最近，所有人都在为孟晚舟庆祝。
孟晚舟终于回家了！整个互联网中国都沸腾了，大到央媒小到个人微博，都在为孟晚舟欢庆。
深圳更是用一座城市的灯光，来欢迎孟晚舟回家。
然而有些人却不满了，“孟晚舟回家，用得着如此兴师动众吗？”“孟晚舟配不上这种英雄般的待遇。”在反对这种意见之前，先说说法国阿尔斯通。2013年4月，阿尔斯通高管皮耶鲁齐，被美国FBI逮捕后，罪名是涉嫌洗钱、贿赂。美国为何逮捕皮耶鲁齐，项庄舞剑，意在沛公。阿尔斯通在很多领域都很牛逼，水电设备世界第一，核电站常规岛世界第一，环境控制系统世界第一，高超速列车世界第一。为了威逼阿尔斯通跟美国合作，美国便以皮耶鲁齐之罪制裁阿尔斯通。阿尔斯通最终没能扛住制裁，以170亿美元的价格，将核心业务卖给了美国通用。
孟晚舟事件如出一辙。美国为何要设局拘押孟晚舟？意在打压中国高技术企业，甚至想搞到华为的5G技术。如果孟晚舟像皮耶鲁齐那样寻求自保，为了能够获得自由，她是可以泄露很多华为机密的，但是她没有，她宁愿永远被拘押被牢狱，也决不认罪和泄露机密，“有点遗憾，不能陪在老父身边了。”
如果任正非铁了心要赎回女儿，美国想要的东西，他是真的给得起的，咱们国家不一定拦得住。但任正非并没有这么做，他决定死扛，“我已经做好此生再也见不到女儿的准备了。”
所以说，不仅孟晚舟很英雄，任正非和华为也很英雄。就像有一位大V所说的：在回国无期、生死难卜的情况下，依然死扛，即便个人和公司遭遇再大的损失，也决不出卖中国人的技术利益，这样的人都不配称英雄，那什么样的人配称英雄？
01
孟晚舟的回归，对于华为而言，他们等到了CFO的回归，任正非一家人们也终于可以团聚了。
在孟晚舟被限制自由的日子里，任正非多次接受采访，有记者委婉问道：当孟晚舟经历在加拿大所经历的一切，任正非会不会重新评估她的性格以及她在公司的未来发展？
任正非答得直接：孟晚舟回来还是继续做CFO，当然这个CFO意志更坚强了。
02
孟晚舟一手打造的华为财务体系，到底有多厉害？
我们先来看一组数据：
作为一家业务遍及170多个国家和地区的全球化公司，要想把账算清楚可真不容易。然而，华为的财务部门却非常淡定，因为他们有一个“秘密武器”！
是什么秘密武器，让报告的出具如此高效？
原来，财务的全球结账管理有这样一个监控系统，看起来像不像在搞火箭发射？
这里是华为全球结账工作的指挥控制中枢，每个月，横跨5个时区的7个共享中心，都要接受这里的指挥调度，给华为在全球的数百家子公司“算总账”。
通过交易核算自动化、ERP优化、数据调度优化、数据质量监控以及提升数据分析平台的性能，华为实现了全球核算实时可视，过程可跟踪、可管理。
正是靠这套系统，才让华为的财务数据得以准确、完整的呈现。
这就是孟晚舟领导下的华为财经！
从财务出身的孟晚舟，深知财务体系的健康运转，对于一家公司的作用！因此她对自己所带领的财务团队提出非常高的要求，这体现在她多次的演讲和致辞之中：
当我们财务站在新的高度，此时此刻的超然，只是下一段雄关漫道的开始。
打开作业边界，责任在哪里，我们就在哪里
打开管理边界，机会在哪里，我们就在哪里
打开组织边界，人才在哪里，我们就在哪里
打开思想边界，方法在哪里，我们就在哪里
打开能力边界，工匠在哪里，我们就在哪里
传统的财务服务，早已不再是我们孜孜以求的目标。那个驼着背、弯着腰、端着水杯、戴着老花眼镜的账房先生，绝不再是我们的形象代言。
财经已经融入公司所有业务活动之中。从合同概算到项目回款、从产品规划到市场分析、从出差申请到费用报销、从资产管理到存货管理、从销售融资谈判到融资规划落地、从税务筹划到定价设计……伴随公司的成长，财经组织从“非常落后”走到了“比较落后”，又从“比较落后”走到了“有点先进”。
我们再从一个简单的费用报销上来看看，华为的财务团队是怎么运作的：
在华为员工报销费用，可能既见不着会计人员，也见不着出纳。华为实现了费用报销IT流程化处理。十年前，智能手机尚未普及，华为就已在互联网上开发了SSE费用报销系统。能上网的地方华为员工就能登录SSE系统填写费用报销单，填写完毕后费用报销单系统会自动提交领导审批。
以员工报销差旅费为例：
华为每个部门都配备有秘书，秘书会集中将部门的费用报销单快递至财务共享中心。财务共享中心签收后，出纳会集中打款，这时，整个报销流程结束，剩下的就是会计做账了。
在员工费用的过程中，华为财务对几个环节进行了优化。
审批环节，由电子审批代替人工审批。以前报销员必须找到领导面对面签字，现在，电子流审批即可。
单据流转环节，实现集中快递处理。以前是报销人员挨个拿着单据送到财务部，现在只需快递寄至财务共享中心。
付款环节，系统批量处理代替了逐笔打款。以前要由出纳一笔一笔给报销人员打款，现在系统能归集员工姓名、身份证号、银行账号等信息，与网银对接后可批量转账，大幅减少出纳的工作量。
账务处理环节，由系统自动化处理代替手工录入。以前每报销一笔费用，会计就要做一笔分录，这样不仅效率低下，而且容易出错。
孟晚舟女士在2017年新年致辞《却顾所来径，苍苍横翠微》中提到，在会计核算领域，我们积极尝试自动化、智能化，将标准业务场景的会计核算工作交给机器完成。目前，年平均约120万单的员工费用报销，员工在自助报销的同时，机器根据既定规则直接生成会计凭证。
这些不能说全是孟晚舟的功劳，但是至少在她的领导之下建立起来的！
孟晚舟从1997年正式入职华为，从小员工到CFO，她用了将近20年的时间。她从入职华为之初的底层员工，到布局全球财务系统的CFO，再到扛下风险性最高的国际业务大梁。
她曾说过：“在未来的日子里，不管世界怎么变化，只要毅力在，我们就走在成功的道路上。”
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