了你就成了当地的纳税企业。领导给你甜头的方式，比如说给你一块地管理学，这是过去一个常用的模式。除了商业用地，也许会给你一个住宅用地。于是你就有可能进入到房地产领域。当你发现房地产行业赚钱速度比你的本业赚钱还快的时候，也许你就会成立一个房地产业务部，你就会多一个房地产的业务板块。

今天我们身边的很多企业都是靠这种垂直链条进行整合和并购的，然后通过这样的一个过程逐渐发展起来。也就换句话说，当你业务链条上下游之间的协调问题，给你带来了烦恼，带来成本的时候，你就需要进行垂直整合。很多时候我们不去整合它，我们愿意通过市场的方式购买产品，购买服务，也就是外包，来这样处理需要上下游的关系，其实简单，因为采用市场化外包的方式，它成立容易让大家各自发挥专业化能力，是一个最好的选择。

但是使用市场的方式来处理上下游关系，它在纵向链条上面且之间就形成了一个博弈关系。很多企业他经不起博弈失败，因为博弈失败代价太大，如果纵向的链条出现断裂，对企业经营可能会造成很大的影响。在这种情况下，选择垂直来整合产业链，就是一个好的选择。我过去曾经服务过一家企业，是一家具有很强的技术基因的企业，这公司内部有很多关于生产的那种专有信息，产品设计上也有很多专有信息，这些信息都是企业的私人信息，其他人完全不知道，他很值钱的。

但是因为企业的供应商他要跟企业做配套公司，所以他们总是或多或少的会了解一些这方面的信息。因为只要是专家，一听你讲这个技术路线，他大概其就知道后边可能会有什么。然后这些东西可能通过供应商在争取客户的时一家候，渠道有意无意管理的就外泄出去了这些信息。在这种情况下，我所服务的这家企业经过了反复权衡，最后花费了比较大的成本去进行垂直整合，仅收购防止信息失控。

所以多元化企业尽管是业务上是上下游的，有的时候管理成本都很高，这就是为什么韦尔奇他对于二级公司考核其实非常粗暴，就是指标考核，你要么做行业第一第二，做第三我就卖了你。可是韦尔奇是在如何一个无关多元化的业务板块上可以做这一套，在很多垂直整合的相关多元化的公司里边，这一道很难行得通。

到此，我们分享了多元化发展第一个内在原因，抓住机会，通过自己能力的延展去扩张自己，这是多元化的第一个逻辑。

多元化的第二个好处就是分散风险，当你的业务多元化之后，有一句话就可以用了。东方不亮西方亮黑了，南方有北方，大概就是反映多元化，分散风险好处。还有一个第三个好处，不同业务之间可以产生协同性，达到1 12的效果，特别是财务上的协同，多元化的这两个好处，因为篇幅的原因，今天我们不深入讨论了。

前两天有一位互联网的大佬大谈垂直发展，认为多元化是一种战略迷失，我看到言论了，我个人觉得他之所以讲这番话，是因为他的财务功夫基什么本没入门，所以无知者无畏，会有这样的言论。

多元化请你记住，是一种高级的企业发展策略，他不容易成功，但是绝不是一无是处。